不久前，華為公司創(chuàng)始人任正非現(xiàn)身上海虹橋機(jī)場(chǎng)，瞬間成為社會(huì)話(huà)題。一向喜歡低調(diào)的任正非很少出現(xiàn)在媒體上，他深居簡(jiǎn)出，自我修養(yǎng)，掌管的華為集團(tuán)已經(jīng)成為世界*5的通信領(lǐng)域制造商。

 

任正非的出現(xiàn)，有人說(shuō)是宣傳需要，也有人說(shuō)是炒作，還有人說(shuō)只是正常的出行，被記者認(rèn)出罷了。對(duì)于這樣一位商業(yè)大佬需要排隊(duì)等車(chē)的事實(shí)，大眾表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣，他的豪車(chē)和保鏢呢？

 

以華為的知名度，任正非已經(jīng)不需要去高調(diào)的宣傳自己，下一步要做的，是讓這家世界性的企業(yè)，“回家”工作。

 

華為公司的業(yè)務(wù)大多在歐洲和美國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)的份額一下偏低，直到華為手機(jī)的出現(xiàn)，才讓更多老百姓直接接觸到華為品牌，在這之前，華為只不過(guò)是飯桌上無(wú)數(shù)談資中的一個(gè)品牌而已。

 

 

 

1、排隊(duì)等車(chē)的任正非

 

 

 

虹橋排隊(duì)的任正非，右手電話(huà)，左手行李箱，行李箱上有個(gè)紙袋，像是剛參加完某個(gè)會(huì)議，趕回程，或匆匆趕赴另一個(gè)城市，有種匆忙感。

 

沒(méi)有想象中的專(zhuān)車(chē)接送，也沒(méi)有保鏢、記者、粉絲簇?fù)?，看上去還沒(méi)有一個(gè)國(guó)內(nèi)小明星風(fēng)光。不過(guò)，他的手里，握著華為，一家中國(guó)公司，一個(gè)走向世界的中國(guó)品牌，非是娛樂(lè)明星所能比較。

 

 

 

2、1998-2013年，華為鮮有廣告

 

 

 

 

曾有一個(gè)電信工作人員說(shuō)，早期公司招標(biāo)，來(lái)了很多企業(yè)，*10不認(rèn)識(shí)的就是一個(gè)叫做華為的公司，他們的談判代表水準(zhǔn)一般，發(fā)言的時(shí)候甚至還有點(diǎn)緊張，當(dāng)時(shí)電信公司的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出很大的疑慮，這樣一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司能做好業(yè)務(wù)嗎？

 

時(shí)至今日，已經(jīng)沒(méi)有人再置疑華為的能力，疑惑的地方是，這家在國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)墓?，為什么十幾年?lái)在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有名聲大噪？原因也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有鋪天蓋地的廣告罷了。

 

 

 

3、任正非的低調(diào)，非馬云、李彥宏可比

 

 

 

 

網(wǎng)友們喜歡干一件事，就是扒一扒中國(guó)的這幫有錢(qián)人的車(chē)都是什么樣子，比如馬云的車(chē)、李彥宏的車(chē)、馬化騰的車(chē)。這些大佬的座駕一般都價(jià)值不菲，掛著同樣價(jià)值不菲的車(chē)牌號(hào)碼。于此相比，任正非的低調(diào)顯得格外奪人眼球，在這個(gè)浮夸的社會(huì)風(fēng)氣下，很少有人低調(diào)如此，尤其是任正非這種層次的人。

 

不只是汽車(chē)，任正非的工作日常也很低調(diào)。華為英國(guó)總部的同事說(shuō)，經(jīng)常會(huì)看到任正非在食堂排隊(duì)打飯，同事們看到他并不驚愕，很多華為的高管都是如此。

 

 

 

4、“開(kāi)放、灰度、妥協(xié)”

 

 

 

 

華為的文化是“開(kāi)放、灰度、妥協(xié)”，其中灰度這個(gè)詞匯在中國(guó)大陸很有解釋意味。與政府保持緊密聯(lián)系是很多大陸企業(yè)不得不做的事情，華為的灰度旨在與當(dāng)局保持距離，全心做好產(chǎn)品就行了，這樣的想法在歐洲得到肯定，華為的歐洲市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，但是這也解釋了為什么華為在國(guó)內(nèi)的知名度會(huì)低于歐洲。

 

 

 

5、華為、中興，美國(guó)遭阻擊

 

 

 

 

2008年，華為試圖并購(gòu)3com，但卻被CFIUS（美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)）否決。2010年5月，華為欲收購(gòu)美國(guó)舊金山灣區(qū)技術(shù)開(kāi)發(fā)商3Leaf的專(zhuān)利技術(shù)，但這項(xiàng)交易再次被CFIUS認(rèn)為會(huì)“威脅美國(guó)安全”否決。2012年摩托羅拉宣布出售資產(chǎn)時(shí)，華為也曾有意參與并購(gòu)，但同樣被美國(guó)政府認(rèn)為存在 國(guó)家安全問(wèn)題而拒絕接受申請(qǐng)。對(duì)于這些情況，官方并沒(méi)有發(fā)聲。

 

同樣是中國(guó)公司的中興集團(tuán)，也曾面臨美國(guó)的各種拒絕，不過(guò)，中國(guó)商務(wù)部在官網(wǎng)上就美商務(wù)部對(duì)中興通訊采取限制出口措施一事表示強(qiáng)烈不滿(mǎn)和堅(jiān)決反對(duì)。

 

 

 

6、從廣告開(kāi)始，華為露出深意

 

 

 

 

2014年開(kāi)始，一向低調(diào)的華為公布他們的*7廣告，被稱(chēng)為華為深意廣告。

在厚積薄發(fā)系列的*9張廣告中，瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚(yú)，巨大尖銳的木籃，巨浪翻滾的剛果河，瓦格尼亞人捕魚(yú)人站在激流中，必須分分秒秒將注意力放在手中和腳下，既要掌握木籃，讓湍急的河水順勢(shì)將魚(yú)推進(jìn)去，又要注意腳下，否則就會(huì)被河水卷走。

 

而芭蕾舞者光鮮的背后，是對(duì)腳趾嚴(yán)重的傷害，暗喻中國(guó)企業(yè)走出去無(wú)比艱難。

 

 

 

7、華為觸碰中國(guó)市場(chǎng)的*9步

 

 

 

 

上不碰應(yīng)用下不做數(shù)據(jù)的華為，如果想打開(kāi)中國(guó)老百姓的市場(chǎng)，與運(yùn)營(yíng)商和做是a1的選擇。

 

華為手機(jī)的成功，一半是因?yàn)樽陨砥放七^(guò)硬，另外的原因則是選擇和運(yùn)營(yíng)商合作。中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)新業(yè)務(wù)模式的嘗試一直沒(méi)有停止過(guò)，中國(guó)人對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)程度還處于高強(qiáng)度，要與用戶(hù)綁定夠深，運(yùn)營(yíng)商一直是不錯(cuò)的選擇。

 

 

 

8、不上市的華為，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融

 

 

 

 

2015年全球金融峰會(huì)在北京召開(kāi)，聽(tīng)到主辦方是華為公司的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士都有點(diǎn)驚呆了。任正非很早就說(shuō)過(guò)，不碰金融，華為不上市的言論，難道華為也要搞互聯(lián)網(wǎng)金融？

 

其實(shí)華為并不想做金融，而是要為金融行業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)：開(kāi)放平臺(tái)和金融云服務(wù)。在未來(lái)的金融發(fā)展方向上，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化將成為主流，華為要做的金融服務(wù)商的大平臺(tái)。

 

 

 

9、習(xí)近平參觀(guān)華為英國(guó)總部，任正非親自講解

 

 

 

 

2015年，習(xí)近平訪(fǎng)英，專(zhuān)門(mén)去華為英國(guó)公司參觀(guān)視察，任正非全程陪同。

 

華為在英國(guó)共有15個(gè)辦公室，員工1030人，七成都是英國(guó)人，借倫敦輻射歐洲，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

 

今天的華為已經(jīng)漸漸有了回家的味道，中國(guó)人使用的手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備越來(lái)越多來(lái)自華為制造，而任正非這個(gè)商業(yè)大佬，也更多的出現(xiàn)在公眾的視野中。

 

▎本文作者M(jìn)先生，來(lái)源高頓網(wǎng)校（金融看客）。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿(mǎn)滿(mǎn)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽(tīng)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。