長江商學(xué)院近日在北京校區(qū)舉行“互聯(lián)網(wǎng)金融再思考，聚焦金融的本質(zhì)”主題活動，特邀長江商學(xué)院世界級金融學(xué)教授陳龍博士梳理互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史和未來。?
　　陳龍教授首先從現(xiàn)今正聲勢浩大地進(jìn)軍金融的百度、騰訊和阿里巴巴（BAT）講起，梳理出這三大巨頭在金融方面發(fā)展的軌跡和布局，并由此引出扣合主題的問題：這些互聯(lián)網(wǎng)公司為何能夠去做金融、他們未來能夠走多遠(yuǎn)、如何對他們進(jìn)行監(jiān)管。?
　　陳龍?zhí)岬搅颂旌牖鸬?ldquo;逆襲”之旅：從2013年夏至今從一文不名的小公司發(fā)展成為5000多億的全球第四大貨幣基金，將曾經(jīng)的國內(nèi)“老大”華夏基金遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，成就了互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融體系的*9次直接沖擊。陳龍教授從眾多流派的報道和闡述中脫離出來，用通觀全局、統(tǒng)攬古今的視角，從金融的本質(zhì)對這一沖擊的成因以及它的未來進(jìn)行全新的解讀。?
　　“如果你想知道互聯(lián)網(wǎng)金融要走多遠(yuǎn)的話，你需要知道上一次大的革命，上一次大的革新發(fā)生的時候，商業(yè)和金融是怎么被改變的，這些會給你很多的線索。”陳龍理性客觀的視角無疑是對互聯(lián)網(wǎng)金融的全新解讀。陳龍從金融的功能的本質(zhì)入手，用荷蘭阿姆斯特丹銀行的興起史和晉商的興衰史說明了金融具有支付、投融資和保險這三大功能。另外，從商業(yè)的角度，陳龍教授用三句話概括了金融的本質(zhì)：金融產(chǎn)品是賣產(chǎn)品和服務(wù)的；金融產(chǎn)品有不定性，這來自于商業(yè)本身的風(fēng)險；金融具有道德的風(fēng)險。這三句話預(yù)測了金融的未來和金融監(jiān)管的方向。?
　　世界金融學(xué)教授陳龍：互聯(lián)網(wǎng)金融的中國故事
　　對于本次活動的主題“產(chǎn)融結(jié)合”，陳龍也分享了自己的觀點。*9個提到的是商業(yè)和金融創(chuàng)新的關(guān)系，即互聯(lián)網(wǎng)公司和金融結(jié)合的邏輯關(guān)系。他從“以古喻今”的視角，從金融在全球的最初興起的歷史講起，論證了貿(mào)易發(fā)展和金融發(fā)展之間自然的密不可分的共生關(guān)系，挖掘出做金融所需的兩個條件：*9，當(dāng)時的商業(yè)對金融有一個自然的需求；第二，當(dāng)時的金融體系沒有能夠滿足這個需求。?
　　“跟金融發(fā)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展久遠(yuǎn)的歐美國家相比，中國現(xiàn)在處于‘彎道超車’的狀態(tài)，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融面臨著更好的發(fā)展機(jī)會，肯定要發(fā)展得更快，美國的今天不是中國的明天，但中國的明天可能是美國的后天。”陳龍說。?
　　他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個中國故事，數(shù)據(jù)時代的到來使得在工業(yè)文明方面落后的我們開始和發(fā)達(dá)國家站在同一條起跑線，這是一個非常有意思和激動人心的時代。因為中國的互聯(lián)網(wǎng)不夠發(fā)達(dá)，中國的金融也不夠發(fā)達(dá)，注定了中國的互聯(lián)網(wǎng)金融會更加發(fā)達(dá)，因為國內(nèi)金融體系在互聯(lián)網(wǎng)時代受到了巨大的沖擊，市場的空白和巨大的需求給了中國企業(yè)家一個美好的商機(jī)，讓他們有機(jī)會將線下需求整合到線上交易，通過交易平臺和社交平臺創(chuàng)建豐富的貿(mào)易場景，通過移動支付來進(jìn)行資金流和信息流的同時流動，給市場帶來了極大的活力。?
　　在最后，當(dāng)談到時下熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管問題，陳龍選擇了用數(shù)據(jù)說話。通過關(guān)于余額寶和SHIBOR（上海銀行間拆借的利率）的圖表，他讓大家看到其實余額寶并未推高市場利率，而且余額寶作為貨幣基金的本質(zhì)讓它不可能具有高風(fēng)險，所以從安全性和市場方面來講，余額寶都是利大于弊的。?
　　他認(rèn)為，以余額寶為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)時代有以下幾個關(guān)鍵點：金融自由化、技術(shù)革命、全球化、產(chǎn)業(yè)整合與并購、體制改革，這里的每一塊都具有非常的商機(jī)和挑戰(zhàn)，對所有的金融體制、金融機(jī)構(gòu)，包括銀行、投行、券商、基金，包括平級機(jī)構(gòu)，甚至包括財經(jīng)媒體都是非常大的機(jī)遇和沖擊。陳龍圖文結(jié)合、聲情并茂的演講為在場來賓展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的宏偉藍(lán)圖。?
　　陳龍演說后，在職金融MBA項目的四位行業(yè)知名學(xué)員校友陶行逸、王旭東、楊驍、張鑫共同探討新產(chǎn)業(yè)、新金融背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的應(yīng)對之策。?
　　首先分享的是金頂集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長兼CEO陶行逸，最近他正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，分別創(chuàng)立了東北亞貴金屬交易所和貴金屬交易中心。陶先生講到，在14年的金融從業(yè)經(jīng)歷中，給他觸動*5的就是金融自由化和技術(shù)革命。“自由創(chuàng)造奇跡”，他認(rèn)為，由于中國金融市場長期處在一個極度壓抑的狀態(tài)中，無法滿足普通人群對于金融的日常需求，他希望在技術(shù)革命的平臺下，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)資源將產(chǎn)品推送到之前無法接觸到的人群。談到自己的企業(yè)，他說道，需求就是交易存在的價值。同時他也表達(dá)了自己對于金融未來的愿景，他希望貴金屬交易能夠與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，來滿足平臺上的客戶，把標(biāo)底做的更小，門檻做的更低，最終實現(xiàn)大部分人的金融和理財夢。?
　　世界金融學(xué)教授陳龍：互聯(lián)網(wǎng)金融的中國故事
　　第二位分享的校友是安沃傳媒創(chuàng)始人&COO的王旭東，他企業(yè)的創(chuàng)立經(jīng)歷也是長江校友創(chuàng)業(yè)中的典型案例。在分享中他感嘆道，長江給予了學(xué)生強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)平臺和機(jī)會，給他帶來了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，另外，作為非金融從業(yè)人士，王旭東認(rèn)為長江賦予他自己了一個金融的思維，而在他的創(chuàng)業(yè)道路上，他也堅持“互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)思維來做金融”這一本質(zhì)。說道互聯(lián)網(wǎng)思維，王旭東校友認(rèn)為其本質(zhì)就是雙向的互動，是一種溝通，而且互聯(lián)網(wǎng)的點對點或點對面的傳播模式減小了過程中信息的扭曲，并且通過數(shù)據(jù)挖掘，可以將廣告投放的客戶更加精確地鎖定。這些都是他在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)的切身感悟，也是他和他的團(tuán)隊正在努力完善的方向。?
　　世界金融學(xué)教授陳龍：互聯(lián)網(wǎng)金融的中國故事
　　第三位分享校友是“金牌董秘”楊驍，他目前在北大方正集團(tuán)有限公司擔(dān)任戰(zhàn)略部總經(jīng)理的職務(wù)。在此之前，他曾是集團(tuán)法務(wù)部的一員，與法律條款為伍的律師。楊先生感嘆道，長江對他來說最重要的幫助就是完成了從工程師到設(shè)計師的轉(zhuǎn)變，先將商業(yè)意圖實現(xiàn)，放下過多的條條框框的束縛。作為四位明星校友中*10的在國企工作的同學(xué)，他向在座的分享了他對于“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”和“企業(yè)戰(zhàn)略”的感悟。他認(rèn)為，戰(zhàn)略的核心意義就是變革，一個企業(yè)講戰(zhàn)略的時候一定在講變革；他也談到，在龐大的國企央企內(nèi)，由于涉及模塊和行業(yè)太多，“左手不知道右手在干什么”的情況非常正常，學(xué)會如何作為一個發(fā)動機(jī)把你的項目做下去非常重要。他鼓勵在座的所有在企業(yè)內(nèi)部工作的來賓，在做自己項目的時候你一定要向一個創(chuàng)業(yè)者一樣，把這個項目當(dāng)成自己的項目去推動，想盡一切辦法去努力。?
　　世界金融學(xué)教授陳龍：互聯(lián)網(wǎng)金融的中國故事
　　最后一位分享嘉賓是“約車”項目創(chuàng)始人張鑫，他創(chuàng)立的APP將于今年秋季全面上線，作為一個在汽車租賃行業(yè)摸爬滾打多年的老手，他談到了移動互聯(lián)網(wǎng)和城市交通的結(jié)合點，這也正是他最初的創(chuàng)業(yè)意圖。他認(rèn)為，不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是移動互聯(lián)網(wǎng)，下一步都是去將線下的一些東西搬到線上來做，從城市出行的角度來說，下一個大戰(zhàn)即將拉開，在他的預(yù)測中，目前的情勢是，“吃”“穿”“住”都已完成了整合，就唯獨留下一個“行”還沒有真正的大佬去完成整合，他也正是瞄準(zhǔn)了這個市場空白點，設(shè)計了城市汽車點對點租賃的APP，旨在優(yōu)化交通資源配置，做到“人人有車”。在最后，張先生也以自己的體會談到了長江在他創(chuàng)業(yè)路上的指引作用，正是在這里，他實踐了他的互聯(lián)網(wǎng)汽車租賃的理念，找到了一群志同道合的“長江合伙人”，為企業(yè)帶來了來自校友的投資支持，開啟了自己人生的事業(yè)新篇章。?

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