之所以做“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)媒體春季峰會(huì)”，一定程度上是一種感受，就是去感受這個(gè)時(shí)代的特征。2012年，《華夏時(shí)報(bào)》在長(zhǎng)白山*9次做媒體峰會(huì)，規(guī)模雖然只是這次峰會(huì)的一半，但是當(dāng)時(shí)在做了那個(gè)會(huì)以后大家都感覺(jué)不錯(cuò)。
 

　　到了今年，再做峰會(huì)，我們不但在規(guī)模上擴(kuò)大一倍以上，而且會(huì)議的次數(shù)也變了，原來(lái)準(zhǔn)備兩次，現(xiàn)在覺(jué)得兩次可能不夠，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得絕對(duì)有必要再聚一聚。這里有幾個(gè)原因，一個(gè)是變化太快了，現(xiàn)在是信息時(shí)代，以技術(shù)革命主導(dǎo)的變化，很多是傳統(tǒng)的媒體人無(wú)法適應(yīng)的，即使是技術(shù)出身的新媒體的從業(yè)人員，也未必就很清楚。比如說(shuō)，我們前兩年還討論微博，現(xiàn)在已經(jīng)用微信，微博的巔峰性瞬間就過(guò)去，而且微博到現(xiàn)在還沒(méi)有找到盈利模式。如今阿里巴巴買(mǎi)了過(guò)去，對(duì)新浪微博是好事還是壞事很難講。新浪微博本身還沒(méi)有找到盈利模式，巔峰就已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)始衰落進(jìn)入了微信時(shí)代，微信更像社交媒體。微信還沒(méi)有談到盈利模式的時(shí)候，大家又盯上移動(dòng)終端這樣一個(gè)傳播器，新聞移動(dòng)終端又成為一個(gè)新的挑戰(zhàn)。但是移動(dòng)終端面對(duì)的*5問(wèn)題同樣是沒(méi)有盈利模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的廣告發(fā)展在移動(dòng)終端上找不到合理合法的途徑。
 

　　這個(gè)時(shí)代變化這么快，對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)講的確面臨巨大的挑戰(zhàn)，我們?nèi)ツ昃透惺艿搅宋C(jī)，我覺(jué)得今年這個(gè)危機(jī)正在爆發(fā)過(guò)程中?？赡艽蠖鄶?shù)純財(cái)經(jīng)類(lèi)的媒體感受不那么強(qiáng)烈，但是今年都市報(bào)的狀態(tài)是一個(gè)“雪崩式”的狀態(tài)。事實(shí)上，今年可能不僅僅是整個(gè)平面媒體或者報(bào)紙的虧損問(wèn)題，更重要的是這種虧損是一發(fā)不可收的，是雪崩的概念，所以我們更有必要坐在一起做一些行業(yè)的討論。
 

　　屋漏偏逢連陰雨。大家感受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不盡如人意——美國(guó)道瓊斯指數(shù)以及其它全球主要指數(shù)都可以創(chuàng)新高，但中國(guó)的股指卻在2200點(diǎn)徘徊，國(guó)外所有市場(chǎng)向上，中國(guó)向下。如果僅僅從統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來(lái)看不應(yīng)該這樣，哪怕7.7%也是相當(dāng)了不起，但是實(shí)際情況可能未必。因?yàn)閺奈覀兊母惺軄?lái)講，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇充其量是弱復(fù)蘇，也許跟30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)*9次真正處在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型階段有所關(guān)系，轉(zhuǎn)型都要付出代價(jià)，不可能在高速進(jìn)程中就拐彎，高速中拐彎可能會(huì)翻車(chē)，要拐彎就減速，這個(gè)速度不好把握，整體反映出來(lái)的經(jīng)濟(jì)減速恐怕不是7.7%能夠解決的問(wèn)題，也許會(huì)更低。我們?cè)趺纯催@個(gè)問(wèn)題？政治跟經(jīng)濟(jì)不可分離，經(jīng)濟(jì)減速某種程度也是政治問(wèn)題。怎么解決？上有上的政策，我們有我們的對(duì)策，兩個(gè)因素結(jié)合在一起，不光是對(duì)傳統(tǒng)媒體，還有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，這也是很大的調(diào)整。
 

　　不過(guò)，不管怎么講，做內(nèi)容是這個(gè)時(shí)代需要的，下一個(gè)時(shí)代恐怕也少不了、離不開(kāi)做內(nèi)容。報(bào)紙還會(huì)不會(huì)存在？我個(gè)人的觀點(diǎn)是一定會(huì)存在，只是以什么規(guī)模、什么形態(tài)存在，還存在探討的空間。因?yàn)樽鰞?nèi)容都是需要的，否則就沒(méi)有傳播的價(jià)值。
 

　　在紙質(zhì)媒體經(jīng)營(yíng)狀況承受壓力的時(shí)候，在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)收縮的時(shí)候，企業(yè)怎么跟傳統(tǒng)的媒體結(jié)合，搭建好共同的橋梁，能夠互相協(xié)作，形成一個(gè)良好的關(guān)系，這也是大家關(guān)心的問(wèn)題。我們希望這樣的會(huì)議能夠經(jīng)常召開(kāi)，構(gòu)建一個(gè)大家溝通互動(dòng)的平臺(tái)。