兩天前，一則萬達(dá)攜手騰訊、百度共建電商公司的“秘聞”滿天飛。輿情發(fā)酵，網(wǎng)友們自動把它列為“一張電腦桌引發(fā)的慘案”，傳言王思聰會負(fù)責(zé)萬達(dá)電商公司，跟馬化騰、李彥宏牽手，反擊在京東購買一張電腦桌的不快經(jīng)歷。“國民老公”要出手，把這件地產(chǎn)界與互聯(lián)網(wǎng)界事件變成了全民娛樂事件。
　　但劇情并未如此發(fā)展。8月29日上午11點，王健林、馬化騰和李彥宏在人群和閃光燈里并排走進(jìn)會場。他們遲到了20分鐘，而為了跟兩位合作伙伴一起登場，一勺君留意了下，向來準(zhǔn)時的王健林至少在休息室獨自等待了30分鐘。
　　這30分鐘是滿滿的誠意與謙虛。但王健林的耐心和妥協(xié)不止表現(xiàn)在等待上。據(jù)內(nèi)部人士透露，為了照顧腰部不適的馬化騰，王把這次活動的地點從北京改為深圳。更戲謔的說法是，馬化騰閃了腰，這個決定2天前才正式敲定。深圳華僑城洲際飯店的一位主管告訴一勺君，“兩天前才接到電話，說他們要來。很多會場都訂滿了，我們只好趕緊協(xié)調(diào)。”
　　王健林的低姿態(tài)足見他對這次合作的重視和小心翼翼。進(jìn)場時，他向馬化騰打著手勢，討論他的“智能廣場”話題，那是電商公司成立后，他想打造的萬達(dá)廣場新模樣。但馬化騰認(rèn)為，應(yīng)該叫“智慧廣場”。因為他們會研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)，把萬達(dá)廣場的線下服務(wù)都變成智慧型。
　　“嗯，這個說法更好。”在之后的登場發(fā)言中，王語氣高揚地附和說。
　　他還在發(fā)言中表達(dá)了對馬、李的感謝。以一勺君的觀察，王健林伸出手臂不斷做出邀請的姿勢，表現(xiàn)出了對合作伙伴更多的恭敬——這位向來威嚴(yán)的萬達(dá)掌門人，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)這件事上，流露出更多的謙遜姿態(tài)。
　　這天是三企業(yè)巨頭聯(lián)手，為他們的“新生兒”電商公司舉辦生日會的日子。但對萬達(dá)而言這是主場秀，這家新電商公司萬達(dá)占有70%股權(quán)，另外兩家各占15%。過去兩年，萬達(dá)開始變得不太像一家傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司，它頻繁收購海外企業(yè)，在文化旅游業(yè)大展身手，同時也對外發(fā)出了針對馬云的賭局。不為外界所知的是，同樣的時間點，萬達(dá)也主動向騰訊和百度張開了懷抱。
　　過去一、兩年，王健林邀請了馬化騰帶隊去萬達(dá)參觀，身為*5線上娛樂平臺，這讓騰訊看到了與*5線下娛樂平臺萬達(dá)對接的可能性。
　　半年前，王健林找到了李彥宏，和馬化騰一樣，他們也嗅到了線上、線下融合的機(jī)遇。“我現(xiàn)在常在PPT上畫橋給手下看，”李彥宏說，“線上線下融合就像建橋，一起往中間靠，到中間就連上了。”
　　他們?nèi)诉x中電商做對接點，決意開啟一個橫跨地產(chǎn)界和互聯(lián)網(wǎng)界的大生意。但實際上，三位大佬在電商領(lǐng)域都沒有特別成功的經(jīng)驗。萬達(dá)電商鼓吹兩年依然沒有大場面，百度電商“有啊”的失敗眾人皆知，而騰訊的微信剛剛邁出移動電商的*9步。
　　三個“土豪”聚在一起，向曾經(jīng)的失意領(lǐng)域電商發(fā)起集體進(jìn)攻？
　　馬化騰認(rèn)為這種說法很滑稽，他一上臺就忍不住哈哈大笑。“這當(dāng)然是錯的。”他回應(yīng)說。他搬出自己提議王健林命名“智慧廣場”的由來。
　　“我們的新公司叫電商公司是不完全準(zhǔn)確的，應(yīng)該叫智能商業(yè)，因為我們是利用互聯(lián)網(wǎng)把經(jīng)濟(jì)實體變得智能化。”他說，“我們并不是要在一起賣東西。”
　　李彥宏走的更遠(yuǎn)，“比如你看到一個女生的裙子很好看，你把她拍下來，就很快能知道這條裙子在萬達(dá)廣場哪里有賣。這才是我們要做的事，這是O2O的未來機(jī)遇。”李彥宏提供了另一個未來場景，以后他們要用智能手段解決一個航班機(jī)票售不滿的問題，減少航空公司運營成本。
　　聽起來真有點兒天馬行空。理念類似，王健林則舉了個接地氣的例子。他提到智能停車，覺得現(xiàn)在許多線下技術(shù)太過落后，導(dǎo)致停車費時，萬達(dá)電商公司以后要研發(fā)定位系統(tǒng)以及所有類似的新技術(shù)，解決這類生活難題。
　　“我的電商不是賣產(chǎn)品，是賣服務(wù)。”他說。
　　很難想象，這三個奇思妙想就構(gòu)成了未來這個電商公司的主要業(yè)務(wù)范疇。在移動互聯(lián)網(wǎng)新時代，三位大佬都意識到，線上、線下的結(jié)合已經(jīng)不再是人與信息的對接，現(xiàn)在的方向是把人與服務(wù)聯(lián)合起來。而且，從企業(yè)層面看，獨孤求敗不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
　　一勺君曾經(jīng)認(rèn)為，萬達(dá)百貨才是萬達(dá)電商的最直接受益者，但事實并非如此。有萬達(dá)內(nèi)部人士向一勺君透露，王健林的雄心不是為了解救萬達(dá)百貨，他有更長遠(yuǎn)也宏大的計劃，未來將借電商平臺在“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品”、“大數(shù)據(jù)聯(lián)盟”、“一卡通”等方面做進(jìn)一步嘗試。
　　在新電商公司里，萬達(dá)持有70%股權(quán)，百度與騰訊各占15%。它先期會得到50億的投資，但未來5年，會有總計200億注入到這家公司。王健林表示，不排除還有其他的合作伙伴加入進(jìn)來。到今年年底是它的試運行階段，明年才是真正的上線時刻。
　　早在今年萬達(dá)半年工作會議上，王健林就對萬達(dá)的電商志向大肆宣揚，他們的電商團(tuán)隊早在半年前就開始組建。今年上半年，董策加入萬達(dá)負(fù)責(zé)電商事宜，擔(dān)任新電商公司的CEO。在此之前，董曾在一個奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)擔(dān)任首席運營官。
　　“O2O是電商*5的蛋糕，這塊蛋糕還沒被切分，目前還沒有一個真正有價值的O2O平臺出來。”王健林說，他們的電商公司會成長為一個開放平臺。一旦實驗成功，到2020年，除了萬達(dá)自己有50億人次使用它，中國所有度假中心、電影、文化、餐飲類線下企業(yè)都可以拿來用。這是剛剛出生的這家“新電商”公司未來的行業(yè)價值。（文章來源：樂居）

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財經(jīng)資訊