編者按：經(jīng)濟(jì)目前在下行，加個薪水你都覺得費勁，就別當(dāng)這個老板。再看五年，中國人均收入還在增長，中國的藍(lán)領(lǐng)工人的工資還要上漲，工資上去就打不動了，你到蘋果看一看用什么工人，用什么工程師。
　　我跟很多企業(yè)的老板講，加個薪水你都覺得費勁，就別當(dāng)這個老板。再看五年，中國人均收入還在增長，中國的藍(lán)領(lǐng)工人的工資還要上漲，工資上去就打不動了，你到蘋果看一看用什么工人，用什么工程師。
　　為什么說經(jīng)濟(jì)下行反而要給員工加薪？為什么說經(jīng)濟(jì)下行反而要給員工加薪？
　　創(chuàng)新可以從各個角度來解讀和探討，我想從一個非?，F(xiàn)實的角度來講創(chuàng)新跟中國經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的關(guān)系。粗線條看今天的國民經(jīng)濟(jì)，基本上就是兩個力量在對沖，一個是下行，另一個就是創(chuàng)新。到底沖出一個什么結(jié)果？不但決定今年年度的增長，也決定2020年以及以后更長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　為什么創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，可以對下行對沖呢？首先要理解到底是哪些力量把經(jīng)濟(jì)拉下來，再看一下創(chuàng)新對對沖這些向下拉動的拉力可能發(fā)生的作用。
　　經(jīng)濟(jì)下行為什么要加薪
　　中國國民經(jīng)濟(jì)下行是高位下行，2007年美國金融危機(jī)發(fā)生之前，我們的年度增長率，包括季度折成年率算是15%以上，一季度是7%，今年定的目標(biāo)是7%。
　　下來一半的增長速度，不是一個神的力量，也不是一個自然界的力量。*9位把我們拉下來的就是全球市場的需求。金融危機(jī)發(fā)生在美國，歐債危機(jī)是歐盟，都是世界最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體。美國、日本、歐洲是中國長期依賴出口的主要市場，過去的高速增長，進(jìn)出口在里面起很大的作用，*6的年度進(jìn)出口相當(dāng)于GDP的60%、70%。
　　歐盟一出問題，進(jìn)口一晃，出口就晃，去年3月份定的是進(jìn)出口增長7%，到年終是2%。海關(guān)總署發(fā)表一個報告要公布一個消息，有一個解釋，說中國的出口優(yōu)勢不像以前那么明顯。最重要的是成本優(yōu)勢，我們?nèi)斯べF了，土地貴了，方方面面的要素都貴了，經(jīng)濟(jì)增長就是讓大家收入提高，反過來成本就貴了。
　　如果收入一提高，成本一提高，我們就打不下去了，再往后怎么發(fā)展？今天看我們的人均所得還是發(fā)達(dá)國家的十分之一，德國一個新工人的月工資是3000歐元，相當(dāng)于三萬人民幣，我們現(xiàn)在才幾千人民幣的人工成本，我們的出口優(yōu)勢就沒了，這個仗怎么打呢？這里面就要研究對沖，人工成本提高還有沒有辦法提高競爭力？
　　我去年訪問華為，他們給大學(xué)畢業(yè)生加薪，為什么加薪？說要招*4的人，跟今天中國大型央企要比，要招收新的人才。
　　經(jīng)濟(jì)下行為什么要加薪經(jīng)濟(jì)下行為什么要加薪
　　在經(jīng)濟(jì)下行的時候為什么要加薪？創(chuàng)新可以對沖人工成本，因為做的東西不一樣，做東西的效率不一樣。核心市場，西歐市場，不是說價格低，價格比很多國際知名品牌一定都不低。中國公司銷售額10%用于研發(fā)，堅持多少年收效？西歐市場強(qiáng)敵如林。華為有自己研發(fā)的優(yōu)勢，我看過一個基站，歐洲都是空間非常緊缺，手機(jī)換代，基站布到哪里去，沒有成熟的空間給你。華為的基站是2G、3G、4G，一個小小的盒往那里一放，全通了。
　　華為15萬人工，5萬都是外籍，在哪個國家用哪個國家的人，用這個市場價格的人，工程師有的是貴的，為什么能用呢？這就給我們所有企業(yè)一個啟示，不要籠統(tǒng)地說人工貴了，所以我們就不行了。人工貴了，如果生產(chǎn)力沒有相應(yīng)的提高，當(dāng)然就吃緊。我們靠什么提高生產(chǎn)力？就是靠研發(fā)和科學(xué)技術(shù)。
　　我跟很多企業(yè)的老板講，加個薪水你都覺得費勁，就別當(dāng)這個老板。再看五年，中國人均收入還在增長，中國的藍(lán)領(lǐng)工人的工資還要上漲，工資上去就打不動了，你到蘋果看一看用什么工人，用什么工程師。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的增長，人工成本上升。人工成本上升也有好處，購買力就強(qiáng)了，國內(nèi)市場就厚了，倒過來支持生產(chǎn)。你的生產(chǎn)率比工資上升慢，你在競爭人力的市場中就是劣勢。再就是工資一漲，你就沒有利潤，你就打不下去。不能籠統(tǒng)地認(rèn)為由于我們?nèi)斯こ杀靖?，所以我們在國際市場上表現(xiàn)就開始乏力。其實是我們創(chuàng)新沒有跟上，好多產(chǎn)品，好多領(lǐng)域是可以打的。
　　創(chuàng)新改變組織形態(tài)
　　當(dāng)然創(chuàng)新也可以是改變組織形態(tài)的。我最近去看海爾，海爾是一個大型的傳統(tǒng)的管得很好的中國家電企業(yè)。公司很大，組織里面都有麻煩，很多一線的想法到不了老板這里來，層層報，層層批，中間會扼殺很多的年輕創(chuàng)意。
　　海爾的年輕員工有想法，不是層層上去。最后張瑞敏定的，公司形成一個創(chuàng)業(yè)體制，你有想法提出來，有幾個人愿意合伙跟你干，公司就給你配一點錢，不要層層批。
　　把海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺，這個是很險的招，科層制的管理公司轉(zhuǎn)成一個創(chuàng)業(yè)平臺，大家都捏了一把汗。我們看了之后，發(fā)現(xiàn)確實是冒出了一套東西出來的，年輕人提出的一些東西已經(jīng)開始生產(chǎn)了。
　　比如，他們發(fā)現(xiàn)全世界很多孕婦躺在床上很難受，只能看看天花板。于是他們就做一個球形的投影儀，連上網(wǎng)，在天花板放電影，放新聞節(jié)目，放微信，*9批定單就非常好。還有很年輕的員工，說要做一種微型洗衣機(jī)，我們吃飯掉一滴油，就把它洗掉。這個東西是組織的變化，這也是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新可以讓你的成本有競爭力。
　　創(chuàng)新改變組織形態(tài)創(chuàng)新改變組織形態(tài)
　　花多少力量去建營銷渠道？中國市場很大，要建營銷渠道，投資很大，管理很困難。有的人的想法會發(fā)生一個深化，不要那么多的資源搞營銷，看看小米，跟蘋果還是有差距，跟華為還是有距離，但是它有一個長處，它把那個價位的產(chǎn)品做到精益求精，這是小米的本事。
　　學(xué)的是同仁堂(31.18,0.12,0.39%)真材實料，做得愛不釋手，一個包裝盒都是非常講究的。把毛利降下來，把售價降到比成本率高一點，賺了錢才可以投資，才可以發(fā)大財，用這個東西讓顧客覺得你的性價比高，口口相傳，粉絲經(jīng)濟(jì)。
　　小米的老總花很多時間跟粉絲去對話，大家有什么意見，產(chǎn)品怎么改善，口碑就形成了小米的銷售份額，小米不建營銷渠道，往往會形成饑餓，每個禮拜推出一款產(chǎn)品，多少時間就搶光了，這個公司不需要流動資金，不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，那么利潤就從這里出來。
　　當(dāng)然雷軍[微博]是久經(jīng)沙場，早年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了很多年，但他可不是人云亦云，而是把真正的商業(yè)模式改造，利人利己。它是口口相傳的，比廣告轟炸管用，深刻對消費者行為，對市場的理解，這些創(chuàng)新都可以對沖。大家都要占地，地就上升，大家買能源，能源就上升，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是供求。等到這個參數(shù)一變化，如果沒有創(chuàng)新意識，上一段打得很成功，不一定下一段還能活下，這就是產(chǎn)業(yè)的道理。
　　中國企業(yè)市場開拓能力不強(qiáng)
　　再看全球出口，由于美歐經(jīng)濟(jì)的變化，所以我們就受影響，這句話是對的。但是這句話沒有全部對，金融危機(jī)之后，七個國家在全球總需求的份額下來了，七個國家差不多占68%，現(xiàn)在降到了45%左右，全球份額當(dāng)中，新興市場的份額上來了。
　　問題是我們的出口目標(biāo)市場，主要很大程度還依賴于發(fā)達(dá)國家，我們的新興市場國家有市場能力嗎？新興市場更發(fā)達(dá)了，跟成熟的市場差別在哪里？有潛在的購買力，但基礎(chǔ)設(shè)施不行，需要貨運不進(jìn)去。
　　今天中國如果打全球市場，光懂工廠是不夠的。要開疆破土，沒有錢，借錢給你買中國貨。所以一帶一路是戰(zhàn)略性的，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行是戰(zhàn)略性的，這些國家跟我們沒開放之前是一樣的，窮是窮，但你看人民需要不需要制造相對比較好的東西，一樣要的。
　　我們訪問了很多人，其中有一家公司就是工商銀行(5.05,0.05,1.00%)，去印度就不愿意去，業(yè)務(wù)機(jī)會有的是。中國人腦子里的外國就是發(fā)達(dá)國家，去紐約，去巴黎愿意去，新德里不肯去。華為為什么厲害，伊拉克都去，前線掉炸彈，中國就缺這股勁，市場開拓能力不強(qiáng)。
　　北大[微博]有很多學(xué)語言的，我說學(xué)小語種敢出去打拼，將來升職潛力*5。東盟十個國家，一個印度尼西亞一億人，拉丁美洲很大的一塊土地。春節(jié)前我去巴西開一個會，看了拉丁美洲的資源，人口，潛在經(jīng)濟(jì)增長率，還早著呢，是我們開拓能力和創(chuàng)新能力沒有跟上。
　　中國一些民營企業(yè)把煉鋼、造碼頭帶到國外去，很受歡迎。下一步不是單純靠制造出口，是對外投資帶動，創(chuàng)新跟上去。
　　現(xiàn)在外向經(jīng)濟(jì)，我們要認(rèn)真討論，經(jīng)濟(jì)如果一增長，成本一上來，就對沖不了，那是沒有前景的產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)可以請*4的工人，也可以轉(zhuǎn)型，也可以有創(chuàng)造力。一定要往這個方向來走，我們才有這個長久性，不是你提高生產(chǎn)力企業(yè)就能解決的。
　　網(wǎng)速就是競爭力
　　這兩天李總理的話廣泛報道，他就問中國上網(wǎng)費為什么這么貴？流量費為什么這么貴，網(wǎng)速為什么這么慢？這就涉及到我們講的創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，涉及到我們的制度創(chuàng)新，我們是挺大的央企在提供這些服務(wù)。全球范圍比，我們的競爭不夠激烈，沒有力量推著你一定要在性價比上改善。
　　網(wǎng)速就是競爭力網(wǎng)速就是競爭力
　　北大有韓國留學(xué)生，在網(wǎng)上發(fā)了一個牢騷，說到中國來留學(xué)，少活好多年，因為上網(wǎng)慢。你出去一比，人家的網(wǎng)速很快，而中國網(wǎng)速又慢又貴，所以中國一定要把這個東西攻下來。八項規(guī)定以后，官員不吃喝了，很多錢在銀行里，這些錢不在市場里轉(zhuǎn)，這個錢要花出來的，花在改善網(wǎng)速上。
　　北京是首善之區(qū)，能不能把北京的網(wǎng)速率先提上來，這就是競爭力。這不是一家企業(yè)就可以做到的，這是整個國家，央企、國企等全面的改革，不改革我們有很多競爭力就消失在無形當(dāng)中。
　　我們很多稅費偏高，服務(wù)質(zhì)量不夠高，很多公司跑到了越南，因為越南缺少后勤，就是成本比你有更大的優(yōu)勢。去非洲，林毅夫一年去很多趟非洲，包括中國的過剩產(chǎn)能怎么引到非洲去，這是合乎邏輯的。
　　我最近看到的不太合乎邏輯的，是制造業(yè)不是房地產(chǎn)。2005、2006年我一直跟著看臺州一家民營小企業(yè)，就是做快餐的塑料刀叉。他們把杯子這個行當(dāng)放到賓夕法尼亞州去生產(chǎn)，我覺得邏輯上講不通。
　　我就問為什么開到賓夕法尼亞？他把DVD給我看，副州長都跑去了。他說給你算，土地比我們便宜，電價比我們便宜，民營企業(yè)家很自豪，還可以見到副州長。一比下來，就是人工比我們貴，但是勞動生產(chǎn)率就高，而紙杯用的人工少，紙杯主要市場在美國，你用人工比我們這里貴，但運費省下來了。
　　我們研究中國經(jīng)濟(jì)的人要當(dāng)心，我最近做一個研究，不管你去天南海北，你把當(dāng)?shù)氐膮?shù)報過來，地是什么價，人什么價，稅是什么價，政府辦事容易不容易。我們一線城市一個建筑土地成本是70%，去澳大利亞投資，同樣一個建筑，土地建筑是最后賣價成本的17%。
　　今天講的新技術(shù)改變組織的流程，非常重要的是整個系統(tǒng)，政府，中間企業(yè)，服務(wù)單位，包括高校和科研機(jī)構(gòu)，就是講的全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力，妨礙競爭力的劣勢，一項一項針對性地解決。
　　真正的創(chuàng)新是探索未知
　　為什么創(chuàng)新對今天的中國經(jīng)濟(jì)更重要？從中期看創(chuàng)新，我們到了一個落實變化的時期，因為我們過去一直是后發(fā)，后發(fā)就是你走過了路，我看明白了，集中國家的力量來干。
　　我們今天的經(jīng)濟(jì)工作，科學(xué)工作，研究工作，也有研究發(fā)達(dá)國家怎么樣，研究好了，做一個863計劃，“十三五”計劃。這就是跟隨性，仿制性，無非結(jié)合我們的情況做一些調(diào)整。
　　真正的科學(xué)創(chuàng)新是對付未知，科學(xué)的麻煩就是探索“不知道”，我們現(xiàn)在整個體制動不動來考察，問你創(chuàng)新了沒有，動不動叫你填表，三天兩頭考核你。大家可以辦一個公司幫助大學(xué)科研機(jī)構(gòu)填表，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)填，你都搞不清楚，你還搞什么科學(xué)研究。
　　華為銷售額10%拿出來做研發(fā)，因為并不知道投進(jìn)去的錢產(chǎn)生多少效益，最后設(shè)一個投入點，反正100元要求10元做研發(fā)，這是應(yīng)用性的，是最后市場可以檢驗的。
　　你看看歷史上的科學(xué)中心，古希臘，中國春秋戰(zhàn)國，要有一批人養(yǎng)它，歷史唯物主義也對文明做出了貢獻(xiàn)，衣食無憂，寫不出來也發(fā)糧，再寫不出來加薪水，不要去問。當(dāng)然前提要把這個人挑出來，探索是他的命，在我們今天國力允許的情況下給夠資源，不要兩三天去開會。當(dāng)年聶榮臻就兩條，把優(yōu)秀的人集中起來，為國家的國防使命做貢獻(xiàn)，沒有什么政治學(xué)習(xí)。“兩彈一星”搞出來就是政治，不要去干擾科學(xué)家的連續(xù)思維，不要讓雜事去打擾人，不要搞運動。
　　我們都是追趕型的決策模型，弄清楚，下決心，指哪打哪。攻關(guān)的前提要知道哪個關(guān)，今后很長時間這種打法還要占很大一部分，但是中國發(fā)展過程中，完全可以為成為一流而做準(zhǔn)備。什么條件可以有助于中國探索未知，探索為了未知的東西怎么*5程度上得到應(yīng)用，把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力，這些問題從中期來看，比當(dāng)下對沖下行可能是更長遠(yuǎn)的。
　　(本文整理自作者在全球創(chuàng)新論壇2015年會上的演講)
　　(本文作者介紹：教授、博導(dǎo)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長。來源：新浪）