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  一、通過對購銷環(huán)節(jié)中的風險進行事先預測、分析和控制,盡量規(guī)避風險許多企業(yè)為了實現(xiàn)利潤、銷售更多產品,經常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績,可能會忽視對應收賬款的管理或管理效率低下。例如對賒銷對象的現(xiàn)金流動情況及信用狀況缺乏,以及未能及時催收貨款,容易出現(xiàn)貨款被客戶拖欠,造成賬面利潤很高,但實際資金卻很少。對此,財務部門應加強對賒銷和預購業(yè)務的控制,制定相應應收賬、預付貨款控制制度,加強對應收賬款的管理,及時收回應收賬款,減少風險,從而提高企業(yè)資金管理使用率。
  二、控制成本費用,提高企業(yè)利潤,增加企業(yè)價值會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。在任何收入水平下,企業(yè)都要做好對內部成本、費用的控制,做好預算,加強管理力度,減少不必要的支出,才能夠提高利潤,增加企業(yè)價值。
  三、加強企業(yè)財務預算,提高企業(yè)營運效率
  財務管理應站在企業(yè)全局的角度,構建科學的預測體系,進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等,這些預算使企業(yè)能預測風險,及時得到資金管理的各種信息,及時采取一定措施,防范風險,提高效益。同時,制定的各種預算,不僅可以協(xié)調企業(yè)各部門的工作,避免部門間沖突,提高內部協(xié)作的效率。而且,銷售部門在銷售、費用等預算指導下,還可事先對市場有一定了解,把握市場變化,減少存貨的市場風險。
  四、完善財務制度建設,進一步加強營運資金管理
        1、明確內部管理責任制。很多企業(yè)認為催收貨款是財務部門的事,與銷售部門無關,其實這是一種錯誤的觀點。事實上,銷售人員對催收應收賬款應負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時,還要負收回應收賬款的責任,那么,他會謹慎對待每一項應收賬款。銷售人員應在征得財務部門的認可后才能發(fā)貨,并且要按購銷合同及時收回貨款。