高頓網(wǎng)校友情提示，*7鄂爾多斯會(huì)計(jì)從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)如何確?？沙掷m(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容總結(jié)如下：　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之一離不開(kāi)環(huán)境。制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境是從外部對(duì)企業(yè)構(gòu)成影響的條件與因素的集合。如產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、金融環(huán)境等,以及間接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化及自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境即影響企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)和積累,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況的因素和條件。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素。利用SWOT分析法找出外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,以便利用有利的發(fā)展機(jī)會(huì),避免外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅;弄清本企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),便于揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言,環(huán)境分析非同一般,這種特殊不是針對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在,而是面向未來(lái),所以應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析。
　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)一定程序、方式和手段, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)過(guò)程:包括制定實(shí)施計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。(1)制定介于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃,包括比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。(2)進(jìn)一步細(xì)化擬定中間計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)。(3)編制以貨幣形式反映企業(yè)未來(lái)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果的預(yù)算。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度講,它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化。(4)確定完成某一任務(wù)的工作程序,合理安排人、財(cái)、物力。(5)實(shí)施戰(zhàn)略控制。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較,檢測(cè)二者偏離程度,并采取有效措施進(jìn)行糾正,使之保持協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。
　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程。既總結(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況,又制定新一輪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著承上啟下的作用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體目標(biāo),我們通過(guò)選定具體評(píng)價(jià)客體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo),進(jìn)行比較、鑒別,只有將評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比,才能揭示差異,從而得出正確的判斷和評(píng)價(jià);最后選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,來(lái)溝通評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為,可持續(xù)績(jī)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系可主要包括:(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制與價(jià)值評(píng)價(jià)的有機(jī)銜接程度;(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)體系與權(quán)數(shù);(3)VBM與經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場(chǎng)附加值(MVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)等評(píng)價(jià)工具的有機(jī)融合;(4)業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)管理,即選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和員工?？晒┻x擇的標(biāo)準(zhǔn)包括預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、資本成本標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
 　　　　
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