李嘉誠(chéng)自信表態(tài)“退而不憂”，并不全是出于安撫長(zhǎng)和系股民，而是他早已啟動(dòng)了接班人培養(yǎng)計(jì)劃，并且已對(duì)財(cái)產(chǎn)分配作了精心的安排。
　　商業(yè)[**]在退出一手打造的商業(yè)帝國(guó)時(shí)，絕少有人能做到無(wú)所憂慮，這不僅是始創(chuàng)人習(xí)慣性的情感牽掛，更是創(chuàng)始人對(duì)接班人能否順利接棒的擔(dān)心。
　　這種憂慮，對(duì)于現(xiàn)年85歲曾一手打造市值近萬(wàn)億元商業(yè)帝國(guó)的李嘉誠(chéng)，似乎并不存在。在5月21日舉行的長(zhǎng)和系股東會(huì)上，李嘉誠(chéng)兩度提及退休，并自信滿滿，“現(xiàn)在這一秒鐘，(即使)我想退休，全部機(jī)構(gòu)都原封不動(dòng)，除了戰(zhàn)爭(zhēng)、政治我無(wú)法控制，其他都應(yīng)該做得很好。”
　　李嘉誠(chéng)如此自信表態(tài)“退而不憂”，并不全是出于安撫長(zhǎng)和系股民，而是他早已啟動(dòng)了接班人培養(yǎng)計(jì)劃，并且已對(duì)財(cái)產(chǎn)分配作了精心的安排，以確保在其全身退出一手打造的商業(yè)帝國(guó)時(shí)，長(zhǎng)和系仍能穩(wěn)健發(fā)展，而不是陷入無(wú)休止的內(nèi)斗之中。
　　李嘉誠(chéng)對(duì)接班人的培養(yǎng)，堪稱“從小做起”，在李澤鉅和李澤楷7歲時(shí)，即讓他們旁聽董事會(huì)。而在二子成年之后，李嘉誠(chéng)更有意栽培長(zhǎng)子李澤鉅為接班人，李澤鉅從1985年加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)[-0.84%]后，迄今已有28年，并身兼長(zhǎng)和系多個(gè)重要職位，與長(zhǎng)和系的老臣更是相處融洽。而對(duì)次子李澤楷所表現(xiàn)出的創(chuàng)新獨(dú)立精神，李嘉誠(chéng)亦沒有過(guò)多阻撓，而是順其自然，并多次出手幫助李澤楷打造自己的商業(yè)帝國(guó)。
　　如此，華人企業(yè)常常發(fā)生的接班人“兄弟內(nèi)斗”現(xiàn)象，對(duì)于李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，早已不存在——長(zhǎng)子李澤鉅有能力有意愿接班，而次子李澤楷雖有能力但卻無(wú)意愿接班，因?yàn)樗缫褤碛袑儆谧约旱氖聵I(yè)。李氏家族這一和諧的“分而立之”格局，與香港第二富豪家族的郭氏家族形成了鮮明的對(duì)照，在創(chuàng)始人郭得勝去世之后，時(shí)隔僅10多年，郭氏三兄弟為爭(zhēng)奪各自的新鴻基主導(dǎo)權(quán)，即陷入無(wú)休止的兄弟兵戎相見之中，亦因?yàn)榇耍馒櫥陌l(fā)展，自2008年起就已持續(xù)走下坡路。
　　如果說(shuō)，李嘉誠(chéng)二子事業(yè)“分而立之”的格局，存在次子李澤楷無(wú)意接班的偶然因素，那么，提前對(duì)財(cái)產(chǎn)分配作出系統(tǒng)安排，以確保始創(chuàng)人全退之后，其一手打造的商業(yè)帝國(guó)能夠長(zhǎng)治久安，則是李嘉誠(chéng)的有意為之。
　　2012年5月25日，李嘉誠(chéng)首次披露財(cái)產(chǎn)分配方案，不僅明確長(zhǎng)子李澤鉅接班其一手打造的長(zhǎng)和系，而且于7月16日將次子李澤楷持有的1/3李嘉誠(chéng)家族信托權(quán)益轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)子，從而確保長(zhǎng)子李澤鉅能從股權(quán)層次全面掌控長(zhǎng)和系。當(dāng)然，對(duì)于次子所做出的“犧牲”，李嘉誠(chéng)則用數(shù)百億元的現(xiàn)金作為彌補(bǔ)，支持李澤楷發(fā)展自己的個(gè)人事業(yè)。
　　這樣的財(cái)產(chǎn)分配方案，既有效保證了企業(yè)傳承的安穩(wěn)，更相對(duì)合乎子女之間的公平性。而與李嘉誠(chéng)相比，曾經(jīng)的臺(tái)灣首富王永慶，則因缺乏系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)分配方案，從而造成在其去世之后，子女內(nèi)斗不休的鬧劇，其長(zhǎng)子王文洋甚至一度將遺產(chǎn)糾紛案上訴到美國(guó)。
　　對(duì)于家族色彩濃厚的華人企業(yè)，李嘉誠(chéng)對(duì)財(cái)產(chǎn)分配方案的設(shè)計(jì)，值得有類似情況的企業(yè)家學(xué)習(xí)和效仿。與眾多退休后仍然憂心忡忡或去世后子女內(nèi)斗不休的創(chuàng)始人相比，李嘉誠(chéng)“退而不憂”的底氣在于：從小對(duì)子女進(jìn)行培養(yǎng)，使其具備接班的能力；不強(qiáng)求所有子女均子承父業(yè)，而是順勢(shì)利導(dǎo)“分而立之”；對(duì)財(cái)產(chǎn)分配提前做出系統(tǒng)安排，既確保接班人對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制權(quán)，又做到所有子女之間的相對(duì)公平。