企業(yè)組織結構形式與選擇
　　一、企業(yè)組織結構基本形式
　　根據(jù)不同的企業(yè)不同的特點主要有以下幾種形式
　　直線型---又稱單線型
　　優(yōu)點和缺點
　　適用范圍
　　2.職能型
　　優(yōu)點和缺點
　　3。直線職能型
　　優(yōu)點和缺點
　　適用范圍
　　4.矩陣型---又稱“目標規(guī)劃管理制”
　　優(yōu)點和缺點
　　適用范圍
　　5.事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權制
　　優(yōu)點和缺點
　　適用范圍
　　6.網(wǎng)絡結構
　　7.企業(yè)集團結構
　　優(yōu)點和缺點
　　二、企業(yè)組織結構形式的選擇
　　企業(yè)組織結構形式的選擇所考慮的因素企業(yè)生產(chǎn)技術與工藝---不同那個技術與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式
　　生產(chǎn)技術與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況
　　(1)技術復雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權與分權并存
　　(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權
　　(3)技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)---集權
　　(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業(yè)---無特定要求
　　2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。
　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。
　　(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。
　　(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。
　　3.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。
　　(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權與分權相結合的組織結構。
　　(2)擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。
　　(3)守業(yè)和擴張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略---擇機而動。
　　4.企業(yè)所處的環(huán)境
　　5.企業(yè)文化