“不走尋常路”這句廣告語用在阿里巴巴[0.00%]身上是如此貼切——因?yàn)榻窈蟪艘慌e一動(dòng)能輕易在電商領(lǐng)域激起千層浪之外，在金融領(lǐng)域，阿里也將成*5的顛覆者。
　　阿里巴巴將增資11.8億元控股天弘基金，這也是繼阿里巴巴傳出獨(dú)立申請(qǐng)銀行牌照，以及9月16日與中國民生銀行[2.00% 資金 研報(bào)]簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議后，阿里在金融領(lǐng)域又一次撼動(dòng)業(yè)界的舉動(dòng)。
　　盡管記者從天弘基金方面獲得的消息并沒有明確提及阿里巴巴、支付寶未來是否會(huì)直接做基金，但顯然，阿里踏足基金業(yè)已然將其對(duì)大金融版圖的野心彰顯無遺。
 
　　阿里的顛覆之舉
　　在這個(gè)“拼錢”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能和“土豪”阿里巴巴扯上點(diǎn)關(guān)系，應(yīng)該是諸多公司望眼欲穿的事，只不過如今這樣的好事落到了幾個(gè)月之前還名不見經(jīng)傳的天弘基金身上。
　　來自天弘基金市場(chǎng)部的人士對(duì)記者回復(fù)稱，“此次入股天弘基金的是支付寶(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的母公司——浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司，資金來自自有資金。”
　　阿里之所以選擇天弘，是因?yàn)?ldquo;天弘基金和支付寶在增利寶-余額寶項(xiàng)目中已經(jīng)有了非常良好的合作，相關(guān)產(chǎn)品也受到了廣大投資者的熱烈歡迎，為了幫助投資者提供更好的安全保障，也為了雙方更好地開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，雙方共同選擇了資本合作這樣的形式”。
　　實(shí)際上，從和支付寶聯(lián)手推出“余額寶”，到阿里巴巴以11.8億元控股51%，天弘基金在短短的三個(gè)多月就完成了“屌絲”的逆襲。
　　當(dāng)記者向天弘基金一位內(nèi)部人士詢問此事時(shí)，對(duì)方坦言：“今天接到的電話的確比平時(shí)多了很多，但對(duì)這事，我們真不能說。”盡管謹(jǐn)慎，但他也表示確實(shí)難掩興奮的心情。
　　速度之快、腳步之快、動(dòng)作之快，阿里巴巴的每一步都像是突襲之戰(zhàn)，讓業(yè)界始料不及。因?yàn)榫驮?月16日，阿里巴巴才剛剛和民生銀行簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在傳統(tǒng)的資金清算與結(jié)算、信用卡業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、直銷銀行業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)終端金融、IT科技等諸多方面啟動(dòng)全面戰(zhàn)略合作。
　　“因?yàn)榻柚Ц秾?，天弘基金的?guī)模得到了迅速的擴(kuò)張，隨后雙方又從合作變成了交叉持股，這樣的形勢(shì)不僅讓雙方在業(yè)務(wù)上更加緊密地合作，同時(shí)也是雙贏的結(jié)果。”英大證券研究所所長(zhǎng)李大霄說。
　　與此同時(shí)，這樣的全新模式對(duì)于基金的營銷可以說是顛覆性的，“因?yàn)檫@意味著基金的營銷已經(jīng)打破了地域的限制，不需要在各地開設(shè)營業(yè)部，甚至可以不用與銀行合作，所以這場(chǎng)并購將使得行業(yè)的蛋糕迎來重新分割的局面。”
　　盡管每次阿里巴巴在進(jìn)軍金融領(lǐng)域時(shí)都顯得異常低調(diào)，但無論是阿里小貸還是民營銀行以及此次的天弘基金，幾乎阿里每做一件都可以撼動(dòng)整個(gè)金融業(yè)。
　　眼下的阿里巴巴，雖然沒有豪言壯語的宣戰(zhàn)，但顯然，其踏足金融版圖的步伐不僅不會(huì)停止，還會(huì)加速前進(jìn)。
 
　　擴(kuò)張金融版圖
　　事實(shí)上，阿里與天弘基金的深度合作倘若追溯起來，其實(shí)早有征兆。
　　今年8月，就在業(yè)界普遍傳出余額寶第二批入圍基金公司已經(jīng)敲定時(shí)，記者就從天弘基金方面獲得肯定的回答：“短期內(nèi)都不會(huì)有新的基金公司加入。”原因是這種創(chuàng)新的模式還需要經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)，所以在十一前，天弘和支付寶的主要精力都將放在如何應(yīng)對(duì)考驗(yàn)上。
　　如今雙方的合作也恰恰印證了上述說法。
　　無論是目前阿里金融已經(jīng)形成的貸款、擔(dān)保、保險(xiǎn)、信用卡、支付結(jié)算的全流程，還是阿里小貸試水資產(chǎn)證券化，再到獨(dú)立申請(qǐng)銀行牌照和此次控股基金公司，阿里巴巴構(gòu)筑的金融版圖已經(jīng)浮出水面，并實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張。
　　而在阿里引發(fā)的連鎖效應(yīng)下，包括京東商城、蘇寧、騰訊、百度等諸多電商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加緊布局金融業(yè)。
　　對(duì)此，清科研究中心分析師姬利指出，撇開阿里巴巴引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮，這些互聯(lián)網(wǎng)“土豪”們選擇集體進(jìn)入金融業(yè)，有天然的優(yōu)勢(shì)。
　　“一是強(qiáng)大安全的在線平臺(tái)，確保流程簡(jiǎn)單、快捷、高效、可靠、無紙化，實(shí)現(xiàn)不間斷的業(yè)務(wù)受理；二是互聯(lián)網(wǎng)銀行省去了物理網(wǎng)點(diǎn)，并降低人力資源等成本，與傳統(tǒng)銀行相比，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是以互聯(lián)網(wǎng)精神完成金融服務(wù)，將實(shí)現(xiàn)共享、透明、開放的客戶體驗(yàn)。”
　　然而，在目前的監(jiān)管條件下，互聯(lián)網(wǎng)“土豪”的這種迅猛擴(kuò)張也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。
　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇坦言：“當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)就是消費(fèi)者的信息安全、風(fēng)險(xiǎn)管控等，快速的創(chuàng)新很容易踩到監(jiān)管紅線。”
　　而姬利告訴記者：“互聯(lián)網(wǎng)只是金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)的一種手段而非核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理才是關(guān)鍵所在，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)銀行本質(zhì)上仍是銀行，需要遵守銀行的游戲規(guī)則。”因此，“對(duì)那些以創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果因設(shè)立銀行被納入嚴(yán)格的金融監(jiān)管，其互聯(lián)網(wǎng)金融屬性所獨(dú)有的創(chuàng)新則可能被遏制。”
　　不過，在清科集團(tuán)2013第三屆中國移動(dòng)[1.31%]互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)上，易寶[1.22%]支付CEO唐彬在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也直言，“不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是傳統(tǒng)金融，最核心的問題是風(fēng)險(xiǎn)問題，而風(fēng)險(xiǎn)的核心的問題就是信息問題，但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的恰恰是信息大爆炸，這種大的信息量讓金融風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的管控，更低成本，更高效。”