這個問題太大了。從中央政策世界經(jīng)濟到這個地塊周圍的居民消費，從世界領(lǐng)先的建筑技術(shù)到這個地塊地下幾米出現(xiàn)地下水，從地區(qū)城市規(guī)劃到銀行放款手續(xù)利率，從互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊到本地搬磚工的日薪，沒有一個不關(guān)心的。
　　這兩天和負責各個功能的同事聊天，做了一個調(diào)查，讓他們把最近在腦子里轉(zhuǎn)的三個問題，無論是最關(guān)心的，還是最操心的，甚至是最想吐槽的列出來，很有意思，和大家分享。免責聲明：每個企業(yè)，每個項目，甚至同一個項目在不同的時段關(guān)心的點都不同，管中窺豹，不代表行業(yè)的普遍想法哦。
　　戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃部：
　　城市的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢？（城市的熱點和未來升值區(qū)域，城市特色，消費趨勢啥的）
　　老板看中的這塊地，怎樣在預(yù)算內(nèi)拿下？方案怎么做？財務(wù)模型怎么做？
　　這一屆政府大力推動的這片新區(qū)，下一屆政府會繼續(xù)么？潛在的新任領(lǐng)導(dǎo)是誰？他們在推動什么？他們潛在的關(guān)注點在哪里？
　　前期及報建部：
　　XX項目，怎么把施工證盡快辦出來？正常程序要三個月，等不起。
　　XX項目，我們自己指定了物業(yè)管理，招標辦居然不同意，要公開招標，怎么繞過去？
　　XX項目，已經(jīng)要竣工了，審批單位更換了領(lǐng)導(dǎo)，蓋不了章，軟硬不吃，吃飯喝酒大保健一律不出來，怎么公關(guān)？
　　設(shè)計部：
　　規(guī)劃局那個局長，到底要鬧哪樣？開了3次會，說的很模糊，就是不過?。?！
　　我們的水景豪宅，窗戶開小了客戶不樂意，窗戶開大了居然節(jié)能辦過不了，怎么平衡？
　　新的寫字樓，建筑師要造型，老板要醒目地標，工程要容易施工，成本要省省省，銷售運營卻又要求方正適用，怎么平衡？
　　招標及采購部：
　　老板的朋友，指定的戰(zhàn)略合作伙伴，價格談不下來，咋辦？
　　公司要求，現(xiàn)金緊張，要求和供應(yīng)商和承包商談價格不變，用房子頂，談不下來，咋辦？
　　市場上某地生產(chǎn)的假產(chǎn)品漫天飛，表面上根本看不出來，怎么控制供應(yīng)商？
　　成本預(yù)算及決算部：
　　新項目，老板決定用全鋼結(jié)構(gòu)，用鋼量加了20%，預(yù)算要求不變，怎么破？
　　現(xiàn)在一個小工的日工資逼近300，大工還要多，人工費用上升造成成本上升，怎么控制？
　　老板堅持要用08年定額招標，14年定額都出來了，已經(jīng)嚴重過時，怎么破？
　　項目部：
　　就這紅線和地形條件，別說自然護坡了，泥漿護壁大概都不行，可能要灌樁，這時間和成本算誰的？
　　現(xiàn)場我們灌的水泥有海沙，但是是從正規(guī)站出來的，怎么補救？
　　你們做商業(yè)定位的，今天改中庭，明天改門臉，后天動電梯，工期成本你們負責么？
　　研發(fā)技術(shù)部：
　　公司的老項目大樓，十幾年了，外掛石材和玻璃，膠的壽命到了，怎么補救？怎么檢測？
　　怎么推進公司的建筑標準化？全鋼結(jié)構(gòu)，單元幕墻，模塊化拼裝施工？
　　最近亨氏食品公司有個新技術(shù)，把榨完汁的番茄壓縮后可以做汽車的復(fù)合材料，這可不可以適用于建筑業(yè)？將來建筑的內(nèi)部非承重墻可能不是磚或者輕鋼石膏板等礦物材料，而是植物纖維壓縮，我們要不要研究這個方向和技術(shù)？
　　融資部：
　　這次到底給我們多少額度？怎么手續(xù)又變了？到底是要分宗分證還是要不分宗，分證？
　　錢的成本速度上升啊，已經(jīng)破20個點啦，什么時候是個頭??？
　　銀行的錢越來越難批啦，和基金開始接觸啦，怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)，怎么進入，怎么退出，很講究的好不好？
　　財務(wù)部：
　　現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！
　　下個月一筆XXXX萬到期了，怎么騰挪？
　　天殺的老板又看中了一塊地，新的資金周轉(zhuǎn)計劃好挑戰(zhàn)?。。?！
　　行政及IT部：
　　從紙張到汽油，什么都在漲，辦公費用不能動，愁死了！
　　無數(shù)次的經(jīng)理投訴公司的服務(wù)器太慢，怎么把云存儲和公司的服務(wù)器結(jié)合起來？又方便數(shù)據(jù)又安全？
　　張小放同學(xué)，你是用筆寫字還是吃筆墊饑的！每個月都領(lǐng)好幾支?。ū粡娏宜饺送虏郏瑠A帶一個，哈哈哈）
　　人力資源及培訓(xùn)部：
　　現(xiàn)在的90后被各個主管投訴各種不服啊，怎么輔導(dǎo)？
　　老的KPI考評系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了，也讓員工聚焦自己的本職而不傾向于合作，怎么改？
　　外面的公司在拼命用高薪挖我們的墻角啊，公司工資預(yù)算上不去，怎么留人呢？
　　市場研究部：
　　中國城鎮(zhèn)化的趨勢？速度？我們的機會在哪里？
　　我們新項目的周邊居民情況？消費習(xí)慣？收入數(shù)據(jù)？
　　我們的競爭對手在干些什么？他們的發(fā)展趨勢？特點？優(yōu)勢？
　　推廣策劃部：
　　互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站今年價格上漲厲害，破了推廣預(yù)算啊，親！
　　新型媒體，微信，微博和社區(qū)之類的，怎么研究它的推廣效果和趨勢？怎么利用？
　　最近有啥社會新聞熱點？怎么利用推廣？最后一期別墅清盤產(chǎn)品要不要請韓寒來做個簽售會活動，叫XX莊園，后會無期？
　　投資者關(guān)系及政府公關(guān)部：
　　XX項目被媒體報道大面積漏水，怎么平息輿論？
　　公司上市以來，股價一直不振，完工量不到預(yù)期，怎么應(yīng)對投資者質(zhì)詢？
　　下個月老板有一個CCTV專訪和發(fā)布會，稿子怎么寫？怎么應(yīng)對媒體？
　　銷售部：
　　限購政策什么時候取消？銀行放貸利率什么時候放下來？
　　我們建議公司降價，但是降多少？量能上去多少？怎么應(yīng)對老客戶鬧事？推盤節(jié)奏怎么把握？
　　新的XX項目，目標客戶是誰？戶型怎么匹配？
　　招商租賃部：
　　最近P2P的形勢多變，去年大量租我們辦公樓的好幾家P2P貸款公司，我得盯緊點！
　　前兩年開的場子，服裝和家電場子已經(jīng)被電商沖的不行了，明年怎么調(diào)整？
　　新上馬的XX項目，定位高大上，設(shè)計反人類，完全不符，怎么破？
　　運營部：
　　一期住戶在窗臺掛橫幅，影響不好，領(lǐng)導(dǎo)要我們消除，人家也不住，我們進不去，咋破？
　　每年的水電煤，人工都在漲，物業(yè)費卻好幾年沒動了，虧本了怎么辦？
　　商業(yè)小區(qū)門口各種白道黑道找碴要孝敬，今天居委辦歌詠會，明天大媽跳廣場舞，后天公安演習(xí)突發(fā)事件處置封路，大后天政府檢測你排污超標，怎么破？
　　老板在想些啥我沒直接問，不過據(jù)我的觀察，他最近想的是：
　　最近因為馬航墜機和烏克蘭事件，俄羅斯和歐洲打經(jīng)濟仗，上次XX市和我們說的邊境貿(mào)易城項目，看來還可以想想？
　　國家開始對汽車業(yè)進行反壟斷和新經(jīng)銷商的行動，我們在XX地的汽車城項目看來不樂觀呢。
　　同行們開始進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)了，我們要開始研究一下。
　　哈哈，是不是有一種頭大的感覺？再重申一遍，這個不具備普遍性哦，只是說，做這個行業(yè)，操的心，比賣毒品還多。我自己是從租賃招商出身的，我自己的習(xí)慣會關(guān)注各類的經(jīng)濟、財經(jīng)、社會、科技、娛樂等等資訊。
　　我不想在金融海嘯的時候還天真的相信我的大租戶雷曼兄弟還會續(xù)租我的寫字樓。我不想在樓中的理財公司紛紛倒閉后，面對來討債的憤怒群眾而感到莫名其妙。我不想沾沾自喜地迎來了想象中的高大上租戶 ，卻發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)開始窘迫的賣盒飯。我不想特斯拉來和我談專賣店的時候，不知道他們是干嘛的。我不想開出了一個奢侈品商場卻發(fā)現(xiàn)大環(huán)境不對，門可羅雀。我不想請了個娛樂明星來剪彩開幕，卻發(fā)現(xiàn)他是負面新聞纏身。我不想紅十字會在我的商場募捐的時候，發(fā)現(xiàn)原來大家正在罵郭美美。
　　我想支持一個新銳又叫座的服裝設(shè)計師開店，讓顧客流連忘返。我想客戶來我的商場購物，驚喜地發(fā)現(xiàn)他的電動汽車旁邊有充電樁。我想寫字樓里的外資奶粉公司迅速擴張的時候，我早就預(yù)見到并已經(jīng)幫他備好面積。我想開出一個美味溫馨的甜品店，讓戀人們能享受在一起的時光。我想我的競爭對手還在費力的調(diào)整貨品陳列的時候，我的顧客已經(jīng)可以掃二維碼，東西自己到家。我想用高科技和好的設(shè)計讓我的客戶舒適的享受自然光而不是燈光，新鮮的空氣而不是空調(diào)。我想盡快讓領(lǐng)先市場、領(lǐng)導(dǎo)潮流和造福人類的東西*9個在我的商場出現(xiàn)。

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