趙陳婷分析稱初創(chuàng)企業(yè)激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)力，這篇11月21日*7出來(lái)的業(yè)界評(píng)論請(qǐng)盡快看完哦，因?yàn)槲覀冞€有更多的業(yè)界評(píng)論的文章等著你哦。
　　去年9月和今年6月，柳青曾兩次以投資人的身份接觸過(guò)滴滴打車。而最終的結(jié)果是2014年7月28日，柳青被證實(shí)加盟滴滴打車，出任首席運(yùn)營(yíng)官（COO）一職。
　　加盟滴滴打車之前，柳青在高盛待了12年，這是她出校門(mén)后的*9份工作，盡管父親是中國(guó)IT教父柳傳志，柳青的職業(yè)生涯卻與聯(lián)想無(wú)關(guān)。
　　2002年，柳青加入高盛（亞洲）集團(tuán)投資銀行部負(fù)責(zé)“分析員工作”，2004年轉(zhuǎn)投直接投資部工作，2008年晉升為執(zhí)行董事。2012年，晉升為高盛(亞洲)有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理后，柳青成為高盛歷史上最年輕的董事總經(jīng)理之一。
　　為什么會(huì)在高盛待這么久？
　　柳青的理解是，高盛漫長(zhǎng)的工作經(jīng)歷更像是一個(gè)自我的發(fā)展過(guò)程。“在進(jìn)入職業(yè)化生涯以后，真正地了解自己，接受自己的長(zhǎng)板和短板，進(jìn)而再去實(shí)現(xiàn)自己，這三個(gè)階段都是在高盛實(shí)現(xiàn)的，高盛這個(gè)平臺(tái)讓我見(jiàn)到了不一樣的世界。”
　　而從高盛跳槽到滴滴打車這樣一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的舉動(dòng)被定性為突破自我。
　　“這個(gè)（高盛的）職業(yè)生涯我做了很多我喜歡做的事情，但我現(xiàn)在需要突破，進(jìn)一步突破，就是做一些真正的事情，做一些我認(rèn)為想起來(lái)會(huì)很興奮，會(huì)很有意思的事情。”之前接受媒體采訪時(shí)，柳青給出這樣的答案。
　　柳青正隨著大勢(shì)，搭上“創(chuàng)業(yè)”這趟列車。
　　一個(gè)讓她難忘的故事是，2007年，柳青的兩位女性朋友想回國(guó)創(chuàng)業(yè)投資一家婦產(chǎn)醫(yī)院。這兩個(gè)同樣知名投行出身的姑娘當(dāng)時(shí)就因?yàn)槟昙o(jì)輕，又是女性而被“拒之門(mén)外”。
　　“她們雇了一個(gè)長(zhǎng)得比較帥的司機(jī)又去了，把司機(jī)當(dāng)作董事長(zhǎng)，她們兩個(gè)坐在旁邊，一個(gè)當(dāng)CEO，一個(gè)當(dāng)CFO，董事長(zhǎng)只要點(diǎn)頭微笑，然后就談下來(lái)了。”
　　這樣艱難的情形，今天不再會(huì)出現(xiàn)了。在柳青看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)使得女性創(chuàng)業(yè)有更好的土壤和環(huán)境。
　　“我做了十幾年投資，見(jiàn)了很多很成功的企業(yè)家，也很受啟發(fā)。我非常相信科技[*{c}*]生活，科技[*{c}*]趨勢(shì)。如果一個(gè)人在自己比較黃金的年代去投入一個(gè)真正有顛覆性的產(chǎn)業(yè)是很幸運(yùn)的事情，這中間會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但我就覺(jué)得這件事情是很有意思的，應(yīng)該值得嘗試。”柳青說(shuō)。
　　“中國(guó)女性講究溫良恭儉，所以我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候永遠(yuǎn)感覺(jué)有一把尺子在衡量，總是需要考慮到方方面面。其實(shí)在美國(guó)也是一樣，哪怕在最頂尖的投行里，隨著級(jí)別的一步一步上升，基本上女性也越來(lái)越少。”在長(zhǎng)江商學(xué)院“女性領(lǐng)導(dǎo)力與職場(chǎng)多樣性對(duì)商業(yè)的啟迪”的論壇上，柳青這樣解釋為什么女性高管如此稀少。
　　“要通過(guò)理解這些成見(jiàn)，通過(guò)拒絕這些成見(jiàn)去改變成見(jiàn)。”“硅谷最有影響力的女人”、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格(SherylSandberg)去年在參加同一個(gè)論壇時(shí)說(shuō)，“人們喜歡把非常強(qiáng)勢(shì)這個(gè)詞用在女性身上，就是說(shuō)女性不可以領(lǐng)導(dǎo)。所以我想說(shuō)對(duì)于女人來(lái)說(shuō)，如果你非常強(qiáng)勢(shì)，并且你是婦女的話，請(qǐng)舉起你的手。”桑德伯格突然停頓了幾秒，然后加重語(yǔ)氣說(shuō)道，“到了該改變成見(jiàn)的時(shí)候了。”
　　不過(guò)，情況正在發(fā)生變化，尤其是在那些創(chuàng)業(yè)公司里。而女性管理者也通過(guò)各種各樣的方式表達(dá)自己。根據(jù)長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)項(xiàng)兵提供的數(shù)據(jù)，今年長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA的女性學(xué)員達(dá)到了27%，創(chuàng)歷史新高，而MBA的學(xué)生里有57%是女性。
　　對(duì)于幾乎所有女性高管都會(huì)被問(wèn)到的如何平衡工作和家庭的問(wèn)題，柳青的答案是用高質(zhì)量的時(shí)間安排生活，平衡自己的生活更多的是用心，而不是用時(shí)間。
　　“我自己接觸過(guò)的大部分女性人格綻放是在生完小孩之后，這是她們最為智慧的階段，基本想問(wèn)題會(huì)非常全面，做事情很有勇氣，所以這部分女性最需要企業(yè)留住。結(jié)婚生子是大多數(shù)女性無(wú)法規(guī)避的問(wèn)題，而這個(gè)階段的女性至少已經(jīng)交了一個(gè)成績(jī)單。”柳青解釋道。
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