QQ登錄
微博登錄
微信登錄
(一)正常增加薪級(jí)工資
從2006年7月1日起，年度考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級(jí)薪級(jí)工資，并從第二年的1月起執(zhí)行。
(二)崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整辦法
工作人員崗位變動(dòng)后，從變動(dòng)的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資按新聘崗位確定，薪級(jí)工資按以下辦法確定： 由較低等級(jí)的崗位聘用到較高等級(jí)的崗位，原薪級(jí)工資低于新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資的，執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資，第二年不再正常增加薪級(jí)工資;原薪級(jí)工資達(dá)到新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資的，薪級(jí)工資不變。
由較高等級(jí)的崗位調(diào)整到較低等級(jí)的崗位，薪級(jí)工資不變。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、技術(shù)工崗位和普通工崗位之間變動(dòng)的，薪級(jí)工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。
(三)調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、企業(yè)相當(dāng)人員工資水平和物價(jià)變動(dòng)等因素，適時(shí)調(diào)整事業(yè)單位工作人員的基本工資標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由國(guó)家統(tǒng)一部署，具體方案由人事部、財(cái)政部擬定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后實(shí)施。
(四)調(diào)整津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資收入差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)財(cái)政狀況和對(duì)特殊崗位的傾斜政策，適時(shí)調(diào)整特殊崗位津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
高層次人才和單位主要領(lǐng)導(dǎo)分配激勵(lì)約束機(jī)制
(一)高層次人才分配激勵(lì)措施。
1.中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士以及為國(guó)家做出重大貢獻(xiàn)的一流人才，經(jīng)批準(zhǔn)，執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2.對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家、學(xué)者和技術(shù)人員，繼續(xù)實(shí)行政府特殊津貼。
3.對(duì)承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目和工程建設(shè)項(xiàng)目等為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，給予不調(diào)程度的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行制定。
4.對(duì)基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究和重要公益領(lǐng)域的事業(yè)單位高層次人才，逐步建立特殊津貼制度。對(duì)重要人才建立國(guó)家投保制度。具體辦法另行制定。
5.對(duì)部分緊缺或者急需引進(jìn)的高層次人才，經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。具體辦法另行制定。 (二)事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制。
國(guó)家對(duì)事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配制定指導(dǎo)意見(jiàn)，選擇有條件的事業(yè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，探索建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制。政府人事、財(cái)政等部門(mén)制定事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入分配辦法，結(jié)合考核合理確定其收入水平，使事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入與單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，規(guī)范事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入分配，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷完善事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休工資
《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，作為我國(guó)*9部系統(tǒng)規(guī)范事業(yè)單位人事管理的行政法規(guī)，將于7月1日起施行。《條例》確立了事業(yè)單位人事管理的基本制度，在社會(huì)保險(xiǎn)、工資收入等方面的相關(guān)規(guī)定呈現(xiàn)出改革亮點(diǎn)。多位專(zhuān)家表示，事業(yè)單位人員工資由此將與機(jī)關(guān)體系松綁，有望走入長(zhǎng)期平穩(wěn)增加的通道。
關(guān)于參保
問(wèn)題1 ：參加社保誰(shuí)買(mǎi)單 個(gè)人繳費(fèi)不能財(cái)政買(mǎi)單
根據(jù)《條例》，事業(yè)單位及人員依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，工作人員依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。而對(duì)于那些全由單位統(tǒng)一交費(fèi)的事業(yè)單位人員，習(xí)慣了和公務(wù)員享受一樣待遇，什么都不用個(gè)人交，有的連個(gè)人繳費(fèi)額是多少都不清楚。
人社部人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)、人社部中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳江強(qiáng)調(diào)，事業(yè)單位都參保后，無(wú)論是哪類(lèi)事業(yè)單位，個(gè)人繳費(fèi)都應(yīng)由參保人自己繳納，不能由財(cái)政買(mǎi)單。否則這既有違社保制度的設(shè)計(jì)，也不利于公平原則。如果財(cái)政連這部分也負(fù)擔(dān)，將使社保制度出現(xiàn)倒退。他還建議，根據(jù)我國(guó)養(yǎng)老險(xiǎn)等社保多繳多得的原則，在事業(yè)單位人員參加社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)參保者自己多繳費(fèi)。
事業(yè)單位繳費(fèi)或分三類(lèi)
事業(yè)單位參保繳費(fèi)，這個(gè)沉重的包袱誰(shuí)來(lái)背?吳江表示，參保時(shí)其單位繳費(fèi)是否由財(cái)政負(fù)擔(dān)，并不完全取決于事業(yè)單位類(lèi)型，而很可能取決于各單位的財(cái)政撥款類(lèi)型。
目前我國(guó)將事業(yè)單位分成三類(lèi)，*9類(lèi)主要承擔(dān)行政職能，第二類(lèi)主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，第三類(lèi)主要從事公益服務(wù)。吳江認(rèn)為，三類(lèi)事業(yè)單位參保的方式將會(huì)有所差異，*5的不同將是財(cái)政是否出資，以及如何出資的差異。
他解釋?zhuān)?cái)政對(duì)于事業(yè)單位的撥款類(lèi)型分為全額撥款、差額撥款和自收自支三大類(lèi)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人員的工資由誰(shuí)發(fā)，就是依此制定，分別是財(cái)政全額負(fù)擔(dān)、差額負(fù)擔(dān)和自收自支。而事業(yè)單位參保時(shí)單位繳費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)，很大程度上也將取決于這些單位的撥款類(lèi)型，來(lái)決定財(cái)政是全額負(fù)擔(dān)、差額負(fù)擔(dān)，還是完全自收自支。
視同繳納空賬不能社保買(mǎi)單
人社部專(zhuān)家咨詢委員會(huì)委員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社保系主任褚福靈認(rèn)為，目前有關(guān)部門(mén)對(duì)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人員參保，改革思路還不夠清晰，有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快研究確定下一步實(shí)施方案。
他舉例，目前已參保事業(yè)單位人員的一個(gè)重大隱憂，就是很多事業(yè)單位人員雖然參保，但實(shí)際上沒(méi)有或未足額繳費(fèi)，其繳費(fèi)年限是“視同繳納”。一旦此類(lèi)事業(yè)單位人員都并入社保體系，就為社保基金帶來(lái)了一塊“隱性債務(wù)”。
為避免企業(yè)參保者替這些“視同繳納”的事業(yè)單位人員買(mǎi)單，褚福靈建議，今后在事業(yè)單位人員全部參保，完全加入社保體系后，還應(yīng)將該群體基金單獨(dú)劃出，不與企業(yè)人員的社?；鸾y(tǒng)籌在一起，否則這些歷史債務(wù)很難厘清。
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊
