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從鑒證服務提供者到增值服務的創(chuàng)造者，越來越多的財務人員正面臨向管理型財務人員轉型的局面。
四大會計師事務所之一的普華永道近日發(fā)布的《2015年度PwC關于內(nèi)審職業(yè)狀態(tài)的研究報告》顯示，僅有11%的首席審計執(zhí)行官認為，目前的內(nèi)部審計部門能夠為企業(yè)提供增值服務，并為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。有60%的首席審計執(zhí)行官和略超過45%的利益相關人期望，未來五年內(nèi)，內(nèi)部審計能夠突破傳統(tǒng)的鑒證服務角色，拓展成為更積極地、值得信賴的顧問角色。
財會人員應該為企業(yè)提供更多的增值服務
傳統(tǒng)財會人員的定位一般是為企業(yè)提供鑒證服務，但從去年開始，管理會計成為財經(jīng)行業(yè)的的熱門風向之后，為企業(yè)提供增值服務成為企業(yè)主對財會人員新的需求。這樣的需求主要表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略決策做出貢獻。
財務會計向管理會計的轉型就誕生于這樣的大趨勢下。在處理好賬目外，管理會計較之于財務會計，更會通過財務報表為企業(yè)的發(fā)展回答困惑?，F(xiàn)在這樣的轉型蔓延到了企業(yè)內(nèi)審人員上。
普華永道內(nèi)部審計服務部負責人賈森·佩特（Jason Pett）說：“根據(jù)我們的調(diào)查，為了適應市場的變化，有近70%的公司已經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著業(yè)務轉型。當企業(yè)大幅度地轉變經(jīng)營與業(yè)務模式時，內(nèi)部審計人員不應該原地踏步，而應努力成為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與轉變，高級管理人員和董事會都希望內(nèi)部審計人員能夠積極參與到緊迫的業(yè)務轉型中，并為企業(yè)面臨的所有業(yè)務風險提供前瞻性的觀點。”
增值轉型需要更多的管理技能
財務人員向管理型財務人員的轉型迫在眉睫，但大部分財務人員并沒有做好轉型的準備。
高頓研究院的研究員認為，國內(nèi)財務人員向管理型人才轉型的過程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。“傳統(tǒng)財務會計扮演的就是記賬財務，而管理會計的主要責任是過程控制。”就知識體系和日常工作內(nèi)容上來看，傳統(tǒng)財務會計更傾向于核算、審計，而管理會計更傾向于分析、判斷與決策知識。
比如商業(yè)敏銳度，對于管理會計來說是極其重要的技能與能力，但目前利益相關者對內(nèi)部審計有著業(yè)務相關性差、無法創(chuàng)造價值的糟糕印象。在對內(nèi)部審計價值不認可的利益相關人中有70%認為缺乏商業(yè)敏感是*5的障礙。
“雖然財務會計在技能積累中也會涉及到分析、判斷與決策方面的知識，但在應用上基本處于空白。”
管理型人才緊缺程度加劇
管理會計成為財務熱門概念來源于管理型人才緊缺程度的加劇。針對于此2009年，中國政府就將全球管理會計領域最為權威的認證CMA（美國注冊管理會計師，美國注冊管理會計師協(xié)會旗下的注冊管理會計師認證）帶入中國。而人才緊缺同樣發(fā)生在內(nèi)部審計領域，根據(jù)普華永道的報告，為了解決人才缺口的問題，企業(yè)往往向第三方尋求幫助。
如何向管理型財務人才轉型
·進入數(shù)據(jù)
從核算數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)應該成為微企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。
·進入流程
財會人應該有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權體系提高效率等。
·進入業(yè)務
財務管理能進入到業(yè)務層面，并擁有一定的話語權，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子。
·進入系統(tǒng)
企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
（本文作者：李鵬 來源：高頓網(wǎng)校）
（本文作者：李鵬 來源：高頓網(wǎng)校）
原創(chuàng)申明：本文系高頓網(wǎng)校編輯團隊原創(chuàng)作品，轉載請注明作者及出處。
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