高頓網(wǎng)校友情提示,*7內(nèi)江會計從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障措施等內(nèi)容總結(jié)如下:  1.強化競爭意識,提高人員素質(zhì)
  財務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門,首先需要自強。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財會人員要充分認識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解企業(yè)建設(shè)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能,不斷提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時代發(fā)展的要求。
  2.實施全面預(yù)算管理
  全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用,那么就需要改進傳統(tǒng)預(yù)算模式,包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,從而采用高水平的財務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架,建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序,進而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程,建立預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括:(1)將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具,用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。(2)通過良好的預(yù)算技術(shù),使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財務(wù)報告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo),并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接。(3)分解和評價產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟增加值。(4)建立精巧的預(yù)算數(shù)據(jù)模型,反映經(jīng)營管理行為與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。
  3.健全財務(wù)預(yù)警機制
  可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表,具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機時,預(yù)警機制能及時找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因,以使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥,制定出有效的措施,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
  4.健全監(jiān)控機制,嚴(yán)格管理,有效監(jiān)控
  這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障??傊?有章可循,財務(wù)活動才有規(guī)范按章辦事,財務(wù)管理才能有序而高效地推進。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督,企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài),財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施,各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
  5、建立可持續(xù)績效評價和激勵制度
  企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵制度:一方面通過財務(wù)評價對企業(yè)的各種活動、運營過程進行透徹了解和準(zhǔn)確把握,并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù),建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系,為經(jīng)營決策提供標(biāo)桿;另一方面通過有效的績效評價體系,反映經(jīng)營者、員工等的努力對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻,并以此決定獎懲,完善激勵制度,從而激勵經(jīng)營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值*5化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。
     
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