民營(yíng)俱樂部也許還隱藏著許多個(gè)王興江，他們懷揣對(duì)籃球的熱愛，卻苦于資金短缺。
 

　　王興江起初并不想轉(zhuǎn)讓俱樂部，只是想找到合作的企業(yè)，把球隊(duì)繼續(xù)留在山西。比如，可以轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，像汾酒那樣冠名球隊(duì)，也可在賽車掛廣告條幅，或者在罰球區(qū)位置、球員短褲側(cè)面打廣告等。他甚至同意冠名俱樂部，不再叫中宇俱樂部。但山西本地企業(yè)“大部分都石沉大海，沒有回應(yīng)”，這才開始接觸北京控股[-1.90%]。
 

　　“像廣東宏遠(yuǎn)、天津榮鋼、北京金隅，都有國(guó)企支撐。我們肯定鼓勵(lì)民營(yíng)，但沒有自己的企業(yè)做后盾的話，可能運(yùn)行有困難，國(guó)內(nèi)單靠俱樂部運(yùn)營(yíng)來獲取盈利持平非常困難。”沈廣晉說。
 

　　在解讀王興江為何“撐不下去”時(shí)，孫立堅(jiān)表示，主要有三方面的原因：民營(yíng)企業(yè)家們進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是通病，因?yàn)樗麄冏隽瞬簧瞄L(zhǎng)做的事；經(jīng)營(yíng)鋼鐵生意時(shí)，忽略了行業(yè)周期性調(diào)整；籃球是人才密集型行業(yè)，人才的充分競(jìng)爭(zhēng)，使得成本推高。
 

　　“籃球行業(yè)是絕對(duì)爭(zhēng)奪人才的平臺(tái)，如果你找不到一流的籃球隊(duì)員，根本沒有良好的賽技，觀眾就不會(huì)花大價(jià)錢買你的票去看，你就賺不到錢。”孫立堅(jiān)說，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致每年用人成本不斷提升，你支付不起工資的話，人家馬上走人。這是資本密集型的行業(yè)，價(jià)格迅速通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來推高，成本逐年攀升。”
 

　　相較資金壓力大的民營(yíng)俱樂部，孫立堅(jiān)認(rèn)為，一些球打的爛、訓(xùn)練不正常的擁有國(guó)家背景支撐的俱樂部卻在吃國(guó)糧、拿納稅人的錢，這種現(xiàn)象很不公平。要改變這種格局，需要讓公眾參與監(jiān)督俱樂部，開支也要公開透明。“以后全部都交給私人俱樂部管理，這在國(guó)外很普遍，中國(guó)也可以搞完全籃球私人俱樂部的做法，國(guó)家的錢不能進(jìn)去，納稅人的錢不能進(jìn)去，這才是公平的競(jìng)爭(zhēng)。”
 

　　“民營(yíng)企業(yè)家對(duì)籃球職業(yè)化的前景和現(xiàn)狀沒有充分意識(shí)到。職業(yè)化的俱樂部包括職業(yè)化的素質(zhì)教育、管理教育、成本教育、競(jìng)賽意識(shí)教育、經(jīng)營(yíng)教育及法制教育。”中國(guó)足協(xié)紀(jì)律委員會(huì)主任、中國(guó)政法大學(xué)體育部教授王小平說。他表示，職業(yè)化，并非參加某個(gè)比賽，達(dá)到哪個(gè)級(jí)別，“職業(yè)化是市場(chǎng)行為，涉及優(yōu)勝劣汰……要生存，要有自身造血機(jī)能。錢從哪兒來，后續(xù)如何，要從市場(chǎng)當(dāng)中得到回報(bào)”。