本文從各個年齡段分析會計人該具備的知識結(jié)構(gòu)、相關(guān)崗位、崗位能力等方面進(jìn)行闡述會計人的職業(yè)發(fā)展路線，高頓君希望您更好地規(guī)劃往后數(shù)十年的會計職業(yè)生涯，希望會對每一位讀者有一點點地幫助。
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第一個階段
20+路線：
學(xué)生→出納→會計→會計主管
20幾歲的會計人，需要完成從學(xué)生到職業(yè)人的蛻變，從學(xué)生的青澀到職業(yè)人的干練。
剛走出校門的會計人，需要重新認(rèn)識社會、認(rèn)識職業(yè)、認(rèn)識工作。很多會計都是從出納做起的，從管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券等的進(jìn)進(jìn)出出、填制和審核許多原始憑證，及時與銀行定期對賬等工作做起，這些都是會計的基礎(chǔ)工作。
很快，就會做到會計崗位，再過兩年就會到會計主管。如果你已經(jīng)是會計主管了，那么你需要協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃，登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬等工作。
此時，會計人自己的知識結(jié)構(gòu)就應(yīng)該及時作出調(diào)整，從原先的基礎(chǔ)工作到計核算和會計監(jiān)督的職能上，到分析研究會計數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財務(wù)報告，向管理層提供財務(wù)信息上，需要學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)的完善、人脈關(guān)系的理解、團隊協(xié)作的意識等。
20+是整個會計職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)著重放在基礎(chǔ)工作的夯實上。全面、扎實地做好從出納到會計主管的本職工作，認(rèn)真研究會計行業(yè)的特點，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的習(xí)慣，培養(yǎng)自己的人脈意識，學(xué)會有效的溝通，培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識，這些基礎(chǔ)知識都是對以后進(jìn)一步發(fā)展具有決定性作用的。
這個時間段如果想要考一些證書，去提升自己的專業(yè)度，可以根據(jù)自己的職位和需要去選擇：
出納：初級會計職稱、初級管理會計師
會計：初級會計職稱、初級管理會計師、中級會計職稱
會計主管：中級管理會計師、中級會計職稱、注冊會計師。
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第二個階段
28＋路線：
財務(wù)助理→財務(wù)經(jīng)理→財務(wù)總監(jiān)
28+的財務(wù)人，不僅累積了足夠的實務(wù)經(jīng)驗，體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態(tài)。這個時期，會計人需要完成從普通的會計到管理者角色的轉(zhuǎn)變，有些人已經(jīng)走在財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的路上了。他們都需要加強培養(yǎng)管理意識。
此外，會計人這一時期重點要鍛煉和培養(yǎng)的能力是如何協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，如何打造團隊，如何輔助CEO，當(dāng)好參謀。
如何做一個好的財務(wù)經(jīng)理呢？
他必須掌握更加全面的知識，基本的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時間管理能力、創(chuàng)新能力、提高總結(jié)能力等構(gòu)筑出一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理首先是此領(lǐng)域的專家，其次是一個優(yōu)秀的管理者。
如何從財務(wù)經(jīng)理晉升到財務(wù)總監(jiān)？
財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)往往對職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標(biāo)是財務(wù)總監(jiān)，那么你必須努力加緊的學(xué)習(xí)。
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第三個階段
35＋路線：
財務(wù)總監(jiān)→CFO
在35+的年齡，如果你沒有喪失所有目標(biāo)和上進(jìn)心，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會計人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會計人的事業(yè)基本會達(dá)到一個巔峰狀態(tài)。
這個時期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力，財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。
這些，你都準(zhǔn)備好了嗎?
35+時期，CFO對自身的定位一定要清楚，財務(wù)應(yīng)該定位于服務(wù)、監(jiān)管與配合，明確了自己的角色后，對于CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務(wù)必要把后果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷。
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第四個階段
40＋路線：
CFO→CEO
40+的年齡，可以繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的能力。如果想繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，那么可以挑戰(zhàn)的職位是CEO。
那么，如何才能轉(zhuǎn)型做一個CEO？
CEO則需具備戰(zhàn)略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務(wù)的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考查范圍之內(nèi)。那么，CFO在轉(zhuǎn)型的時候，需要提升自己在公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人際交往等多方面的能力。
現(xiàn)在的你，身處哪一個階段？不如從現(xiàn)在開始用知識武裝自己，從能力、思維、價值各方面提升。
財務(wù)人貫穿職場的一個字：學(xué)！
來源：注冊會計師，財稅職場整理發(fā)布。