呆滯庫(kù)存
呆滯庫(kù)存是指那些已經(jīng)儲(chǔ)存一段時(shí)間，并且沒(méi)有需求的商品庫(kù)存，包括由于損壞不再有效用的商品庫(kù)存，或者是由于沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)路而賣(mài)不出去的商品庫(kù)存。
一般情況下在庫(kù)或在制超過(guò)3個(gè)月，已無(wú)使用價(jià)值，或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料；制成后客戶(hù)取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等原因影響，儲(chǔ)存超過(guò)6個(gè)月的庫(kù)存商品，都視為呆滯庫(kù)存。
呆滯庫(kù)存形成的原因
庫(kù)存品是用來(lái)消耗的，一旦某個(gè)物料成為了呆滯庫(kù)存，比正常品需要更多的時(shí)間來(lái)完成庫(kù)存周轉(zhuǎn)，就說(shuō)明物料的消耗速度變得慢了，產(chǎn)生了“代謝變慢”的情況。呆滯庫(kù)存就是因?yàn)樯a(chǎn)了過(guò)多的在制品和成品，采購(gòu)了過(guò)多的原材料，或者是客戶(hù)需求減少等原因造成的。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是瓶頸，那么在這個(gè)工位之前，很有可能會(huì)堆積過(guò)量的在制品。如果某個(gè)原材料的MOQ最小起訂量可以供一年的消耗，那么一旦入庫(kù)以后，也會(huì)成為呆滯品。
有一類(lèi)物料不在考慮之內(nèi)，那就是新品New product。這種物料是全新引入市場(chǎng)的，此前從未在企業(yè)里有任何的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，因此很難計(jì)算出平均需求量和可使用天數(shù)。
新品即使消耗的速度很慢，在一定時(shí)間以?xún)?nèi)，不能被認(rèn)定為是呆滯庫(kù)存。短期內(nèi)的銷(xiāo)量低迷，接下來(lái)有可能成為爆款，因此不能把新品列入呆滯品計(jì)算范疇內(nèi)。
呆滯庫(kù)存的預(yù)防措施
1、制度管人和流程管事的結(jié)合
在企業(yè)的管理中，制度是防止員工做錯(cuò)誤的事情所采取的措施和手段，制度規(guī)定員工能做什么、不能做什么，什么人對(duì)什么事負(fù)責(zé)，什么行為將帶來(lái)什么樣的后果。流程是指導(dǎo)員工做正確事情的方法和步驟，是制度中可做事情的延展和細(xì)化，是制度的必要補(bǔ)充。
2、及早獲得變更信息
積極主動(dòng)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，及早獲得設(shè)變信息，不可控原因出現(xiàn)設(shè)變呆滯存貨，與客戶(hù)溝通采用客戶(hù)承擔(dān)費(fèi)用或定價(jià)體現(xiàn)等方式對(duì)公司給予補(bǔ)償。
3、ABC分類(lèi)法、安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)的運(yùn)用
實(shí)踐存貨和財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用，使用ABC分類(lèi)法、安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn)相結(jié)合的方法對(duì)原材料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存和采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
ABC分類(lèi)法是相對(duì)科學(xué)的庫(kù)存分類(lèi)方法，將原材料按數(shù)量金額區(qū)分為ABC三類(lèi)，因價(jià)值差異，AB兩類(lèi)存貨容易形成呆滯，且形成呆滯后對(duì)公司造成的利潤(rùn)影響較大，所以重點(diǎn)跟蹤A類(lèi)，次重點(diǎn)跟蹤B類(lèi)。
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