——訪景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行董事長童玉明
 

　　■本報記者 徐建民
 

　　一家掛牌僅2年時間的地方性商業(yè)銀行，如今利稅卻在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)排名*9。在銀行業(yè)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)造出這樣業(yè)績的就是景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行董事長童玉明。
 

　　對于一家地方性城商行來說，既要面對國有大中型銀行的包圍，又要面對股份制商業(yè)銀行的激烈競爭，能夠“存活”就算不錯，做到行業(yè)*9，應(yīng)該說是個奇跡！當(dāng)記者問童玉明成功的秘訣是什么時？“其實(shí)沒有什么訣竅，我們就是緊緊抓住‘規(guī)模、質(zhì)量、效益’這6個字做文章。”童玉明笑答記者。
 

　　“對于地方性小銀行來說，規(guī)模是發(fā)展的基礎(chǔ)。”童玉明進(jìn)一步向記者解釋說。為此，童玉明一方面積極發(fā)展傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)；另一方面積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為改善存款結(jié)構(gòu)，吸收低成本存款，童玉明及時調(diào)整思路，積極籌劃組建機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部組建1個月時間內(nèi)，營銷財政專項(xiàng)資金1.25億元。與此同時，景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行大力開展銀行間債券交易，在保證全行流動性的同時，將資金業(yè)務(wù)的創(chuàng)利功能發(fā)揮出來。2012年12月7日，景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行成功發(fā)行首款自主研發(fā)的人民幣理財產(chǎn)品——“錦上添利”，為打造“金融超市”邁出了關(guān)鍵性一步。截至2012年末，景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債總額分別為71.54億元和62.51億元，分別比2009年未增長123.21%和109.20%。
 

　　“質(zhì)量是小銀行安身立命的基礎(chǔ)。”童玉明對記者說。為了優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，童玉明從中小企業(yè)的信貸需求著手，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，推出了國內(nèi)保理、三方聯(lián)保、可循環(huán)貸款等業(yè)務(wù)，豐富了信貸產(chǎn)品，提升了中小企業(yè)客戶的滿意度。為有效防范不良貸款反彈，控制信貸風(fēng)險，先后成立了信貸管理中心和法律事務(wù)中心，加強(qiáng)風(fēng)險管控的規(guī)范性和有效性，杜絕各類風(fēng)險隱患。2012年累計清收不良貸款3871萬元。
 

　　“效益是小銀行生存的前提，沒有效益就沒有未來。”童玉明深有感觸地對記者說。效益從何而來？地方性城商行的效益就是從規(guī)模和質(zhì)量中獲取的。2009-2012年，景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行共實(shí)現(xiàn)利潤7.63億元，平均每年增長238%， 2011年、2012年盈利水平、上交稅金排在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)*9位。2011年該行監(jiān)管評級達(dá)到4A水平，比2009年提升了兩檔。
 

　　“最終目標(biāo)還是要上市，不過現(xiàn)在還是在打基礎(chǔ)。”對于景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行的未來，童玉明胸有成竹。