繼史玉柱、馬云宣布退休以后，另一位內(nèi)地民企大亨劉永好也宣布交班。
　　在5月22日新希望[-1.49% 資金 研報]六和股份有限公司的股東大會上，劉永好不再擔(dān)任董事長一職，由其女兒劉暢和陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長，公司選舉出新的董事會和經(jīng)營層，這家30年的民營企業(yè)將新老交班邁出新的一步。
　　但在公司接連受到速升雞事件、黃浦江死豬事件、禽流感、雅安地震等一系列的打擊下，新希望這家老企業(yè)的新班子面臨著新挑戰(zhàn)。
 
　　“最霉上市公司”
　　“我們是最倒霉的上市公司。”——這是劉永好在昨天股東大會上對投資者的一句笑談，這樣一句簡單直白的話，聽起來卻飽含了酸楚和無奈。
　　新希望六和股份有限公司在1998年3月11日上市，是中國中西部*5的飼料生產(chǎn)商之一。目前，該公司的主營業(yè)務(wù)涉及飼料、乳制品、化工行業(yè)和金融投資。
　　伴隨著新希望的發(fā)展，劉永好本人也一度問鼎中國首富的位置。最近，根據(jù)新財富500強榜單揭曉，劉憑借其百億資本位居中國第23位，再次榮封四川首富?？梢哉f，宣布退休的劉永好，走過了一條30年來充滿輝煌與成就的路，但就在他準(zhǔn)備離開的這一刻，即便他為自己民營企業(yè)家的身份感到極度的驕傲和自豪，卻也掩蓋不了這樣一個現(xiàn)實：新希望的業(yè)務(wù)正在遭遇寒冬，這種刺骨寒冷，可能前所未有。
　　速生雞、黃浦江死豬事件、禽流感和雅安地震，都對新希望的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的影響。
　　“今年對于我們這個行業(yè)來說遇到很多挑戰(zhàn)，首先是叫做速生雞，這件事對行業(yè)很大的打壓，對我們公司也很大的壓力，”劉永好說。發(fā)生于2012年年末的“白羽肉雞”事件，使得新希望曾一度被責(zé)令停業(yè)并接受執(zhí)法部門檢查。其股票價格在兩個交易日里的*6跌幅超過8%，市值蒸發(fā)超過9億。
　　據(jù)劉永好介紹說，當(dāng)時新希望曾向社會發(fā)函，提出要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，但還沒等事件平息，就發(fā)生了黃浦江死豬事件。“黃埔江飄死豬，大家對豬肉又產(chǎn)生了擔(dān)心，豬肉價格連年下降。”
　　豬肉價格的下跌對新希望打擊巨大。2011年9月，毛豬收購價格(一斤)24塊，歷史*6，但是飄死豬之后，豬肉價格最低的時候跌到(一斤)11塊，“24塊跌到11塊，跌了一半還要多，豬肉價格那么低，你雞肉價格也不可能高，所以豬雞鴨，這個行業(yè)是有極大的打壓。”劉永好說。
　　所謂屋漏偏逢連夜雨。禽流感緊跟著死豬事件的腳步來了。頃刻之間，全國很多主要的市場都對活禽關(guān)閉了市場。“上海、南京很多城市的市場關(guān)閉了，高速公路封閉了不準(zhǔn)運雞，機關(guān)、部隊、學(xué)校、工廠、食堂里面，幾乎都不用雞了，在餐館里幾乎都沒人點雞鴨了，我們的雞和鴨銷售下跌了相當(dāng)大的量，價格當(dāng)然更低。”
　　“在這個格局下，肯定的我們2012年的業(yè)績不好，而且2013年的*9季度業(yè)績也不會好。”劉永好一邊總結(jié)，一邊還提到了不久之前在雅安的地震。由于新希望在雅安周邊也有不少的企業(yè)，所以也受到了一定影響。
　　他說，別人說事不過三，明明新希望已經(jīng)接連遭遇了四起“天災(zāi)”，感覺壓力非常大。
　　新希望在“五一”前夕公布了2012年年報，具體的數(shù)字很難讓投資者感到振奮。數(shù)據(jù)顯示，2012 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入732.38億元，比去年同期增長2.23%；實現(xiàn)凈利潤17.07億元，同比下降35.4%；每股收益0.98元，同比下降35.52%；每股凈資產(chǎn)6.84元，同比上升24%。有分析人士認(rèn)為，2012年新希望業(yè)績?nèi)拷鹑谕顿Y支撐，2013年業(yè)績存在不確定性。
　　值得一提的是，新希望集團的控股子公司新希望投資有限公司持有民生銀行[-0.19% 資金 研報](600016.sh)13.33億多股，占該行總股本的4.70%，系民生銀行的*9大股東。由于2012年民生銀行的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，使公司來自民生銀行的投資收益高達(dá)13.24億元，同比增加26.67%。另外，新希望投資還持有民生人壽保險股份有限公司20352萬股，持股比例為5.09%。民生人壽在2012年也繼續(xù)保持盈利并有大幅提升。
　　也意味著，2012年新希望17.07億元凈利潤中，金融投資占到了77%以上，對新希望業(yè)績的貢獻(xiàn)功不可沒。也難怪劉永好昨天在股東大會上說，“好在我們公司總體實力還比較強，我們還有相應(yīng)的這種叫做金融的投資的收益的墊底。”言下之意，即便遭遇了“幾連災(zāi)”，新希望也還還“hold得住”。
　　不過，伴隨著劉永好的退休，業(yè)績方面現(xiàn)實的壓力將迅速的轉(zhuǎn)嫁給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。對新一任聯(lián)席董事長，劉永好女兒劉暢與新希望董事陳春花而言，這個挑戰(zhàn)的分量不言而喻。
 
　　戰(zhàn)略調(diào)整
　　面對各種困境，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不得不快速展開戰(zhàn)略調(diào)整。
　　根據(jù)新希望六和股份有限公司總裁陶煦介紹說，在今年整個大環(huán)境壓力巨大的情況之下，公司也做了較多的調(diào)整。
　　“特殊情況發(fā)生的這種的時候，實際上也給我們很多壓力和機會，以前講變革當(dāng)趁好時光，實際上好的時候到不一定能變革，這個時候逼得我們在這種背景情況下，已經(jīng)是霉到底的情況下，我們可以做很多的調(diào)整和變化。”
　　具體來說，在行業(yè)增長乏力的環(huán)節(jié)關(guān)閉一些工廠，同時分析每個經(jīng)營環(huán)節(jié)對風(fēng)險的承載能力，例如飼料轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力最強。
　　當(dāng)談到未來更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整的時候，陶煦提到，對電商、IT感興趣。關(guān)于具體的細(xì)節(jié)，他說一種可能的提法是基于IT框架下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
　　“像我們做這個農(nóng)業(yè)行業(yè)的話，原則上來看，好像是一個最傳統(tǒng)的行業(yè)，實際上跟未來的終端(關(guān)聯(lián)很大)。剛剛董事長講到，我們在組織上會做調(diào)整，除了基于年輕化和專業(yè)化的因素以外，我們在戰(zhàn)略重點上會有些調(diào)整。”他說。
　　此前，新希望寄希望于全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。據(jù)悉，新希望六和飼料有限公司擬投資12.6億元建設(shè)“新希望六和一體化豬產(chǎn)業(yè)鏈項目”，其中養(yǎng)殖投資4.1億元，屠宰加工8.5億元，項目建設(shè)周期為5年，預(yù)計2018年建成。此舉意在打造上千畝規(guī)模的一體化生豬產(chǎn)業(yè)項目，將業(yè)務(wù)板塊從飼料延長至生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、深加工等下游環(huán)節(jié)。
　　劉永好昨天特別說，對于全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，還會持續(xù)推進(jìn)。其好處有三。其一，能夠保證食品安全；其二能夠有相對的溢價；其三能夠互補，這也是行業(yè)發(fā)展和國際發(fā)展的格局。
　　在未來，并購可能也是一條出路。新希望會多尋求一些并購的機會，在適當(dāng)?shù)臅r候介入，既包括國際也包括國內(nèi)。
　　“現(xiàn)在肉蛋奶行業(yè)的價格特別低，不單單是跟剛才講的四個因素有關(guān)，它還有跟行業(yè)周期有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，那么現(xiàn)在周期性的波動肯定是這個行業(yè)基本的一個規(guī)則，今后也免不了，今后肯定有好的時候，肯定也有壞的時候，只不過說我們怎么去把握是這個周期的波動，使得虧的時候少虧一些，盈的時候多盈一些，把握這個經(jīng)濟的周期，使得我們在投資發(fā)展并購中，更為積極主動，這就是我們的一些總的一個想法。”劉永好總結(jié)說，“打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)，靠團隊，靠大家。”
 
　　劉暢：接過父輩的旗幟
　　本次股東大會選舉劉暢和陳春花兩位女性作為董事會的聯(lián)席董事長，31歲的劉暢將正式接過父親劉永好的旗幟，開始她執(zhí)掌新希望的時代。
　　但是劉永好并非急流勇退，而是采取“扶上馬、送一程”的方式，繼續(xù)擔(dān)任董事會的董事，輔助新希望六和的新管理層。
　　據(jù)在場的記者觀察，劉暢在股東大會上十分低調(diào)。整場股東大會發(fā)言不多，在下午新管理層的媒體見面會上，老帥劉永好并沒有出席，新任董事長劉暢整場下來少有發(fā)言，面對記者提問時經(jīng)常以公告沒有出來，無法回答而回避，可以回答的問題基本是由董秘向川來面對。
　　貴為劉永好的掌上明珠，劉暢的經(jīng)歷自然不同于一般的女孩子。16歲美國留學(xué)，26歲以25億身家榮登中國最年輕的女富豪名單之列，29歲又新晉新希望董事會董事，如今又在31歲的年齡接過父輩的旗幟，成為新希望新的領(lǐng)軍人物。雖然中間出于父親對其鍛煉的原因，劉暢在北京的廣告公司做過業(yè)務(wù)、做過服飾生意，早期在新希望乳業(yè)控股公司中亦遭受挫折，但出身名門，她的人生畢竟與眾不同。
　　在當(dāng)天的股東大會上劉永好對劉暢并沒有過多的推崇，只是表示新的經(jīng)營班子和董事會將會是更加年輕的、更加專業(yè)的、更加國際化的人才，活力和創(chuàng)新意識會更加強。
　　“有這些更加年輕的團隊的體系化，可能進(jìn)會帶領(lǐng)我們的公司繼續(xù)的前行，取得更好的成就。”劉永好表示，給予以劉暢為領(lǐng)導(dǎo)的董事會和管理層充分的信心。并寄語劉暢和新團隊四層意思：腳踏實地、奉公守法、誠信、創(chuàng)新。
　　對于未來面對的挑戰(zhàn)，作為踩在上一代人肩上的一代，劉暢坦言現(xiàn)在壓力很大。
　　“我們自己內(nèi)心也非常清楚的一點是，我們踩在了上一代人創(chuàng)造出來的價值上面的，對于我們來說*9個需要守好，要感恩好，第二還要在這樣一個基礎(chǔ)上再去發(fā)揮好，再去創(chuàng)新好。”
　　相對于父親劉永好推著自行車走家串戶收雞蛋、被騙到幾近絕路的創(chuàng)業(yè)時期，劉暢現(xiàn)在的境遇無疑是幸運的，但她面對的挑戰(zhàn)也是顯而易見的，且不論現(xiàn)在遭遇的“禍不單行”，將讓公司在2012年的業(yè)績大大縮水，單是新希望提出的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃就是一個系統(tǒng)且浩大的工程。
　　新希望新的管理層短期要克服不斷的經(jīng)營環(huán)境給公司業(yè)績帶來的壓力，長期在公司轉(zhuǎn)型方面做好充分的準(zhǔn)備。
　　“80后董事長開始[*o49snix*]八萬人八百億的三十年老牌民企。”這是新希望獨立董事王璞對劉暢接班的評價，無論如何，作為新的船長劉暢將在父親劉永好的輔助之下開始[*y9ypo9u*]新希望這條大船再次起航。
 
　　新希望、六和整合未竟其功
　　這次和劉暢一同出任新希望六和聯(lián)席董事長和CEO的陳春花之前并不為人所熟知，作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，陳春花還擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師等職務(wù)，并擔(dān)任過多家上市公司的顧問，同時還在2003年至2005年期間擔(dān)任山東六和集團的總裁，其率領(lǐng)的六和集團創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。
　　據(jù)劉永好介紹，多年來，陳春花一直作為新希望集團和股份公司的顧問，這次將全職作為新希望六和的執(zhí)行董事，并表示陳春花“會把她那么多年的研究和實踐，跟企業(yè)管理相結(jié)合，會起非常積極的作用。”
　　除了陳春花外，原六和管理層中，在新一屆董事會中擔(dān)任執(zhí)行董事的還有新希望六和總裁陶煦，而六和集團的兩位創(chuàng)始人張效成和黃炳亮退出了董事會的選舉。
　　不僅如此，六和方面的股東還將注冊地從山東濰坊、青島等地改為西藏和新疆，做股票的人都知道這是在規(guī)避減持的所得稅。
　　對此劉永好否認(rèn)雙方合作出現(xiàn)裂痕，張孝成和黃炳亮之所以不再參加新一屆董事會的選舉是出于個人原因。一方面兩位原董事因為沒有想到取得今天的成功和進(jìn)步，比較滿足。另一方面他們年齡已經(jīng)超過55歲，并且有個人其他安排，所以選擇從董事會退出。
　　“他們表達(dá)了今后雖然不擔(dān)任董事了，他們?nèi)匀皇枪蓶|，他們?nèi)匀粫楣镜陌l(fā)展盡自己應(yīng)該盡的力量，……我覺得我和我們其他幾位董事，經(jīng)過討論，尊重了他們的考慮和選擇。”劉永好表示。
　　六和集團前大股東和董事長均為張?zhí)浦?。張畢業(yè)于山東萊陽農(nóng)學(xué)院，后就職于一家飼料廠， 張?zhí)浦マo掉公職后，就邀請他的兩位老同學(xué)張效成和黃炳亮一起開始創(chuàng)業(yè)。于是，張?zhí)浦ヅc時任萊陽農(nóng)學(xué)院動物科學(xué)院教務(wù)處長的張效成和留校任教的黃炳亮共同出資建立了六和集團，三人分別擁有其51%、25%和24%的股份。
　　2004年，六和集團已經(jīng)一躍成為了飼料銷量240萬噸，銷售收入75億元的行業(yè)巨頭，即陳春花擔(dān)任總裁的那兩年。
　　2005年2月28日，張?zhí)浦ァ埿С?、黃炳亮分別與南方希望簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，各自將持有的 六和集團36%、2.95%、2.95%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南方希望。而在隨后的2006年12月23日，張效成又與南方希望簽署了另一份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持的六和集團3.22%股份轉(zhuǎn)讓給南方希望，此后，南方希望共計持有六和集團45.12%的股權(quán)，變身為六和集團的*9大股東。同時，劉永好也走馬上任，成為了六和集團的新一任董事長。
　　彼時，這一重組被認(rèn)為是中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一次強強聯(lián)合， 但是去年年末曝出的速生雞事件讓六和陷入輿論漩渦， 公司最后承認(rèn)下屬企業(yè)平度冷藏廠存在收購農(nóng)村養(yǎng)殖戶白羽肉雞把關(guān)不嚴(yán)，強強聯(lián)合在中國食品[-0.65%]安全問題面前不堪一擊。
　　作為新希望農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，新希望和六和內(nèi)部的整合不僅僅在于人事之上，更在于產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接，這都是留給新的管理層待解的課題。