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　　近年來，PMP認證考試在我國非常流行，每年P(guān)MP申請人數(shù)可達數(shù)十萬，PMP考試申請人數(shù)每年都在增加。今天小編就帶大家一起來好好了解一下關(guān)于pmp考試那些事兒，一起來看看吧~

　　PMP全稱ProjectManagentProfesional，中文意為“項目管理專業(yè)人員資格認證”（PMI）啟動是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

　　一般來說，PMI每年3月、6月、9月和12月在中國大陸舉行一次考試，但具體考試日期需要等待中國國際人才交流基金會的通知。

　　PMP考試時間為4小時，一般從上午9點到下午1點，考試題型均為選擇題，共200道。

　　然而，PMI將隨機提取25個問題，不包括在總分中?？忌梢栽谑Ｏ碌?75個問題中正確回答106個問題，但為了安全起見，最好計算25個問題，即至少正確回答131個問題，以確保通過PMP考試。

　　當然，PMP考試成績也很特別?？忌吹降姆謹?shù)不是直接分數(shù)，而是ATBN所說的，即AboveTarget(高于目標)、Target(達到目標)、BelowTarget(低于目標)、NeedsImprovement（需要改進），考生的最終分數(shù)是每個過程組的分數(shù)，如5A、4A1T等。

　　A、T、B、NCET-4有一個范圍，每個過程組的題目數(shù)量不同，所以有時有些學生3T2B不及格，而另一個學生3T2B可以通過。因此，在查看成績報告時，不能簡單地遵循A、T、B、N的數(shù)量判斷以PMI給出的PASS或FALL為準。

　　1、作為項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證，PMP的價值不僅僅是讓你拿到證書，它的價值主要體現(xiàn)在以下方面——

　　(1)就業(yè)前景良好

　　在中國，PMP認證引起了項目管理專業(yè)人員、新聞媒體、政府機關(guān)和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在人才市場上，專業(yè)項目經(jīng)理的供應(yīng)遠遠不能滿足國內(nèi)企業(yè)的大量需求。

　　根據(jù)PMI調(diào)查數(shù)據(jù)，截至2027年，國內(nèi)專業(yè)項目管理人才缺口將達到4600萬。可以說，PMP已成為成功之路的黃金職業(yè)。

　　86%的全球銷售收入超過5億美元的企業(yè)聘請了具有項目管理資質(zhì)的項目經(jīng)理。國際投資銀行專家認為，中國正成為世界上最大的項目工廠，項目管理人才已成為中國最稀缺的人才，也是跨國企業(yè)進入中國爭奪人才的新熱點。

　　(2)工資收入可觀

　　根據(jù)上海交通大學發(fā)布的《中國項目經(jīng)理現(xiàn)狀調(diào)查報告》中的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理年薪超過36W的比例達到19%，年薪在12-24W之間的比例達到46%，綜合收入在24-36W之間的比例達到28%，項目經(jīng)理的綜合工資遠遠超過社會整體工資。

　　2、什么是PMP項目管理考試？

　　人–強調(diào)與項目團隊有效領(lǐng)導相關(guān)的技能和活動?？荚噧?nèi)容側(cè)重于敏捷實踐管理，考題占很大比例。

　　過程–加強項目技術(shù)領(lǐng)域管理；重點關(guān)注PMBOK第6版，試題約占50%。PMBOK第6版的試題約有90道。

　　業(yè)務(wù)環(huán)境–突出項目與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和環(huán)境的快速變化，環(huán)境也是影響項目管理的重要隱私。業(yè)務(wù)環(huán)境內(nèi)容需要參考PMI人才三角形。

　　重要注意事項：工作任務(wù)分析的研究證實，今天的項目管理從業(yè)者在各種項目環(huán)境中工作，使用不同的項目方法。因此，PMP認證將反映這一點，并涵蓋整個價值交付范圍內(nèi)的各種方法。大約一半的考試將反映項目管理中的預(yù)測方法，另一半將反映敏捷方法或混合方法。預(yù)測方法、敏捷方法和混合方法將反映在上述三個領(lǐng)域，而不是孤立地用于任何特定領(lǐng)域或任務(wù)。

　　3、如何測試PMP項目管理？

　　PMP項目管理只有一次考試，考試題型為180道單選題+多選題。多選題會告訴你幾個正確的答案。

　　PMP試題涵蓋了《PMBOK第6版》和《敏捷實踐指南》兩本教材的主要內(nèi)容，調(diào)查范圍廣泛。但試題的形式多為場景題，讓考生置于項目管理的實際工作環(huán)境中，根據(jù)題目中的情況選擇最合適的答案，相當于選擇最佳答案。

　　所有選項都可以使用，有一定的合理性，但最佳選項是考生對PMP項目管理和敏捷內(nèi)容的理解和應(yīng)用。與國內(nèi)固定的“非黑即白”理論知識點相比，PMP項目管理可以說降低了考試難度，但選項的靈活性也增加了考試難度。

　　4、PMP項目管理合格標準標準標準標準

　　PMP考試題型為180道單選題+多選題，每位考生隨機抽取25道題不計分，可能抽到答錯或不答，也可能抽到正確。

　　PMP考試采用國外評分標準，分為三個領(lǐng)域。根據(jù)各領(lǐng)域的答題情況，給出NBTA相應(yīng)的等級。NeedsImprovement(需要改進)、BelowTarget(低于目標)、Targer(目標水平)、AboveTarget（高于目標）。最后三個領(lǐng)域的等級成績合并為考生的最終考試成績。

　　不管考生在三個考察領(lǐng)域的成績?nèi)绾?，只要最終成績顯示為Pass，即通過考試，即可獲得PMP項目管理認證。

　　5、PMP考試的難點

　　除了項目管理本身的概念和過程外，PMP考試還涉及以下學科：

　　1、管理：項目管理是管理的一個分支，不能脫離管理的一般概念和知識，如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領(lǐng)導風格等。

　　2、商務(wù)溝通：PMI認為，項目經(jīng)理的重要能力是溝通能力，他需要通過有效的溝通來實現(xiàn)某些利益沖突相關(guān)者之間的整合。項目管理溝通自然與一般業(yè)務(wù)溝通的概念和知識是分不開的。

　　3、人力資源管理：項目由人完成，了解項目管理中最重要的資源。項目人力資源管理雖然獨特，但與人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作考核、人員培訓等一般人力資源的共性密切相關(guān)。團隊建設(shè)等。

　　4、運籌學:項目進度(間)管理需要運籌學知識，如網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化、資源分配等。

　　5、財務(wù)會計：財務(wù)會計知識應(yīng)用于項目成本管理，如成本估算與預(yù)算、成本分類、現(xiàn)金流控制、成本控制、折舊等。

　　6、風險管理：每個項目都有自己的獨特性，這意味著風險。一般風險管理的許多概念和知識應(yīng)用于項目管理風險，如概率技術(shù)、決策樹和預(yù)期貨幣價值。風險識別、風險原因和后果分析、風險對策等。

　　7、概率論與數(shù)理統(tǒng)計：概率論與數(shù)理統(tǒng)計的知識應(yīng)用于項目的進度、成本和質(zhì)量管理。

　　8、綜合質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理離不開綜合質(zhì)量管理的思想、方法和技術(shù)。

　　9、合同管理:做一個項目，往往需要外包一些工作，而不是自己做一切。合同管理的一般知識也是項目管理知識的重要組成部分。