眼看著2015年就要過去，萬科和寶能卻打起來了，本來好好的小伙伴不能愉快的玩耍了，甚至連個(gè)年都要過不好。

 

事情大嗎？好像也不大，不外乎一家公司要增持另外一家公司的股票。既然是上市公司，股票是用來賣的，你愿意賣，我高興買，沒有什么不正常。同樣的一塊錢，在你的手里值一塊，在王石的手里，也值一塊。

 

 

事情小嗎？好像也不小，因?yàn)槿f科這家公司是中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，王石先生被譽(yù)為中國房地產(chǎn)的“教父”。如果控股萬科，不就是拿到了中國房地產(chǎn)的話語權(quán)嗎？況且，萬科的*5股東是華潤集團(tuán)，前兩天還看到華潤的廣告：“千億央企，值得信賴”。這就有意思了，寶能是民資，怎么跑去叫板央企控股的萬科了？

 

萬科對(duì)抗“寶能系”之前發(fā)生了什么。

 

生命人壽在2013年1月28日舉牌某農(nóng)產(chǎn)品，截至2014年9月30日，已經(jīng)連續(xù)舉牌5次，持股比例從0%一直到25.016%。當(dāng)時(shí)并沒有人關(guān)心這件小事。2014年12月，安邦連續(xù)舉牌招商銀行、金融街、民生銀行、金地集團(tuán)，如此，保險(xiǎn)公司舉牌上市公司的做法才受到廣泛關(guān)注，2015年下半年趨勢尤為明顯，不少中小保險(xiǎn)公司跟進(jìn)，直到寶能舉牌萬科，險(xiǎn)資舉牌進(jìn)入高潮。

 

目前，已經(jīng)參與舉牌上市公司的保險(xiǎn)公司主要有：陽光保險(xiǎn)、國華人壽、前海人壽、生命人壽、安邦集團(tuán)、華夏人壽、人保集團(tuán)等幾家公司，其中人保集團(tuán)的壽險(xiǎn)公司和財(cái)險(xiǎn)公司舉牌興業(yè)銀行，估計(jì)是參與救市，其他均為中小保險(xiǎn)公司，而且，前海人壽屬于“寶能系”。

 

再這樣的大環(huán)境下，寶能直指萬科是早晚發(fā)生的事情，不過并非像某些網(wǎng)友認(rèn)為的那樣，屬于寶能偷襲萬科，而是雙方早就有動(dòng)作。

 

2015年6月，萬科開始推行“先租后售”的模式，這是萬科對(duì)房地產(chǎn)新模式的探索與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直接戳中了傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式“先賣后建”的痛點(diǎn)。因?yàn)?ldquo;先租后售”的房地產(chǎn)模式給了老百姓自由和選擇，大眾的辛苦錢不再是房地產(chǎn)商用來掙錢的工具。然后股權(quán)的爭奪開始拉開帷幕。

 

7月6日，萬科增持自己公司股票，10日，寶能系開始大幅增持萬科股票，到24日，寶能系已經(jīng)持有萬科股份15%，緊接著原*9大股東華潤分別于8月31日和9月1日增持萬科股票，持股達(dá)15.29%，保持了*9大股東的地位。寶能系于11月再次大幅度增持，目前已經(jīng)持股萬科22.45%。就在這個(gè)節(jié)骨眼上，安邦系殺出來，開始增持萬科股票，目前已經(jīng)有萬科5%的股份?，F(xiàn)在的萬科的三大股東是寶能系，華潤和安邦系。

 

 

再然后，王石站出來了：“不歡迎寶能系成為萬科*9大股”。王石說寶能系靠銀行借貸，是用短期借貸搞長期投資，所以風(fēng)險(xiǎn)太大，這是萬科不歡迎寶能的原因之一。王石出面反對(duì)寶能，至少在表面上有背市場倫理，但王石的講話對(duì)萬科情深意重，也入情入理。萬科作為沒有實(shí)際控制人的模式和經(jīng)營理念也是值得肯定的，也為經(jīng)營業(yè)績所支撐。

 

寶能系是什么情況？

 

這個(gè)公司比較神秘，目前并未有過多的資料流出，不過，有一點(diǎn)事肯定的，就是“寶能系”的收購資金，主要與其旗下保險(xiǎn)公司萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)。保險(xiǎn)是一個(gè)極為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，從投資角度理解，保險(xiǎn)公司先收進(jìn)保險(xiǎn)金，若干年限之后再賠付或兌現(xiàn)收益，相當(dāng)于投保者給予保險(xiǎn)公司融資，保險(xiǎn)公司運(yùn)用該筆資金做出投資決策，獲得投資回報(bào)。為此，保險(xiǎn)公司大多數(shù)可以容忍理賠業(yè)務(wù)本身出現(xiàn)一定的虧損，以求獲得盡可能多的浮存資金。但由于其資金來源的特殊性，保險(xiǎn)公司有可能被短期的、表面的低資金成本誘惑，而從事高杠桿、長期限的投資，而一旦投資回報(bào)出現(xiàn)波動(dòng)，高杠桿下的賭局可能一夜之間滿盤皆輸。

 

半路殺出的安邦系又是什么情況？

 

有媒體起底安邦系，指出安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2004年成立，注冊(cè)資本僅5億元。10年間，以區(qū)區(qū)56億元收購了總資產(chǎn)超過1600億元的成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司35%股權(quán)，上演“蛇吞象”神話，更接連舉牌金地集團(tuán)、招商銀行、金融街等數(shù)家上市公司，成為投資界頭號(hào)土豪。董事會(huì)成員里顯赫云集，這些是媒體的描述。

 

萬科是什么情況？

 

萬科的原*9大股東是華潤，國企，實(shí)力應(yīng)該是不小的，不過，在寶能系增持萬科股份的行動(dòng)中，華潤并沒有動(dòng)作，保持了沉默，這就有點(diǎn)奇怪了，國有資本對(duì)戰(zhàn)民間資本，這個(gè)勝算是沒有懸念的，但是華潤沒動(dòng)。而且證監(jiān)會(huì)發(fā)言說收購合法，這讓萬科保衛(wèi)戰(zhàn)成了王石一個(gè)人的保衛(wèi)戰(zhàn)。如果不是王石本人的影響力夠大，也許這次收購只不過跟所有的收購一樣，一個(gè)大標(biāo)題就好，不會(huì)有這么多的輿論。而且，王石本人也親自跑去北京尋找援助，之后又南下香港求援，看來這場仗不好打啊。

 

*7的消息是，萬科選擇了停牌，原因是正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。萬科將再度增發(fā)股票，而且會(huì)選擇非公開方式發(fā)行，用最少的資金，稀釋寶能股權(quán)，換句話說，啟動(dòng)了西方國家比較喜歡的“毒丸”計(jì)劃，成功與否，拭目以待吧。

 

 

不過，經(jīng)過這個(gè)股權(quán)的角逐，我們能夠看到一些事情，還蠻值得思考：

 

1、  萬科自持股份很低。對(duì)于持有公司較低的股份，萬科的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)很有自信，而王石曾多次提到這一點(diǎn)。況且愛玩的王石經(jīng)常爬山涉水的，在國外讀書，在寶能系發(fā)酵前還曾表示不排除去巴黎學(xué)做菜，而且還搞出了婚外戀。大把的時(shí)間都花在了萬科之外，所以面對(duì)這次的股權(quán)事件，搞的王石有點(diǎn)手忙腳亂。

 

2、  寶能系收購萬科股份已經(jīng)有一段時(shí)間，并不是奇襲。

 

3、  保險(xiǎn)資金入股房地產(chǎn)，已經(jīng)是一個(gè)大趨勢。寶能系選了好對(duì)手，所以名聲*5，動(dòng)作最多的應(yīng)該是安邦保險(xiǎn)，據(jù)傳已經(jīng)成為了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的*9大股東。

 

4、  萬科內(nèi)部矛盾存在。面對(duì)寶能系的挑戰(zhàn)，王石親自發(fā)表聲明，并且使用了輿論武器，說明王石的資本實(shí)力不足，需要借助外力，而且強(qiáng)調(diào)情懷已顯窘境。

 

5、  國企無動(dòng)作，政府不干預(yù)，可見寶能系背景不容小覷。

 

6、  寶能系姚氏兄弟近兩年動(dòng)作很大，而且入股很多行業(yè)，看來萬科這個(gè)局也是精心策劃的，不是一時(shí)頭腦發(fā)熱。王石面臨的挑戰(zhàn)蠻大。

 

7、  “寶能系”來的神秘。老板姚氏兄弟的資料信息一直不全，坊間流傳說幕后還有大老板，因?yàn)橥跏谋尘耙呀?jīng)不小，再加上直接叫板國資，這個(gè)有點(diǎn)意味深長，自己體會(huì)吧。

 

8、  王石說的沒錯(cuò)，“寶能系”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較高，不適合掌權(quán)萬科。依靠杠桿融資，這還是小事，部分資金來路不清不明，也沒人去深究。王石形容“寶能系”是門口的野蠻人，也沒什么不對(duì)。

 

9、  最后一點(diǎn)，我覺得也是最重要的一點(diǎn)。雖然這次的王石大戰(zhàn)“寶能系”還沒有結(jié)果，但是現(xiàn)實(shí)情況是，萬科股票上揚(yáng)啦，而且漲了不止一倍。在經(jīng)濟(jì)不好，股市低迷的條件下，這樣一場輿論大戰(zhàn)的確把股市拉高了，會(huì)不會(huì)是一場秀呢？看著一直走高的萬科股價(jià)，股民肯定是高興的，不過，爭來爭去，吃虧的還是普通股民。

 

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