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財(cái)務(wù)分析聯(lián)手價(jià)值鏈管理提升企業(yè)管理能力

會(huì)計(jì)師網(wǎng)2014-01-14 10:29Lucy

　　財(cái)務(wù)分析老生常談，作為企業(yè)管理“查缺補(bǔ)漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在所有企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而面對復(fù)雜的競爭環(huán)節(jié)，如何更加高效利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行過程分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的突破和發(fā)展，是當(dāng)下遭遇的管理瓶頸。

　　全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財(cái)經(jīng)旗下研究院，基于多年來對企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的深入研究和積累，對新的商業(yè)競爭環(huán)境下財(cái)務(wù)分析價(jià)值的充分利用提出了全新的解讀。將固有的財(cái)務(wù)分析管理方式與當(dāng)下的價(jià)值鏈管理進(jìn)行結(jié)合，從對象和過程兩方面著手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值鏈管理二者優(yōu)勢的結(jié)合對企業(yè)管理績效的快速提高。

　　財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中遭遇瓶頸

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為一種不可或缺的反映經(jīng)營管理業(yè)績的手段，不僅僅被企業(yè)利益相關(guān)者所依賴，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營管理者確立管理重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理所依賴的重要手段。大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為起點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)動(dòng)因進(jìn)行的簡單定量分析。

　　伴隨現(xiàn)代管理活動(dòng)的持續(xù)深入，單純依靠財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供管理信息的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理者提高經(jīng)營管理質(zhì)量的要求。面對這樣的局限性，結(jié)合企業(yè)管理活動(dòng)的不斷變革，財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性變革就會(huì)顯得非常必要。

　　價(jià)值鏈管理意義凸顯

　　和財(cái)務(wù)分析一樣，價(jià)值鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)管理理念，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，并正以它的廣泛適應(yīng)性不斷向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域滲透。目前，價(jià)值鏈管理理念已在管理會(huì)計(jì)、市場營銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理核心內(nèi)容之一，同價(jià)值鏈管理的結(jié)合，是一種必然的趨勢;兩者并駕齊驅(qū)能夠很好的達(dá)到企業(yè)管理的目的。

　　價(jià)值鏈管理理念的核心思想明確指出，將企業(yè)作為一個(gè)整體來看是無法全面認(rèn)識競爭優(yōu)勢的，競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)?？梢?，當(dāng)今企業(yè)間的競爭已由企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭取代傳統(tǒng)意義上的整體競爭。由此一來，如何通過對價(jià)值鏈的分析來明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為了擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題。

　　財(cái)務(wù)分析聯(lián)手價(jià)值鏈管理提升企業(yè)管理能力

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是一種以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對象的管理手段，是以對象為驅(qū)動(dòng)的管理方式，而對過程的關(guān)注則相對較弱。然而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，則是以過程作為驅(qū)動(dòng)，對過程給予高度的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)將以結(jié)果分析為主要對象向以過程分析為主要對象的轉(zhuǎn)變。

　　基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析就是以價(jià)值分析為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)各部門的任務(wù)，決策，流程轉(zhuǎn)化為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的價(jià)值鏈活動(dòng)，然后再根據(jù)價(jià)值活動(dòng)中的主要增值環(huán)節(jié)來進(jìn)一步確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，達(dá)到控制好增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)增值功效的*5化的目的，從而保證企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)的管理能力的持續(xù)提高。

　　財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理中從財(cái)務(wù)角度對分析對象和過程的全面剖析，全方位復(fù)盤企業(yè)的管理，從而有的放矢的突出競爭優(yōu)勢，合理規(guī)避和優(yōu)化自身的不足。這在如今劇烈的商業(yè)競爭中有著非常重要的實(shí)際意義。