作為一名財務(wù)工作者，尤其是總賬會計，每個月為了平報表，煞費苦心，熬了一夜又一夜，終于在最后一天把報表給平了，然后下個月的月末又開始出報表。
　　這樣一天又一天的循環(huán)，你有沒有感覺到就像是工廠工人生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，財務(wù)報表就是我們的產(chǎn)品，所以問題來了，工廠工人因為收入或許無法享受到他們親自生產(chǎn)的產(chǎn)品，（比如富士康的工人月工資買不起最新款的蘋果手機(jī)），而財務(wù)人員卻對自己辛辛苦苦出的報表熟視無睹。
 
財務(wù)報表分析
　　而財務(wù)報表分析是我們財務(wù)人員展現(xiàn)專業(yè)能力的一種方式，利用財務(wù)報表來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)降低風(fēng)險，優(yōu)化決策，這也能體現(xiàn)我們財務(wù)人員的價值所在。
　　有部分財務(wù)人會意識到財務(wù)報表的重要性，也嘗試進(jìn)行一些分析，但是他們做出來的分析報表往往不能令老板或領(lǐng)導(dǎo)滿意，
　　所以，對于財務(wù)報表分析，我們要掌握正確的思維方式，今天要討論的一個話題是，財務(wù)報表分析為誰而做。
　　下面是一個案例：
　　ABC公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，在國內(nèi)有三個工廠分別支持華北、華南、華東的銷售。
　　最近一年被某上市集團(tuán)F公司投資，成為F集團(tuán)的控股子公司。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)張，財務(wù)總監(jiān)李總接到了越來越多對公司財務(wù)和經(jīng)營狀況的多種詢問，要求提供更全面多元的財務(wù)分析。
　　原有以會計核算和出具法定財務(wù)報表的財務(wù)職能越來越不能滿足這些詢問需求，于是王總決定從會計部門抽調(diào)一名會計師小張來專門負(fù)責(zé)分析工作。
　　李總對小張說道，小張啊，經(jīng)營評審會上王總裁常問我各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，董事會上又會問華東工廠擴(kuò)建項目的數(shù)據(jù)，還有F集團(tuán)也不時問我要各種雜七雜八的分析數(shù)據(jù)，我也需要跟銀行那邊說明一下我們的報表數(shù)據(jù)，你看能不能統(tǒng)籌做一份財務(wù)分析報告。
　　小張：這么多需求，我們怎么在一份分析報告上全都體現(xiàn)？或者我們是不是應(yīng)該分別做？
　　李總：這便是我要你來想和設(shè)計的，總之應(yīng)該做得越全越好，這樣才能滿足所有的需求。
　　小張：好吧
　　上面案例所體現(xiàn)的一個焦點問題：在企業(yè)做財務(wù)報表分析是為誰做？受眾的需求是什么？
　　01外部投資者
　　通常來說，外部投資者對于利潤表的需求最大，也最看重企業(yè)利潤指標(biāo)，可以看到大部分企業(yè)的對外公開年報中，對于利潤部分的披露是最多的。
　　其中，銷售收入增長率，毛利潤率，銷售利潤率，凈利潤率，以及銷售費用等，都是重點披露對象。企業(yè)通常會結(jié)合實際業(yè)務(wù)，著重說明對自己有利的指標(biāo)。
　　例如，在銷售收入增長率中，企業(yè)會拿出對不同季度中最有力的數(shù)據(jù)，但其實對比純銷售收入的話，企業(yè)不一定能夠保持健康地增長。
　　而改變折舊方法，延后確認(rèn)收入的時間等這些操作，也是企業(yè)操縱凈利潤的典型方法。
　　不過，在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)資本浪潮中，投資者不看重企業(yè)更看重模式，只要職業(yè)經(jīng)理人能夠講出一個美麗的故事，那么投資人會蜂擁而至，但是卻落得一地雞毛，典型得比如樂視，OFO，還有最近的瑞幸。
　　所以對于外部投資者，財務(wù)人員應(yīng)以突出公司的利潤指標(biāo)為主。
　　02銀行
　　銀行關(guān)注的焦點是現(xiàn)金流以及負(fù)債，所以貨幣資金和短期負(fù)債這兩個科目是銀行最關(guān)注的。
　　不光是看絕對數(shù)額，負(fù)債率也是一個很重要的指標(biāo)，但是這個指標(biāo)需要根據(jù)行業(yè)特性進(jìn)行對比，一些重資產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)，負(fù)債率比較偏高，而一些輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負(fù)債率相對偏低，這個指標(biāo)應(yīng)該著重看待。
　　企業(yè)若想拿到融資，就需要財務(wù)人員對自身企業(yè)現(xiàn)金流的健康有一個說明，突出的指標(biāo)應(yīng)集中在經(jīng)營性收入，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流，負(fù)債率。
　　03業(yè)務(wù)管理層
　　對于最高層管理者而言，最關(guān)心就是底下公司的營運情況及獲利能力。
　　銷售收入，毛利率，銷售與管理費用，應(yīng)收賬款，存貨，應(yīng)付賬款，等短期性指標(biāo)就比較重要。
　　而且在給到業(yè)務(wù)管理層的報告中，除開法定財務(wù)報表外，還可以根據(jù)到手的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)，出一份經(jīng)營性的財務(wù)報告，里面可以用到一些非財務(wù)指標(biāo)。
　　總之，在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，一定要明白自己的受眾是誰，才能一語中的，以最少的精力寫出最好的報告。
　　今天關(guān)于【【干貨】你所做的財務(wù)報表分析，究竟是為誰而做？】就先討論到這里！本文由高頓教育整理發(fā)布，高頓教育擁有十多年培訓(xùn)教輔經(jīng)驗，學(xué)員遍布國內(nèi)外。成立至今，為百萬學(xué)員提供了學(xué)習(xí)、求職、創(chuàng)業(yè)、職業(yè)晉升、人脈拓展的機(jī)會和舞臺。尋答案，探真理，盡在高頓網(wǎng)校！