聚美私有化的事情消停了，中國概念股紛紛私有化的消息也不再是頭版頭條，而接下來的事情讓人驚呆了：截止到2016年*9個季度結(jié)束，中國赴美上市IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎是零。
 

曾幾何時，中國企業(yè)赴美上市是何等的榮耀，還記得百度在納斯達克上市后股價當(dāng)天就翻了好幾倍，360、阿里巴巴等緊隨其后。時至今日，中概股在美國股市的股價連連走低，大部分上市企業(yè)，不惜頂著罵名也要實現(xiàn)私有化，聚美就是最典型的例子。也許因為如此，大家才發(fā)現(xiàn)，原來不止中國，美國的股市也不好混，即便赴美上市是一種榮耀，但是精明的企業(yè)家不會喜歡“賠錢賺吆喝”。
 

大環(huán)境不好，也許是赴美上市戛然而止的一個原因
 

資本寒冬，是2016年伊始給所有人的*9印象。在A股跌破底線的日子里，這個世界上的其他國家也不好過。美國作為資本市場的核心，2015年嘗到了并購紅利的甜頭以后，2016年則增長乏力，銀行股領(lǐng)跌，美股受挫的新聞時有發(fā)生。
 

對此，市場彌漫著一片悲觀的氣氛，幾乎沒有人對美國股市反彈持堅定態(tài)度。所以，還是不要去美國上市了。
 

與市場環(huán)境比起來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的問題更多
 

先說說凡客吧，如果你還記得它。
 

2010年，一個叫做“凡客體”的廣告文案在中國互聯(lián)網(wǎng)掀起一陣風(fēng)潮，然后大家知道了一個叫做“凡客”的互聯(lián)網(wǎng)公司，他的創(chuàng)始人叫做陳年。凡客使用張愛玲、穆旦的文字作為設(shè)計靈感來源，大膽啟用韓寒等年輕人代言，采取客戶當(dāng)面試穿凡客產(chǎn)品，不滿意即退的銷售模式，當(dāng)年營收就破20億，成為垂直電商的老大。
 

六年后聽到凡客兩個字，不少人的*9反應(yīng)是：“凡客還活著?”
 

由于2010年成績斐然，2011年的凡客變得野心勃勃，年營收定為60億，到了三月份則修改成100億。為了完成目標，大量增加庫存和招聘員工，最多的時候，凡客擁有13000名員工，在全國有30個庫房，接著是數(shù)量取代質(zhì)量，凡客夢滅，漸漸退出人們的視線，殘喘至今。2016年，陳年決定回歸本質(zhì)，做好襯衫就行。
 

其實，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都未逃出“凡客命運”。
 

曾經(jīng)的團購如日中天，人人追捧，幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)公司都成立了團購部門經(jīng)營團購業(yè)務(wù)，輝煌時期，國內(nèi)有超過6000家團購網(wǎng)站，如今你能記住的恐怕屈指可數(shù)，美團就是其中一家。從團購起家的美團一直處于燒錢的階段，為了保持高速發(fā)展，燒錢是互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用的手段。有消息稱，美團平均每月燒錢6億，即便是風(fēng)投正勁的外賣業(yè)務(wù)也面臨虧損的窘境。
 

海淘是另一個樣板?？缇畴娚痰拇禾煲苍趲啄昵?，風(fēng)光無限，大中小企業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)者都把目標定在跨境電商，天使投資、A輪、B輪等多次重要融資幾乎全部發(fā)生在跨境電商領(lǐng)域，今天仍然有不少跨境電商很活躍，仍然有新的海淘APP出現(xiàn)，你可以叫出十幾個海淘產(chǎn)品的名字，但是與當(dāng)年跨境電商興起的時候相比，你知道的只是鳳毛麟角。
 

蜜淘曾是中國海淘電商里的佼佼者，曾獲得經(jīng)緯創(chuàng)投3000萬美元的投資，而得到同行的艷羨。依靠燒錢建立起來的蜜淘一直找不到具有發(fā)展?jié)摿Φ挠Ｊ?，同行的激烈競爭行業(yè)收益大打折扣，不少類似于蜜淘的跨境電商在燒完錢以后只能選擇“退場”。
 

同樣如此的還有互聯(lián)網(wǎng)金融。P2P興起以后，又是各家追逐。百度、騰訊、阿里巴巴、京東都有自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，一線網(wǎng)絡(luò)公司尚且如此，二線、三線甚至是一些個人更是大步邁進互聯(lián)網(wǎng)金融的圈子，幾乎每家網(wǎng)絡(luò)公司都有金融業(yè)務(wù)。接下來的事情，就像新聞報道的那樣，P2P平臺一家接著一家爆雷。
 

“一熱就多，一多就死”是今天中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展和中國創(chuàng)業(yè)者躲不開的“怪圈”。
 

除了喜歡湊熱鬧，很多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部問題也很突出。
 

比如前面提到的美團，曾經(jīng)發(fā)生過員工當(dāng)街討薪的事件，美團回應(yīng)稱是員工求加薪的噱頭，這樣的說法顯然不能讓人信服。關(guān)于美團內(nèi)訌的新聞一直沒斷過，尤其是美團外賣業(yè)務(wù)的負責(zé)人沈鵬高調(diào)宣布離職，給了業(yè)界人士無限的瞎想。
 

跟美團一樣有內(nèi)部矛盾的還有著名的1號店。不久前搭乘地鐵的朋友都能看到1號店的海報貼滿站臺，而恍然間已經(jīng)看不到1號店的影子。從高調(diào)發(fā)展到低調(diào)生存，1號店恐怕會成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的孤例，究其原因不過是“文化的差異”。
 

1號店的控股股東是沃爾瑪，作為全球超市行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，沃爾瑪一直以“精打細算，薄利多銷”立足，而想要在電商市場搶到份額，不燒錢絕對是不行的，而燒錢是沃爾瑪萬萬不能接受的。有數(shù)據(jù)顯示1號店發(fā)展*4的年頭規(guī)模達百億，無奈各方成本很高，虧損在10%左右，也就是年虧10億，簡直要了沃爾瑪?shù)睦厦．?dāng)然，如果可以按照原來的策略發(fā)展，今天的1號店也會是京東的水平，要知道，京東虧損也很嚴重，但是赴美上市成功，人氣在國內(nèi)也很旺，而1號店雖然也提出IPO計劃，不僅沒成行，創(chuàng)始人也離開了。
 

不理性的發(fā)展策略永遠是互聯(lián)網(wǎng)公司的“死穴”。今天的大多數(shù)公司都很著急變現(xiàn)，恨不得今天投資進去，明天就能收回成本，后天就實現(xiàn)盈利。更有一些互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立的目的就是入市圈錢。馬云說過：如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司成立之初是賺錢的，那它肯定發(fā)展不起來。這句話是對的。
 

行業(yè)突破是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的瓶頸
 

去年的合并大潮，58和趕集，滴滴和快的，美團和大眾點評等等，每次合并的背后都站著BAT（百度、阿里、騰訊）?；ヂ?lián)網(wǎng)或者科技公司幾乎都在這三家企業(yè)的掌控內(nèi)，想要突破有點難。
 

無論是資本寒冬，還是多次嘗試被證明不可行，中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)已經(jīng)不再有赴美上市的熱情，這在幾年前是不可想象的。而這樣的變化，悄悄說明經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題或者行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，只有等待股市復(fù)蘇，或許大家對股市才會恢復(fù)信心。
 

▎本文作者milong，來源高頓網(wǎng)校（金融看客）。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務(wù)干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。