近年來，越來越多的學生報名參加PMP認證。全世界持有PMP的人數(shù)已超過一百萬。據(jù)不完全采購經(jīng)理人指數(shù)統(tǒng)計，中國有效的采購經(jīng)理人持有人累計已達50多萬人。如果達到合格率，pMP培訓課程的報告基本在90%以上。很多人在考試之前都會想，證書持有者的數(shù)量，通過率這么高，PMP證書已經(jīng)被淹沒了嗎？
pmp證書全國有多少持證的？pmp證書在國內(nèi)是否已經(jīng)泛濫？
　　首先，PMP在中國，而不是“潘”
　　根據(jù)項目管理學院發(fā)布的《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告(2017-2027)》分析，到2027年，項目管理行業(yè)將有8800萬個職位空缺，其中中國有4600萬個職位空缺。在未來，項目管理將成為中國最熱門的工作之一。這樣的人才在整個經(jīng)濟環(huán)境中是稀缺的，面臨著廣闊的市場和更多的就業(yè)機會。
　　崗位空缺，往往可以反應的是崗位進行人才資源儲備人數(shù)的缺乏。中國不缺人，空缺的崗位，會有源源不斷發(fā)展的人頂上。但，頂上的人，是否需要具備企業(yè)管理系統(tǒng)項目的經(jīng)驗呢？
　　由于教育模式注重“標準答案”。不同的教育模式各有利弊，對于在不同軌道上走到前沿的人才來說，擁有更多的“問題解決方法”，對項目管理者解決根本問題、提供成熟的項目管理經(jīng)驗、處理問題和控制風險的能力都有很大幫助。
　　由于缺乏處理問題的能力，沒有科學有效的方法，問題的后期曝光，會越來越多。對個人、企業(yè)乃至整體發(fā)展的影響，其因果關(guān)系不明顯，但在后續(xù)科研觀察中一定會有一定的影響。
　　從這個角度來說，這樣的人才是比較稀缺的。
　　持有PMP找管理類員工工作是真香，基本上是你按照自己個人學習興趣，薪資達到預期可以選擇一個合伙人，而不是被選擇的哪一個。
　　第二，PMP本身并不“濫用”。
　　“濫用”的實質(zhì)是“低水平重復”。為了讓更多的人獲得，注水現(xiàn)象越來越重，以滿足不斷擴大的市場需求。
　　如果PMP的題目越來越簡單，含金量越來越低，通過率越來越高，確實存在“泛濫”的現(xiàn)象。
　　但PMP的考題，隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進行研究的深化，和考試的人通過不斷提高增加，“考試大綱”一直在更新，目前第七版的教材PMBOK 7已經(jīng)問世，新版的教材，增加了我國許多應多當下存在諸多問題挑戰(zhàn)的方案?？荚囅到y(tǒng)沒有刻意的增加企業(yè)或者可以降低管理難度以及控制通過率，而是與時俱進的發(fā)展。
　　為什么PMP如此受歡迎？
　　1、PMP在項目進行管理研究領(lǐng)域的認可PMP是項管領(lǐng)域用以評估項管人才的知識學習能力以及是否達標的一個非常重要技術(shù)資格認證考試，目前為止我國已經(jīng)能夠獲得206個國家社會認可，也是建設項目風險管理工作領(lǐng)域的權(quán)威認證，在美國被稱為“黃金職業(yè)”，在中國文化也有說PMP是與MBA、MPA是管理會計領(lǐng)域的三大金字招牌的說法。
　　PMP無處不在，不受行業(yè)限制，項目管理思維相通。即使以后不想從事項目管理工作，也可以應用到其他領(lǐng)域。
　　不止是國企、外企這些都是大型公司企業(yè)，越來越多的中小民營企業(yè)也會要求進行面試者持有PMP證書，一些研究項目工程招標也會對PMP的持證數(shù)量有硬性要求，達不到我們無法接項目，錯過了一個優(yōu)質(zhì)服務項目離升值加薪就遠了。
　　2.快速改進：PMP項目管理思維是在做項目過程中最明顯的提高自我能力的方法：根據(jù)原來的項目經(jīng)驗，打破常規(guī)，我們第一次接受新項目是一個試錯期。運用系統(tǒng)的項目管理思想，能夠準確把握重點，快速準確地完成項目部署。中間事故也可以有序處理。
　　3、競爭力:現(xiàn)在大型工廠的招聘要求都寫著“有PMP證書”，沒有證書在簡歷的早期篩選階段是不能通過的，所以PMP是項目管理的金磚，沒有這塊金磚，你連門都進不去怎么辦？
　　4.有很多機會:PMP證書不僅僅是敲門磚。很多項目招標對PMP證書的數(shù)量也有硬性要求。不能滿足項目，就會錯過很多優(yōu)質(zhì)項目，失去很多沒有證書的機會。
　　5、薪資高：PMP的薪資相對于一些其他相關(guān)行業(yè)是偏高的，普遍在25-35K，當然我們也要考所處的城市，像二線城市環(huán)境可能影響也就15K-25K左右吧，但對比研究很多企業(yè)行業(yè)市場來說中國已經(jīng)是翻了幾番了。
　　所以，要獲得加薪，你必須向老板展示你的價值。要獲得加薪，你必須比其他人付出更多。測試一個PMP來提高自己的項目管理能力，無疑是領(lǐng)導同事的一種方式。
 
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