本屬騰訊的拍拍網(wǎng)，在被京東收編之后一直沉寂，7月17日，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的測(cè)試和醞釀之后，新拍拍網(wǎng)重裝上線，而且成為京東手中的另一種武器：構(gòu)建C2C生態(tài)，直指淘寶。
　　京東上市之后，京東金融再次發(fā)力，而這次拍拍網(wǎng)所展露的C2C野心，進(jìn)一步拓展了京東與阿里巴巴的戰(zhàn)爭(zhēng)范圍，不再是單一的C2C/B2C平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而是涉及到雙方整個(gè)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。
　　劉強(qiáng)東野心很大，但面對(duì)已經(jīng)11年積淀的淘寶，站在騰訊與京東兩個(gè)巨頭肩上的拍拍網(wǎng)，能有多大勝算？隨著阿里巴巴上市腳步的加快，劉強(qiáng)東對(duì)巨頭的挑戰(zhàn)會(huì)更艱難。
　　借勢(shì)騰訊兩大業(yè)務(wù)
　　面對(duì)11年的淘寶，拍拍網(wǎng)的歷史也不短。成立于2005年的拍拍網(wǎng)，作為騰訊“在線生活”戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)組成，在創(chuàng)立之初就定位于“中國(guó)電子商務(wù)的普及者和創(chuàng)新者”。2013年3月10日騰訊宣布與京東建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，京東收購(gòu)拍拍網(wǎng)的權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)。2014年5月京東上市后將其設(shè)立為旗下子公司。
　　盡管如騰訊自己所稱，上線之后僅運(yùn)營(yíng)一年時(shí)間，拍拍網(wǎng)就已經(jīng)與易趣、淘寶共同成為中國(guó)最有影響力的三大C2C平臺(tái)。但縱觀這十年的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，最終更能說(shuō)明事實(shí)。
　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，從C2C市場(chǎng)來(lái)看，淘寶在該市場(chǎng)占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，截至2013年12月淘寶占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)“壟斷性”份額，達(dá)96.5%。而在騰訊旗下的拍拍網(wǎng)僅占3.4%，與淘寶相比相去甚遠(yuǎn)。
　　拍拍網(wǎng)是騰訊的非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在京東手中，開(kāi)始了一條新路。從拍拍網(wǎng)上線的活動(dòng)中了解到，新的拍拍網(wǎng)設(shè)立了6個(gè)垂直市場(chǎng)和15個(gè)類目產(chǎn)品。京東集團(tuán)副總裁兼拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春表示，京東已經(jīng)將自有搜索算法和物流基礎(chǔ)設(shè)施與拍拍網(wǎng)整合，拍拍網(wǎng)將對(duì)商家進(jìn)行1：1廣告流量補(bǔ)貼，商家外投多少?gòu)V告，平臺(tái)相應(yīng)就會(huì)補(bǔ)貼多少?gòu)V告，直接將商家廣告成本降低50%。并將借助維持較低的廣告費(fèi)率來(lái)吸引新商戶入駐。
　　據(jù)了解，拍拍網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了賣家PC店鋪與微信店鋪的一鍵打通的功能，賣家的PC店鋪將可為微信店鋪導(dǎo)流、吸引新客。與京東其他業(yè)務(wù)不同，尤其拍拍網(wǎng)主打C2C，因而拍拍網(wǎng)還將與手機(jī)QQ開(kāi)展戰(zhàn)略合作，試水新型的社交電商。與手機(jī)QQ的合作包括登錄系統(tǒng)、搜索、優(yōu)惠券等，據(jù)悉拍拍網(wǎng)也將在7月15—31日與手機(jī)QQ開(kāi)展戰(zhàn)略合作并進(jìn)行大型促銷活動(dòng)。
　　打造新拍拍，顯然是京東下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，蕢鶯春表示，拍拍網(wǎng)在3—5年內(nèi)不會(huì)以盈利為目的，并強(qiáng)調(diào)將通過(guò)杜絕假貨來(lái)重建消費(fèi)者對(duì)C2C平臺(tái)的信任。“消費(fèi)者為什么需要一個(gè)新的C2C的平臺(tái)，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，他們永遠(yuǎn)需要一個(gè)品質(zhì)更好、服務(wù)更好的比價(jià)平臺(tái)來(lái)幫助購(gòu)物決策。”
　　C2C迎來(lái)新生態(tài)變化
　　主攻C2C的拍拍網(wǎng)，其定位早已經(jīng)就是淘寶的對(duì)手，再加上京東的“加持”，對(duì)抗淘寶是最自然不過(guò)的聯(lián)想。不過(guò)，蕢鶯春對(duì)此并不認(rèn)同，她表示拍拍網(wǎng)從來(lái)沒(méi)想過(guò)和淘寶進(jìn)行比較，兩者是完全不可比的平臺(tái)。“*9，我們還??；第二，我們給商家提供的個(gè)性的服務(wù)和淘寶不一樣。希望外界不要把淘寶與拍拍網(wǎng)比。”
　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，阿里即將上市，此時(shí)新拍拍網(wǎng)的出現(xiàn)，劍指阿里C2C業(yè)務(wù)。在一定程度上分流淘寶賣家、流量等，抄阿里后院，對(duì)其估值產(chǎn)生影響。也可看做是京東騰訊聯(lián)合打壓阿里的一大舉動(dòng)。
　　拍拍網(wǎng)的重新上線，對(duì)電商行業(yè)仍有重大影響。此次新拍拍網(wǎng)上線的三大“法寶”就很吸引中小賣家。首先，京東3-5年不以盈利為目的，這會(huì)給予賣家流量和廣告補(bǔ)貼；其次，京東方面表示會(huì)*5化降低銷量的搜索權(quán)重，吸引更多賣家；再次，平臺(tái)面向賣家的規(guī)則穩(wěn)定。莫岱青認(rèn)為這對(duì)許多賣家來(lái)說(shuō)是利好消息。廣大C2C賣家現(xiàn)今可以“把雞蛋放在多個(gè)籃子里”，降低網(wǎng)銷渠道不可控風(fēng)險(xiǎn)。新拍拍網(wǎng)的出現(xiàn)使得淘寶有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種競(jìng)爭(zhēng)利于市場(chǎng)的持續(xù)。
　　競(jìng)爭(zhēng)化差異也表現(xiàn)在新版拍拍網(wǎng)與淘寶網(wǎng)的頁(yè)面上，以首頁(yè)為例，淘寶的首頁(yè)是品類和產(chǎn)品列表，所使用的圖片也比較??；而新版拍拍網(wǎng)的首頁(yè)做得十分高大上，網(wǎng)站顏色搭配新穎，圖片精致并極具沖擊力，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
　　易觀智庫(kù)分析師林文斌認(rèn)為，C2C與B2C*5的差別是消費(fèi)者對(duì)C2C平臺(tái)上的商品質(zhì)量存在一定的擔(dān)憂。雖然拍拍網(wǎng)的新頁(yè)面高質(zhì)量的圖片展示在一定程度上可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任，但也需要對(duì)商品質(zhì)量嚴(yán)控。
　　挑戰(zhàn)淘寶的難題
　　京東拍拍網(wǎng)的決心很大，還有不同于淘寶的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，但事實(shí)上，淘寶通過(guò)11年的發(fā)展，早已形成穩(wěn)定的C2C生態(tài)鏈，能否真正沖擊淘寶，京東的挑戰(zhàn)很大。
　　從拍拍網(wǎng)的新舉措上看，聯(lián)手騰訊之后，京東更強(qiáng)調(diào)的是與微信以及手機(jī)QQ的打通以及合作。但事實(shí)上，拍拍網(wǎng)在騰訊旗下之時(shí)，騰訊對(duì)拍拍網(wǎng)的流量支持從未停過(guò)，然而成績(jī)卻不顯著，現(xiàn)在京東仍借騰訊之力將流量導(dǎo)入新拍拍網(wǎng)，拍拍網(wǎng)就能換個(gè)樣子？
　　林文斌認(rèn)為，拍拍網(wǎng)重裝上線選擇與手機(jī)QQ合作，可以看出京東對(duì)移動(dòng)端的重視，這或?qū)⑹桥呐木W(wǎng)的新機(jī)會(huì)。另外，與B2C平臺(tái)入駐賣家相比C2C賣家在資質(zhì)、商品質(zhì)量、誠(chéng)信、售后服務(wù)等方面存在天然缺陷。如果新拍拍網(wǎng)能致力于建立行業(yè)規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)，杜絕假貨、向買家提供全方位的售后服務(wù)，也是拍拍網(wǎng)的機(jī)會(huì)。但拍拍網(wǎng)能否改變C2C的天然缺陷，仍有待市場(chǎng)考驗(yàn)，也要看劉強(qiáng)東的決心。
　　然而從更根本來(lái)看，淘寶已經(jīng)形成了C2C生態(tài)體系，甚至可以說(shuō)它已經(jīng)改變了國(guó)人的購(gòu)物習(xí)慣，用戶對(duì)其依賴也已經(jīng)形成。換言之，拍拍網(wǎng)此刻挑戰(zhàn)淘寶的“成本”非常之大。
　　雖然面對(duì)一個(gè)強(qiáng)大到令人頭暈的對(duì)手，面對(duì)著C2C占有率為94.2%的淘寶網(wǎng)，劉強(qiáng)東以及拍拍網(wǎng)仍強(qiáng)勢(shì)出擊，這背后更多是京東對(duì)阿里的全方位競(jìng)爭(zhēng)。
　　面對(duì)阿里B2B、B2C、C2C、支付、金融、物流、云計(jì)算、零售O2O、打車軟件、社交媒體、家庭互聯(lián)網(wǎng)，以及向移動(dòng)時(shí)代延伸的部分，京東的架構(gòu)相對(duì)單薄，雖然已經(jīng)涉及B2C、C2C、O2O、云計(jì)算、金融、移動(dòng)電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等，但“閉環(huán)”還未完全形成。
　　分析人士認(rèn)為，阿里的體量、它盤根錯(cuò)節(jié)地融入國(guó)計(jì)民生的共生能力，決非京東可比。過(guò)去兩年，阿里整合了眾多產(chǎn)業(yè)鏈公司，甚至延伸到文化娛樂(lè)原本不相干的領(lǐng)域，它變現(xiàn)的基礎(chǔ)，就是淘寶奠定的廣泛的生活圈，京東的影響力還集中在有形的商品層面。

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊