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一個企業(yè)要在群雄角鹿的商戰(zhàn)中脫穎而出，獲得*5利潤，成本管理必不可少，如果做不好很有可能變成壓死龐大運營體系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理會計提出了新思路——戰(zhàn)略成本管理。
何為戰(zhàn)略成本管理
“戰(zhàn)略成本管理是直接針對戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息進行的管理性的應用”。這是J.K.Shank在《戰(zhàn)略成本管理》一書中的定義。首先它是針對戰(zhàn)略管理的，戰(zhàn)略成本管理是為戰(zhàn)略服務的，服務對象是成本信息。
日前，在高頓組織的一次管理會計實踐活動上，歐尚中國投資有限公司財務總監(jiān)吳涇清先生提出了不同的觀點。他認為，“如果我們的成本管理不能實際有效應用，或者不能為管理層提供決策應用的時候，我們認為這個戰(zhàn)略成本管理不是那么成功或者是沒有意義”。他提出戰(zhàn)略成本管理是公司戰(zhàn)略的一部分，同時反過來服務于戰(zhàn)略。
“戰(zhàn)略成本管理是一個全價值鏈的管理，它針對的是整個戰(zhàn)略循環(huán)過程，每一個步驟、每一個行動都會牽涉老針對成本信息的梳理和使用”，吳總提到。戰(zhàn)略成本管理是一個長期的過程，它需要對動態(tài)形勢進行實時評估并作出修正，這是戰(zhàn)略成本管理相對于戰(zhàn)略來說必須作出的相應動作。
戰(zhàn)略成本管理VS傳統(tǒng)成本管理
戰(zhàn)略成本管理的目的是什么？毫無疑問，是為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，它來源于戰(zhàn)略又服務于戰(zhàn)略，著眼于整個價值創(chuàng)造過程。那么傳統(tǒng)成本管理的目的又是什么呢？非常直接，就是為了降低某一個商品成本，它不涉及戰(zhàn)略，只是鼠目寸光地在節(jié)省開支的井底盤旋。
“戰(zhàn)略成本管理是一個全局性地管理，針對整個企業(yè)全部的價值鏈，另外它帶有非常強地外向性，這是與傳統(tǒng)成本管理非常不同地一點”。
吳涇清表示，戰(zhàn)略成本管理的外向性指的是不僅關注自己企業(yè)成本的決策定位，而且要關注整個產業(yè)鏈或者是價值鏈的情況。這就意味著在做成本管理的時候，不止是關注供應商的成本構成也要關注下游企業(yè)的價值鏈，甚至是中端顧客的價值鏈。
顧名思義，戰(zhàn)略成本管理要針對整個戰(zhàn)略管理循環(huán)展開，包括戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略實施這四個戰(zhàn)略管理過程都參與其中，而且為決策、執(zhí)行方面提供有效地信息。而傳統(tǒng)的成本管理更多的是為產品定價作估計，或者為企業(yè)做月度結帳。
目前，戰(zhàn)略成本管理在商戰(zhàn)中的作用越來越明顯，它不僅是管理會計的要求，也是企業(yè)前進路上的動力，做好戰(zhàn)略成本管理日漸成為新時代財務人的能力評判標準。
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