經(jīng)濟師《中級工商管理》考點2014年8月更新：企業(yè)戰(zhàn)略的控制，最重要的是指點點，然后做題，請謹慎選出答案哦，再對照正確答案和解析。
　　1. 戰(zhàn)略實施流程
　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。
　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間與空間兩方面進行分解成幾個戰(zhàn)略階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標、相應(yīng)的措施。
　　(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實施戰(zhàn)略，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
　　(4) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準。通過利用關(guān)鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法進行。考核結(jié)束后，進行合理的獎懲。
　　說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實時流程包括哪些階段等。
 
　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
　　2. 戰(zhàn)略控制分類
　　戰(zhàn)略控制按照不同的標準可以劃分為多種類型：
　　(1) 集中控制與分散控制：按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬分類。集中控制的戰(zhàn)略控制權(quán)在企業(yè)*6層;分散控制的局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個事業(yè)部。
　　(2) 反饋控制、實時控制和前饋控制：按照控制階段劃分進行的分類?？刂齐A段可以分為事先、事中、事后。事先控制是前饋控制;事中控制是實時控制。事后控制是反饋控制。
　　(3) 回避控制與直接控制：按照控制方式(工作方式)進行分類。
　　例題1-15 (單選)按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。(2007真題)
　　A.反饋控制、實時控制、前饋控制 B.回避控制、直接控制
　　C.集中控制、分散控制 D.跟蹤控制、基準控制
　　答案：C
　　點評：戰(zhàn)略控制是按一定標準進行分類的。A選項是按照控制階段劃分的;B選項是按照控制方式劃分的;C選擇是按照控制權(quán)歸屬劃分的。這類的考題需要記住分類標準，關(guān)鍵詞是控制權(quán)。
　　高頓網(wǎng)校之名人哲學(xué)：壯心未與年俱老，死去猶能做鬼雄。——陸游