要踏入11月中級經(jīng)濟師考場的親友們，高頓網(wǎng)校的小編花了點心思整理了中級經(jīng)濟師《人力資源》：績效管理因素，請看　　中級經(jīng)濟師考試績效管理有效實施的影響因素
 
　　1.觀念（管理者）
　　2.高層領(lǐng)導(dǎo)支持
　　3.人力資源管理部門的盡職程度
　　4.各層員工對績效管理的態(tài)度
　　5.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性
　　6.績效目標(biāo)的設(shè)定
　　7.績效指標(biāo)的設(shè)置
　　8.績效系統(tǒng)的時效性
 
　　「例題1.單選題」（2014年）有效的績效管理的特征不包括（ ）。
　　A.可靠性　　B.敏感性　　C.準(zhǔn)確性　　D.移植性
　　[答案]D
　　「例題2.多選題」（2014年）良好的績效管理在組織管理中的作用包括（ ）。
　　A.有助于建立和諧的組織文化
　　B.有助于提高員工的流動性
　　C.有助于促進員工的自我發(fā)展
　　D.有助于企業(yè)做好工作分析
　　E.有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略
　　[答案]ACE
　　戰(zhàn)略性績效管理
 
　　考點：組織在不同競爭優(yōu)勢和不同競爭態(tài)勢下的績效管理策略。
　　（一）適用于取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的績效管理
　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：組織在內(nèi)部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。
　　——績效管理：組織應(yīng)當(dāng)盡量本著節(jié)約人力物力財力的原則實施績效管理。
　　2.差異化戰(zhàn)略
　　——差異化戰(zhàn)略：組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的核心是獨特的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化。
　　——績效管理：組織在績效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動。
　　（二）適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理
　　1.防御者戰(zhàn)略
　　組織會選擇一個狹窄、穩(wěn)定的細(xì)分市場作為產(chǎn)品和服務(wù)的輸出地。
　　2.探索者戰(zhàn)略
　　組織總是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會。
　　3.跟隨者戰(zhàn)略
　　靠模仿生存，通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。
　　高頓網(wǎng)校之名人話語奉送：天才不能使人不必工作，不能代替勞動。要發(fā)展天才，必須長時間地學(xué)習(xí)和高度緊張地工作。人越有天才，他面臨的任務(wù)也就越復(fù)雜，越重要。 —— 阿·斯米爾諾夫