"工作是我持續(xù)、穩(wěn)定、成長(zhǎng)的投資"
　　“我之前在2個(gè)很大的藥廠做保健品，那時(shí)候一直想在保健品里加入一些蔬菜水果的萃取，之后一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，看到如新的基礎(chǔ)保養(yǎng)品‘如沛’的配方，嚇了一跳，我想了那么久的東西，人家產(chǎn)品都上市很久了。”
　　受吸引于產(chǎn)品的領(lǐng)先科技，也正逢如新即將買入“華茂”保健品生產(chǎn)線，值此機(jī)遇，鄭重加入了如新臺(tái)灣分公司，至今14年的時(shí)間，懷著對(duì)如新的信任與信心，鄭重坦言，他“歸屬”于此，他的財(cái)富也“歸屬”于此。
　　“在中國(guó)，每個(gè)人要發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)蠻多的，有些人買股票、有些人炒房地產(chǎn)，但是不管是投資股票還是房產(chǎn)，市場(chǎng)是循環(huán)的，尤其過(guò)熱的時(shí)候，為了維持和諧，會(huì)有宏觀調(diào)控，很少人的投資，是長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的收入。”
　　鄭重的語(yǔ)調(diào)和遣詞造句都很有臺(tái)灣特色，而他的投資理念也充滿了“寶島”的保守色彩：“我的投資要是自己可以掌控、了解的東西。我個(gè)人來(lái)講，從*9天上班就只注重做好眼前事，我的信念是，做好眼前事，后面的東西會(huì)自然來(lái)。”
　　鄭重年薪百萬(wàn)，高回報(bào)也代表高付出，他一天要花15-16個(gè)小時(shí)在工作上，“我沒(méi)有時(shí)間和精力去跟蹤股票、基金，都奉獻(xiàn)給了事業(yè)，我花那么多時(shí)間在我的工作上，其實(shí)這也是我自己持續(xù)、穩(wěn)定、成長(zhǎng)的投資，在如新工作成績(jī)好，陸續(xù)會(huì)有一些股票發(fā)給我，不多但是時(shí)不時(shí)就有，所以我寧愿多花時(shí)間在工作上。”
　　持有公司股票2年翻3倍
　　事實(shí)也確是如此，如新集團(tuán)因其成就卓越，獎(jiǎng)勵(lì)了鄭重一些公司股票。“公司獎(jiǎng)勵(lì)給了我股票之后，我更堅(jiān)定自己的理念，更加專注于工作了，我知道做好眼前事，股價(jià)一定會(huì)往上走。”的確，自打拿到股票至今，這幾年公司的股價(jià)從8塊多美元，到現(xiàn)在已經(jīng)漲至28.5美元。
　　高付出又帶來(lái)高回報(bào)，良性循環(huán)使得他甘愿“棲息”于工作。但是，事無(wú)兩全，長(zhǎng)時(shí)間為工作付出，家庭的溝通與子女的教育也困擾著他。“我太太以前也是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在臺(tái)灣發(fā)展得非常好，管理的員工人數(shù)比我還多。為了支持我的事業(yè)，舉家先是到了東南亞，后來(lái)又遷到了內(nèi)地來(lái)居住?，F(xiàn)在太太全職在家，不管是孩子教育，還是家庭理財(cái)，都是太太在幫忙打理，我有一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的后盾。”有賢內(nèi)助在，鄭重沒(méi)有后顧之憂，一心全撲在了事業(yè)上。
　　家人和健康的身體，是鄭重的“無(wú)形財(cái)富”，“太太毫無(wú)怨言地帶著子女跟我一起‘遷徙’，為我提供了莫大的、絕不單是精神上的支持，我感恩于她們的付出與體諒。來(lái)自家庭的牽掛，是更讓我感到幸福的，太太和兒女的快樂(lè)，已成為我擁有的*5的財(cái)富和幸福。”鄭重的眼中充滿柔情。
　　3年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)81%
　　2007年，作為首批“開拓者”之一，鄭重來(lái)到上海總部，著手如新在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展。“如新進(jìn)入內(nèi)地首先做的是了解中國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)有做任何大動(dòng)作，在不了解市場(chǎng)前，不貿(mào)然進(jìn)行改變。我們花了3-6個(gè)月，與各地銷售人員談?wù)撌袌?chǎng)現(xiàn)狀、需求之后，才開始逐步調(diào)整策略。”鄭重認(rèn)為，任何一個(gè)新環(huán)境，想要改善、推進(jìn)、成長(zhǎng)，循序漸進(jìn)的改變才是好方式。
　　從小方面做起，首先改善的是基礎(chǔ)建設(shè)。“尤其是網(wǎng)站重新規(guī)劃，變成公司與銷售人員重要的溝通平臺(tái)，同時(shí)能隨時(shí)從網(wǎng)上獲得*7資訊。”
　　“其次把之前的專賣店形象重新更新了。”鄭重說(shuō)，更新專賣店形象的舉措非常重要，內(nèi)地對(duì)直銷有很多誤解，中國(guó)的直銷也剛剛立法，彼時(shí)，專賣店是客戶了解如新至關(guān)重要的途徑之一。
　　如新專賣店分為3個(gè)等級(jí)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)模，不同省市開設(shè)如新生活體驗(yàn)館，如新生活形象店和如新生活時(shí)尚店。“其實(shí)我們其他市場(chǎng)沒(méi)有這么多專賣店的，但是由于中國(guó)特殊的環(huán)境、法規(guī)，以及大眾對(duì)直銷的認(rèn)識(shí)程度，我們?cè)诓呗陨献隽艘恍┲袊?guó)特色、本土化的調(diào)整。”如新在中國(guó)市場(chǎng)廣泛地建設(shè)了“體驗(yàn)營(yíng)銷”，以服務(wù)求發(fā)展，先后投入幾千萬(wàn)人民幣打造體驗(yàn)營(yíng)銷形象。
　　2007年至今，如新中國(guó)獲得了更快速的發(fā)展，三年多的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)達(dá)81%。

 
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