打開世界地圖，香港、澳門、臺灣、老撾萬象、新加坡、柬埔寨金邊、韓國首爾、卡塔爾多哈、馬拉西亞吉隆坡、泰國曼谷、英國倫敦、德國法蘭克福、法國巴黎、盧森堡、澳大利亞悉尼、加拿大多倫多、智利圣地亞哥等17個城市已經(jīng)畫上人民幣清算行的小紅旗。
　　自2003年12月中銀香港成為香港首家人民幣業(yè)務(wù)清算行，12年間，人民幣海外清算行已經(jīng)輻射中國港澳臺、東南亞、東北亞、歐洲、大洋洲和南北美洲。與此同時，國有銀行紛紛搶灘海外業(yè)務(wù)，加速海外布局。
　　海外清算行開花
　　人民幣清算銀行的成立意味著當(dāng)?shù)劂y行能夠直接經(jīng)手人民幣業(yè)務(wù)，無需由我國國內(nèi)銀行或香港等地清算銀行轉(zhuǎn)手。
　　2014年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告顯示，全年跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)累計發(fā)生6.55萬億元，直接投資人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)累計發(fā)生1.05萬億元。
　　據(jù)本報記者統(tǒng)計，目前有四家銀行海外機(jī)構(gòu)擔(dān)任人民幣清算行，其中，中行7家，工行6家，建行2家，交行1家。記者梳理2014年銀行年報發(fā)現(xiàn)，這四家銀行2014年人民幣跨境結(jié)算量分別為5.32萬億元、3.66萬億元、1.46萬億元、1.10萬億元。
　　對此，中國銀行國際金融研究主管王家強對《*9財經(jīng)日報》表示，人民幣海外清算行資格的獲得，將鞏固中資銀行在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚?，對銀行業(yè)務(wù)起到很大的促進(jìn)作用，加速人民幣回流渠道，推動人民幣國際化進(jìn)程。另一方面，銀行也是配合國家戰(zhàn)略的需要，目前人民幣國際化基礎(chǔ)設(shè)施正在建設(shè)進(jìn)程中，人行有序推動中國與其他國家雙邊互換協(xié)議，需要人民幣清算渠道的配合。
　　至于銀行獲得人民幣清算行的好處，一位國有行國際部人士向《*9財經(jīng)日報》表示，人民幣清算行的重要職能在于跨境匯款，境外人民幣匯款需要通過人民幣清算行進(jìn)行結(jié)算。直接成為當(dāng)?shù)厝嗣駧徘逅阈械目蛻?，匯款速度更快，經(jīng)過跨境賬戶越少，中間費用越低。對于清算行而言，則能增加中間業(yè)務(wù)收入。
　　一位有著海外分行管理經(jīng)驗的國有行人士告訴《*9財經(jīng)日報》記者，其他銀行需要在清算行開人民幣賬戶進(jìn)行資金的調(diào)撥，清算行在提供人民幣清算服務(wù)的同時，產(chǎn)生資金沉淀，資金頭寸存量越大，使得清算行在定價能力獲得更大空間。
　　那么，人民幣清算行最終花落誰家由誰決定?接受采訪的業(yè)內(nèi)人士均表示，這是雙向選擇，不僅是銀行在當(dāng)?shù)厥袌瞿芰Γ倾y行綜合實力的考量，中國人民幣清算行布局由幾家大行共同推動，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)。
　　“一般清算行是當(dāng)?shù)刈钤邕M(jìn)入的那家中資銀行。”上述國際部人士表示，獲取清算行資格只是一道閘，借助這一通道贏得當(dāng)?shù)厥袌龅恼J(rèn)可，來獲取更廣泛的客戶和存款來源，進(jìn)而做強做大對公業(yè)務(wù)，通過信貸業(yè)務(wù)的擴(kuò)張追回利潤指標(biāo)， 同時，也取決于體制靈活的程度。
　　海外布局競技
　　事實上，搶灘人民幣清算行資格只是中資銀行加速海外布局的一個縮影。一方面，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)，人民幣國際化的加速，亟需銀行加快走出去步伐;另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，利率市場化改革接近收官，息差收窄壓力增大，資產(chǎn)質(zhì)量承壓，不良蠶食利潤，銀行利潤增速跌至個位數(shù)，銀行有著強烈的動因開辟新市場，尋找新的利潤增長點。
　　正是基于這些原因，國有銀行加速海外布局，中資銀行海外業(yè)務(wù)由中行一家獨大到五大行競相拓展。“中行海外網(wǎng)點遍地開花，客戶群體也最多，工行在加緊搶蛋糕，建行撿漏。”上述國際部人士如是概括中資銀行加快海外布局的特點。
　　一般銀行海外機(jī)構(gòu)布局有兩種路徑：自設(shè)和并購。上述國有行人士表示，中行主要是以自設(shè)為主，成熟一家開一家，新增機(jī)構(gòu)進(jìn)程相對較慢，工行則以收購為主，海外網(wǎng)點擴(kuò)張快，間接參與管理。
　　工行2014年年報顯示，工行境外網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全球48個國家和地區(qū)，338家機(jī)構(gòu)，并通過參股南非標(biāo)準(zhǔn)銀行戰(zhàn)略布局非洲20國家，成為境外機(jī)構(gòu)覆蓋范圍最廣的銀行。
　　建行董事長王洪章近日在接受媒體采訪時表示：“建行在選擇海外機(jī)構(gòu)發(fā)展模式時，也是堅持自設(shè)和并購路徑。”2014年報顯示，建行海外一級機(jī)構(gòu)21家。在并購方面，2013年11月，建行收購了巴西商業(yè)銀行72%的股本，實現(xiàn)了對其控股。
　　此外，交行也提出了“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，目前交行在境外布局了11個國家和地區(qū)，大多分布于亞太地區(qū)。農(nóng)行由于自身定位原因，海外業(yè)務(wù)相形見絀，截止到2014年末，農(nóng)行境外分支機(jī)構(gòu)僅8家境外分行和2家境外代表處。
　　上述有著海外分行管理經(jīng)驗的銀行人士表示，中資銀行在海外地區(qū)既有競爭，也有合作。銀行跟隨企業(yè)“走出去”，中資銀行在客戶群存在競爭，但在當(dāng)?shù)乜蛻羧谫Y需求量大，幾家銀行開展銀團(tuán)貸款需要合作。此外，面對外資銀行和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門，更多中資銀行加入能有利于提升整體競爭力和談判能力。
　　文章來源：一財網(wǎng)

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