我國加入WTO已近20年，改革開放的腳步也走了三十年，得益于國家政策的開明化，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各領(lǐng)域得到空前發(fā)展。
近十年來，信息化技術(shù)開始有規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式，而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的顯著更彰顯社會(huì)進(jìn)步的大躍進(jìn)，人力資源、線上資產(chǎn)、數(shù)字時(shí)代、金融衍生工具等領(lǐng)域作用被無限擴(kuò)大。我國經(jīng)濟(jì)呈騰飛式發(fā)展，帶來的財(cái)務(wù)事業(yè)也到了重要的轉(zhuǎn)型期，為國際化財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐傳播促成良機(jī)，為此，我國各大國企、集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理的體系提出新要求，或者說更為‘苛刻’的要求。
財(cái)務(wù)是一種職業(yè)語言
財(cái)務(wù)是一門流通在各個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)語言，任何可以用利益衡量的事物都與財(cái)務(wù)有著千絲萬縷的關(guān)系，不同的行業(yè)、不同的公司，都可以用這種語言溝通交流，所以財(cái)務(wù)是界定的翻譯。
每一位財(cái)務(wù)生夢想著進(jìn)四大、外企、國行、跨國、集團(tuán)這樣的、帶有鮮明標(biāo)簽的、有保障、可發(fā)展的平臺(tái)，為此，高頓USCPA考試研究院楊老師分享了部分關(guān)于跨國公司的的財(cái)務(wù)管理模式，有哪些值得推敲的地方。
跨國公司的財(cái)務(wù)角色
大致分四類：
1、創(chuàng)造價(jià)值，這類比較常見，也是伴隨時(shí)代發(fā)展起來的新型財(cái)務(wù)人，此類財(cái)務(wù)人綜合能力強(qiáng)；
2、與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，與商業(yè)部門也有合作，他們常出外勤，協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目；
3、保護(hù)價(jià)值，一般與內(nèi)審、內(nèi)控的崗位相似，工作宗旨為保護(hù)公司財(cái)務(wù)方面權(quán)益；
4、合法避稅，在合理、合法、合規(guī)的范圍內(nèi)運(yùn)作。
跨國公司的道德風(fēng)險(xiǎn)
私有與公有的概念解釋在公司所有權(quán)層面上不太好理解，如果甲自己出資開了一家事務(wù)所，甲就是經(jīng)營者，擁有事務(wù)所所有權(quán)，如果甲開始融資并成功上市那么就不是所有者而是股東，購買該公司股票的人就是所有者。而經(jīng)營者就成了CEO、CFO，一旦所有人與經(jīng)營者分離，就會(huì)形成不可避免的道德風(fēng)險(xiǎn)。
道德風(fēng)險(xiǎn)的唯一規(guī)避就是財(cái)務(wù)。
這是一門語言，它用數(shù)據(jù)、結(jié)果聯(lián)系經(jīng)營者與所有人，讓不同行業(yè)、不同公司甚至不懂的人能夠同事對話，將公司的所有數(shù)據(jù)翻譯成大家都能明白的話，讓大家統(tǒng)一朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，財(cái)務(wù)的作用是顯而易見的。
跨國公司對USCPA人的需求在哪
這時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)的要求就提高到管理者的高度上來，沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與知識(shí)體系支撐，根本無法參與到公司管理或者說資產(chǎn)管理上來?？鐕局?，大多數(shù)財(cái)務(wù)人的要求同樣高，他們的學(xué)歷正證明著夯實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，他們的證書證明著上崗資格，他們的工作態(tài)度證明著行業(yè)的前景，所以說，在跨國公司沒有真本事很難支撐下去的。
楊老師說，大部分跨國公司的財(cái)務(wù)人士基本要求持有USCPA證書、CPA證書，不僅是熟知中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同樣要理順美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一方面因?yàn)閁SCPA證書的國際性硬性要求，在人才濟(jì)濟(jì)的跨國平臺(tái)，雙語、有基礎(chǔ)、高學(xué)歷、有證書都是能夠打敗顏值的；另一方面美國注冊會(huì)計(jì)師在中國市場尚屬于待開發(fā)階段，很多人甚至不知道有這個(gè)國際化證書，導(dǎo)致那些用人單位一人難求，甚至將維錄取一些并不合格的求職者。
“你要知道，他們不是不需要這樣的人，而是明知招不到所以就沒列進(jìn)去····”
跨國公司的財(cái)務(wù)人培養(yǎng)計(jì)劃
在跨國公司怎樣看財(cái)務(wù)人的素質(zhì)與能力，需要戰(zhàn)略性思維，還要回人際交往，客戶不僅僅是客戶，更是朋友。財(cái)務(wù)本身對到的水準(zhǔn)要求高，還要回創(chuàng)新，就像一個(gè)養(yǎng)成計(jì)劃，這個(gè)小孩可以不是親生的，但一定要聽話、懂事、會(huì)干活、識(shí)眼色、腦子靈光、長得不俗····
財(cái)務(wù)很大的職能是通過公司各種項(xiàng)目業(yè)務(wù)，不斷對現(xiàn)有流程進(jìn)行有效的提高、優(yōu)化、創(chuàng)新等操作，技術(shù)也要會(huì)，總而言之，在跨國公司做財(cái)務(wù)不是三頭六臂也被當(dāng)成三頭六臂養(yǎng)。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。