小編帶來有關(guān)沉沒成本的知識點，一起來看看吧！
一、什么是沉沒成本？
沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
二、產(chǎn)生的原因是什么？
沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入；對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。
沉沒成本產(chǎn)生的原因有以下幾類：
1.策劃或決策失誤。
2.前期調(diào)研、評估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問題而無法進行下去。
3.有良好的策劃、計劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。
4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時調(diào)整策略、方案而是一意孤行。
5.危機處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴大及漫延。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設(shè)備積壓、閑置，“大馬拉小車”現(xiàn)象產(chǎn)生一定的心理負(fù)擔(dān)，隨之而來的相關(guān)決策，總是希望“能多少挽回點損失”。這是可以理解的，但最終的結(jié)果可能會事與愿違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠(yuǎn)。實際上，在“是否繼續(xù)使用”的決策上，過去的采購成本已經(jīng)作為“沉淀成本”的形式“固定下來”了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。但在這些資產(chǎn)是否繼續(xù)使用的決策里，必須注意到相關(guān)的成本仍會發(fā)生，如運營費用、維護費用等等。因此，事關(guān)“未來”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
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