高頓網(wǎng)校小編在11月5日友情提醒您認(rèn)真仔細(xì)閱讀這篇業(yè)界評(píng)論：硅谷動(dòng)力的王者歸來(lái)——王利杰
　　硅谷已經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)“硅谷夢(mèng)”，筆者每次去那里，都能在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體會(huì)到中美文化和創(chuàng)新環(huán)境的不同。近期也有一次和硅谷的近距離接觸，整理出個(gè)人收獲和心得，分享給大家。
　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
　　我們這次抵達(dá)舊金山的當(dāng)天下午就拜訪了LinkedIn，重點(diǎn)了解了這個(gè)擁有3.5億用戶的全球*5的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)策略。
　　原來(lái)，在LinkedIn創(chuàng)立之初，2003年左右就規(guī)劃了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，LinkedIn從2010年開(kāi)始面向企業(yè)提供服務(wù)，收入突飛猛進(jìn)。目前，面向終端用戶的VIP付費(fèi)模式占有20%的收入，面向企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案占有20%的收入，面向企業(yè)人力資源的解決方案占有60%的收入，總體達(dá)到20億美元左右，另外新上線的面向企業(yè)的銷售解決方案也占到了1%的收入，以后會(huì)更多。
　　這些商業(yè)模式的背后，都是商業(yè)數(shù)據(jù)部門的支持。
　　大家都知道LinkedI上面有很多人才資料，他們會(huì)經(jīng)常更新自己的職業(yè)履歷，從這些數(shù)據(jù)可以分析出哪些人*7跳槽到哪里。接待我們的是LinkedIn數(shù)據(jù)支撐部門的老大——張溪夢(mèng)（Simon），很優(yōu)秀的華人，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)是腦科醫(yī)生，做過(guò)很多開(kāi)顱手術(shù)，只是自己喜歡電腦，而選擇了新的事業(yè)。硅谷的人才每次更換工作，都會(huì)上LinkedIn更新自己的履歷，從而LinkedIn其實(shí)掌握了硅谷的人才流動(dòng)數(shù)據(jù)。是否可以通過(guò)人才流動(dòng)來(lái)判斷公司的價(jià)值呢？
　　Simon就曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)程序，通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)數(shù)據(jù)算出各個(gè)公司在LinkedIn系統(tǒng)的加權(quán)分，再根據(jù)人才履歷中的公司經(jīng)歷和教育背景計(jì)算人才的加權(quán)分，然后再把一段時(shí)間的人才流動(dòng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，參考一些上市公司的市值和人才平均價(jià)值，計(jì)算出了當(dāng)時(shí)比較火的一些科技公司的“潛在市值”，后來(lái)在市場(chǎng)上一一應(yīng)驗(yàn)了，并且也成功預(yù)測(cè)了Groupon市值的虛高。
　　相對(duì)于國(guó)內(nèi)各種五花八門的“大數(shù)據(jù)”概念來(lái)講，硅谷的團(tuán)隊(duì)更加務(wù)實(shí)，很少聽(tīng)到LinkedIn在外面大談大數(shù)據(jù)，但卻已經(jīng)實(shí)實(shí)在在做了好多年，而且所有的業(yè)務(wù)都是基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和盈利的，這讓所有人不得不感嘆其專業(yè)和務(wù)實(shí)。
　　人才大戰(zhàn)
　　這次有幸去了全球*5的文件共享應(yīng)用Dropbox蹭飯，據(jù)說(shuō)這是舊金山地區(qū)最棒的免費(fèi)午餐了，公司餐廳看起來(lái)也像個(gè)需要拿號(hào)排隊(duì)很久才能等到一個(gè)位置的熱門餐廳。
　　為什么是最棒的呢，據(jù)說(shuō)公司請(qǐng)的大廚放出話來(lái)，他的菜單，一年內(nèi)絕對(duì)不會(huì)重復(fù)。這是何等的壯志？所以當(dāng)同行的朋友在取餐的時(shí)候問(wèn)旁邊一位Dropbox員工：“你拿的這個(gè)面條好吃不？”這位員工回答說(shuō)：“以前沒(méi)吃過(guò)，等下才知道呢。”
　　接待我們的同仁說(shuō)Dropbox的員工有不少來(lái)自于Facebook、Google。另外，員工內(nèi)部推薦占了很大的比例，一位Facebook前員工加入了，就會(huì)發(fā)展更多Facebook員工跳槽過(guò)來(lái)。
　　我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制，于是問(wèn)起了Facebook、Uber和Dropbox等的薪酬激勵(lì)和股份激勵(lì)問(wèn)題。拿應(yīng)屆生來(lái)舉例，首先想要進(jìn)入這幾家公司都是很難的，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試和層層考核，但是如果有幸過(guò)關(guān)，那么待遇是很誘人的。
　　據(jù)說(shuō)Facebook給應(yīng)屆生的待遇能達(dá)到每年10萬(wàn)~11萬(wàn)美元，個(gè)別優(yōu)秀畢業(yè)生會(huì)談判的話，還能拿到好幾萬(wàn)美元的“簽約獎(jiǎng)金”（工作滿一年就可以全部發(fā)放），另外還有年終獎(jiǎng)和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機(jī)會(huì)拿到等值于30萬(wàn)美元的期權(quán)（分4年給）。
　　Dropbox已經(jīng)估值很高了，100億美元左右，早期加入的員工都有Option（期權(quán)），現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU（Therestrictedstockunits，受限制的股票），這比期權(quán)更實(shí)惠，因?yàn)槠跈?quán)還需要有一個(gè)“行權(quán)價(jià)格”，而RSU直接就是股票。使用場(chǎng)景是：當(dāng)你離職的時(shí)候，根據(jù)你的工作年限對(duì)應(yīng)給你的RSU就是你的了，你等到公司上市還可以賺錢；但是期權(quán)就不同了，你離職的時(shí)候，需要按照當(dāng)時(shí)指定的價(jià)格行權(quán)（購(gòu)買這部分股票），然后等著公司上市后才能交易，萬(wàn)一公司沒(méi)上市或者失敗了，你的“投資”也就打水漂了。所以當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時(shí)候，員工就不愿意要期權(quán)了，因?yàn)樾袡?quán)價(jià)格太高，買不起。所以，一句話總結(jié)，期權(quán)是要花錢買的，RSU是白給的。
　　Uber雖然已經(jīng)180億美元估值了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因?yàn)檫@個(gè)區(qū)別，最終沒(méi)有選擇Uber而選擇了Dropbox，瞧瞧。
　　人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話題，LinkedIn的大數(shù)據(jù)告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來(lái)的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢的一個(gè)重要目的就是告訴硅谷和全世界的頂級(jí)工程師和其他優(yōu)秀人才“我是下一個(gè)傳奇，快到碗里來(lái)”。所以，大量的人才從明日黃花流向明日帝國(guó)。
　　黑客與藝術(shù)
　　在波士頓和MIT的一位在讀博士交流的時(shí)候，他很感嘆，LarryPage和他的導(dǎo)師就是修改了其他搜索引擎通用的算法，才有了Google創(chuàng)辦的技術(shù)基礎(chǔ)，修改的部分就是那一層窗戶紙，捅破了就可以改變互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)的格局。
　　都知道窗戶紙一捅就破，但是往往連窗戶都找不到。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些能夠找到并捅破窗戶紙的人，我們稱之為“黑客”。
　　硅谷最火熱的創(chuàng)業(yè)孵化期，YCombinator的創(chuàng)始人PaulGraham寫過(guò)一本書(shū)，叫做《黑客與畫(huà)家》，里面提到：黑客也是創(chuàng)造者，與畫(huà)家、建筑師、作家一樣，都是藝術(shù)家。其實(shí)這背后的含義告訴我們，黑客是程序員的*6境界，其核心的價(jià)值在于“創(chuàng)造”，而不是寫代碼；而事實(shí)上很多成功“攻破”政府和銀行等*6安全級(jí)別系統(tǒng)的“黑客”，其成功的關(guān)鍵也是“創(chuàng)造性思維”所找到的“漏洞線索”，而非“技術(shù)突破”。
　　創(chuàng)造性的思維本身就是一門藝術(shù)，而所有的藝術(shù)大家也都有其特有的思維方式！
　　高級(jí)生物存在的意義就是“創(chuàng)造”，我們生命的微觀基礎(chǔ)，DNA（基因）的每一次“復(fù)制”都會(huì)有“出錯(cuò)”的幾率，而這個(gè)基因復(fù)制的錯(cuò)誤，我們稱之為“變異”，正是由于“基因變異”的存在，才有了不斷進(jìn)化的生命，經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的“變異”迭代，單細(xì)胞生物逐漸進(jìn)化出了今天多樣的生命族群，包括擁有“自我意識(shí)”的人類。
　　基因變異就是“試錯(cuò)”，不斷地試錯(cuò)就是“創(chuàng)造”的根本，人類的使命也是創(chuàng)造，那些把創(chuàng)造力發(fā)揮到極致的人，我們稱之為“發(fā)明家”和“藝術(shù)家”，黑客也是藝術(shù)家。
　　硅谷有很多“擁有改變世界情懷的技術(shù)男”，與他們交流，你會(huì)覺(jué)得回到了大學(xué)時(shí)代，純真和羞澀，他們并不看重金錢，也不怕你嘲笑他們有點(diǎn)“狂妄”的“改變世界的偉大夢(mèng)想”，他們雖然表面羞澀，實(shí)則內(nèi)心狂熱。
　　這是我最愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者：善良、純粹、擁有改變世界的情懷但并不擅長(zhǎng)馬云般的演講，如果你善于觀察和聆聽(tīng)，你會(huì)感覺(jué)到，掩藏在他們羞澀的外表內(nèi)的，是一顆炙熱的、富于創(chuàng)造的藝術(shù)家的心。
　　這就是硅谷黑客文化的核心。
　　夢(mèng)想與行動(dòng)
　　去過(guò)Google的人都知道，如果你沒(méi)有機(jī)會(huì)與陳一鳴（Meng）合影，那么說(shuō)明你還不是名人！
　　陳一鳴是誰(shuí)？為什么要與他合影？他是谷歌創(chuàng)始人嗎？
　　新加坡華人陳一鳴是Google的前一百名工程師之一，2003年某日，他見(jiàn)到警員與數(shù)名彪形大漢在Google總部?jī)?nèi)徘徊，他立即意識(shí)到一定有名人來(lái)訪，并馬上準(zhǔn)備好數(shù)碼相機(jī)，沖到入口長(zhǎng)廊等候，沒(méi)想到來(lái)訪者是美國(guó)前總統(tǒng)卡特（JimmyCarter），他上前要求合照，卡特也爽快答應(yīng)。后來(lái)，陳一鳴只要聽(tīng)聞知名人士將參訪，就刻意等候并請(qǐng)求合照，之后還把照片張貼到他辦公室墻外，很快就成為Google總部家喻戶曉的員工。
　　目前陳一鳴已經(jīng)與美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、以色列前總統(tǒng)西蒙·佩雷斯、馬云、楊致遠(yuǎn)、馬克·扎克伯克、羅賓·威廉姆斯等無(wú)數(shù)的影視、企業(yè)、政治和企業(yè)明星。凡到訪谷歌總部的名人政要都與陳一鳴合照，才算“到此一游”，這已成了谷歌的傳統(tǒng)。谷歌還特別為他開(kāi)辟了一面“鳴”人墻（Meng’sWall）來(lái)張貼這些照片。
　　陳一鳴的名片上職稱就印著“GoodJollyFellow——搞笑的好家伙”，這點(diǎn)要補(bǔ)充一句，谷歌員工的名片職位都是自己隨便印的，只要公司能批準(zhǔn)就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜歡用的“職位”，所以他也效仿了。一位接待我們的工程師的名片上就印著“首席印鈔官”呢。
　　陳一鳴是谷歌最知名的“開(kāi)心一哥”。他還寫了一本書(shū)叫《Searchinsideyourself》，中文版介紹說(shuō)是《硅谷最受歡迎的情商課》。
　　他曾兩度登上《紐約時(shí)報(bào)》頭版，并受邀在美國(guó)白宮、聯(lián)合國(guó)大會(huì)、柏林世界和平大會(huì)與TED大會(huì)發(fā)表演說(shuō)。目前他任職谷歌人力資源部，負(fù)責(zé)谷歌EDU個(gè)人成長(zhǎng)項(xiàng)目，從一名成功的軟件工程師變成谷歌“靈魂工程師”——他將自己的工作描述為“啟迪心靈，敞開(kāi)心扉，共創(chuàng)世界和平”。
　　很多人和陳一鳴一樣有著各種各樣“奇葩”的夢(mèng)想，但是普通人和陳一鳴的區(qū)別在于，他已經(jīng)在行動(dòng)。當(dāng)你在認(rèn)真堅(jiān)持一件事情的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管夢(mèng)想多么渺小，又或者多么遙不可及，嘲笑你的永遠(yuǎn)只有你自己。
　　在谷歌的工作生涯進(jìn)入第8年后，陳一鳴卸下軟件工程師一職，當(dāng)起培訓(xùn)公司員工的靈魂工程師。他和《情緒智商》作者科爾曼（DanielGoleman）合作設(shè)計(jì)一項(xiàng)課程，教導(dǎo)谷歌員工提升自己的情趣智商。對(duì)于未來(lái)的人生目標(biāo)，他說(shuō)“眼前沒(méi)有任何事比維持世界和平更重要”。他之所以開(kāi)設(shè)谷歌冥想課程，也是為了實(shí)現(xiàn)他的世界和平夢(mèng)想，就是因?yàn)樗J(rèn)為“就像運(yùn)動(dòng)是身體上的鍛煉一樣，冥想是心靈的鍛煉。若人們都學(xué)會(huì)把心靈的鍛煉視為理所當(dāng)然，就能取得內(nèi)心平衡。當(dāng)大家都自內(nèi)心感到快樂(lè)時(shí)，世界就由內(nèi)而外變得更祥和”。
　　陳一鳴說(shuō)：“我的最終目標(biāo)是要為人類貢獻(xiàn)，不一定要拿諾貝爾和平獎(jiǎng)（NobelPeacePrize），但要做到一件值得拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的事。”
　　為了夢(mèng)想，陳一鳴已經(jīng)在行動(dòng)的路上了，你呢？
　　“嬰兒”狀態(tài)
　　每個(gè)人都有與生俱來(lái)的“靈性”，那是我們創(chuàng)造的源泉。在童年的時(shí)候，我們的創(chuàng)造力可以無(wú)拘無(wú)束地自由表達(dá)，我們活得更加自我、更加快樂(lè)、更加充滿愛(ài)心。
　　隨著年齡的成長(zhǎng)，我們受到了社會(huì)、文化、習(xí)俗等種種教條的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束縛，我們變得不再愿意表達(dá)最真實(shí)的自我，甚至放棄了內(nèi)心最渴望的追求，為“他人”忙忙碌碌渾渾噩噩過(guò)活。
　　尼采說(shuō)，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。*9境界駱駝，忍辱負(fù)重，被動(dòng)地聽(tīng)命于別人或命運(yùn)的安排；第二境界獅子，把被動(dòng)變成主動(dòng)，由“你應(yīng)該”到“我要”，一切由我主動(dòng)爭(zhēng)取，主動(dòng)負(fù)起人生責(zé)任；第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài)，活在當(dāng)下，享受現(xiàn)在的一切。
　　我們大部分人，要么是“駱駝”，要么是“獅子”，而越來(lái)越多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始追尋“嬰兒”的狀態(tài)，還是那句話：YouOnlyLiveOnce。
　　上世紀(jì)80年代開(kāi)始興起的美國(guó)西岸的“火人節(jié)”（BurningMan）就是一個(gè)讓全世界的嬉皮士、藝術(shù)家和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們釋放自我、享受當(dāng)下、盡情創(chuàng)造、全心擁抱、活出“嬰兒”境界的“行為藝術(shù)節(jié)”。
　　每年的夏天，全球的藝術(shù)家們自發(fā)自費(fèi)地在“黑石城”（BlackStone）沙漠，建起一座環(huán)形的城市，開(kāi)啟這7天的野外生存和創(chuàng)造的行為藝術(shù)節(jié)，城里也會(huì)有各種必備的醫(yī)療設(shè)施，加州的警察還會(huì)環(huán)城進(jìn)行嚴(yán)密的保護(hù)。全球的創(chuàng)新人士、嬉皮士、雅皮士、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者和任何尋找自我的人，都可以在線搶購(gòu)入場(chǎng)券。搶到票的人，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的精心準(zhǔn)備，在那天帶著自己的創(chuàng)作和沙漠生活必需品，排著長(zhǎng)達(dá)幾十公里的車隊(duì)，緩緩駛?cè)脒@個(gè)可以實(shí)現(xiàn)各種奇葩理想的烏托邦。
　　在這里，所有參加者被稱為Burners，他們摒棄一切商業(yè)行為，盡情發(fā)揮創(chuàng)造并體驗(yàn)這里的一切：五顏六色的奇裝異服、各式搞怪的建筑和雕塑，隨處可見(jiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)意講座和分享、無(wú)處不在的藝術(shù)表演。這就像是一間無(wú)比巨大的、沒(méi)有任何限制的、徹底瘋狂的真人實(shí)驗(yàn)室，借助藝術(shù)的張揚(yáng)與科技的創(chuàng)新，完成“嬉皮士極客”的一次文藝復(fù)興。這里會(huì)缺水、缺電、缺冷氣甚至還缺氧氣（因?yàn)樯衬畨m土飛揚(yáng)），但最不缺的就是陽(yáng)光和歡笑，以及比你更奇葩、更荒誕、更無(wú)拘無(wú)束的Burners。
　　來(lái)到這里的人統(tǒng)統(tǒng)摘下了面具，回到了嬰兒狀態(tài)，人們之間沒(méi)有了距離，見(jiàn)面打招呼的方式也變成了擁抱和親吻。這里沒(méi)有陌生人，大家互相幫助，親密無(wú)間，就像孩童般釋放自己，無(wú)拘無(wú)束，無(wú)憂無(wú)慮，徹底拋棄“城外”那一切世俗和教條。
　　BurningMan的宣傳視頻導(dǎo)演SteveBrown說(shuō)：做創(chuàng)新，你必須有一種無(wú)畏的精神，不懼怕失敗，不懼怕周遭的評(píng)價(jià)。這或許就是硅谷創(chuàng)業(yè)者們喜歡BurningMan的主要理由吧。
　　據(jù)說(shuō)Google的兩位創(chuàng)始人花了一年為谷歌物色符合Google文化的CEO，而最終被選中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里*10去過(guò)“BurningMan”的。另外，硅谷很多著名的年輕企業(yè)家都是BurningMan常客，除了Google的兩位創(chuàng)始人外，還有Telsa創(chuàng)始人、Facebook創(chuàng)始人等，據(jù)說(shuō)他們每年都來(lái)。
　　女性智能手鐲Elemoon的創(chuàng)始人周靜參加了2014年的BurningMan，她跟我說(shuō)：“火人節(jié)更像是一個(gè)場(chǎng)，身處其間，我們要做的只是直面自己、忠于內(nèi)心。”
　　是啊，有多少人可以“直面自己”？又有多少人可以“忠于內(nèi)心”呢？如此簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻讓無(wú)數(shù)人陷入關(guān)于生命意義的思考！
　　這個(gè)荒漠上臨時(shí)搭建起來(lái)的城市，會(huì)在一周后消失——包括巨型人形建筑也會(huì)付之一炬，巨型人形建筑正是這荒漠烏托邦的標(biāo)志，BurningMan也由此而得名。最后一天，Burners要帶走這片沙漠里的所有垃圾，讓一切恢復(fù)原貌。
　　從五彩繽紛恢復(fù)到荒漠里一無(wú)所有的原貌；從繁華虛榮回歸到生命里一塵不染的原點(diǎn)！
　　(作者王利杰，系PreAngel天使基金創(chuàng)始人)
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