高頓網(wǎng)校友情提示，*7遂寧會計從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征等內(nèi)容總結(jié)如下：
　　財務(wù)戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財務(wù)管理,指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。筆者認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個方面:
　　其一是,財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立。這是因?yàn)?每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確,也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務(wù)目標(biāo)的明確,則為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo),才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說,只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo),才可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi),才能避免漫無目的地探尋財務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。
　　其二是,環(huán)境分析應(yīng)該是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)。任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析,不適應(yīng)環(huán)境要求的財務(wù)管理難于取得真正的成功。然而,對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言,環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現(xiàn)在,財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”,而是面向未來,且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個微觀主體,企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次,從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略從而財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定,然而,環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。所以,如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財務(wù)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關(guān)系,是財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次,財務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項(xiàng)環(huán)境分析,還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境,而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。最后,財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時點(diǎn)”的環(huán)境特征,但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析,財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動。
　　其三是,與企業(yè)戰(zhàn)略管理的其它方面一樣,財務(wù)戰(zhàn)略管理也同樣并非僅指財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成,且也包括財務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評價。由于財務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施過程所需采取的具體“手段”———策略和技術(shù)———多與一般財務(wù)管理相同或類似,因此,將財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)偏于財務(wù)戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當(dāng)?shù)睦碛?。而財?wù)戰(zhàn)略方案的評價,事實(shí)上只是財務(wù)戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個必要的環(huán)節(jié)。也就是說,廣義的財務(wù)戰(zhàn)略形成過程已經(jīng)包含了財務(wù)戰(zhàn)略評價。從這一意義上說,如同其它戰(zhàn)略管理一樣,財務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)不斷的過程。
 　　　　
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