高頓網(wǎng)校友情提示，*7德州財稅實務相關內容財務風險小企業(yè)的表現(xiàn)和成因總結如下：
　　一、小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
　　其實，小企業(yè)的優(yōu)勢很明顯。投資少，經營靈活，管理難度不大，一有風吹草動自我調控能力強。但是，正如前面所述的各種情況，小企業(yè)無論是經營風險還是財務風險都無法避免。相比之下，其抵御風險的能力，遠遠低于大中型企業(yè)。就財務風險而言，
　　具體說來，表現(xiàn)為以下幾個方面：
　?。ㄒ唬┵Y金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財務風險的最普遍表現(xiàn)。小企業(yè)的特性決定著其經營管理的局限性。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長期投資，而主要把焦點關注于日常的短線經營活動。也正是由于把短線投資看得太重，因此會隨時把多余的現(xiàn)金投人經營活動，使得現(xiàn)金的持有量很少；另外，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。
　　（二）資產的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財務風險的另一表現(xiàn)形式。資產的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項資產的公允價值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項資產的公允價值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產經營過程中，如果不注意資產的本身特性，使得資產變現(xiàn)能力不強，也會導致或加大企業(yè)財務風險。
　　（三）企業(yè)資信度低下，是小企業(yè)財務風險大的又一表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模小，經營能力和獲利能力不大，各種風險抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。這對于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機構來說，顯然會把小企業(yè)打入另類。因此，一旦企業(yè)陷入財務危機，要想及時獲得金融機構的貸款，難上加難。
　　（四）企業(yè)財務成果的不確定性，是小企業(yè)財務風險大的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經營目標，無論是股東價值*5化，還是企業(yè)價值*5化，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡單再生產，只能維護企業(yè)的生存；只有擴大再生產，并實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務償還能力，降低財務風險的關鍵。
　　二、小企業(yè)財務風險的成因
　　我國小企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面：
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　　企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產生財務風險的外部原因。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。
　　1.經濟環(huán)境。經濟環(huán)境是指宏觀經濟的發(fā)展狀況及其變化，主要包括：
　　（1）經濟發(fā)展速度。經濟發(fā)展的快慢，對企業(yè)有重大影響。比如近幾年，我國的經濟增長比較快，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展，就會相應地增加廠房、機器、工人等方面的投資。普遍的擴充使資金緊張，利率隨之提高，企業(yè)背上巨大的債務負擔，財務風險越來越大。過熱的經濟，遲早要冷卻下來，擴充過度的企業(yè)很快就會陷入困境。
　?。?）通貨膨脹發(fā)生，會導致企業(yè)的收支無序和增加簡單再生產的困難。
　?。?）利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。
　?。?）政府經濟政策對小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　2.法律環(huán)境。是指小企業(yè)和外部發(fā)生經濟關系時所應遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章。具體內容包括：
　?。?）企業(yè)組織法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》等，對企業(yè)、股東等利益團體和個體的經濟責任劃分；
　?。?）稅務法規(guī)對小企業(yè)的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用；
　?。?）財務法規(guī)對小企業(yè)的財務管理要求，等等。
　　3.市場環(huán)境。寬松的市場環(huán)境，可以讓小企業(yè)自主經營，靈活管理，增加贏利，減少風險；而緊張的市場環(huán)境，則在某種程度上左右著小企業(yè)的生存與發(fā)展。具體內容包括：
　　（1）市場的公平程度，涉及到小企業(yè)能否公平參與市場競爭問題；
　?。?）市場的競爭程度，直接關系到小企業(yè)的興衰與成??；
　?。?）市場的發(fā)達程度，則決定著小企業(yè)的生存空間。
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　　外因通過內因而起作用，起決定作用的始終還是內因。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的不同，最終企業(yè)的命運就迥然不同。經營管理思想、生產經營方式、企業(yè)文化建設和人員素質，都會影響小企業(yè)的財務風險大小。
　　1.經營管理思想。經營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領導者的風險意識和科學態(tài)度。冒險型領導者傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內外部環(huán)境風調雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來高收益、低風險；但是，一旦內外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財務風險。而保守型領導者更傾向于低負債、穩(wěn)發(fā)展、低風險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發(fā)展機會。
　　2.生產經營方式。生產經營方式主要是企業(yè)日常生產經營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態(tài)度，對應收賬款的信用標準、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對應收賬款的催收與管理，等等。
　　3.人員素質。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質高低是企業(yè)成敗的關鍵。市場經濟的競爭，主要是人才的競爭。小企業(yè)本身沒有人才優(yōu)勢，如果企業(yè)管理當局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。
　　4.企業(yè)文化建設。企業(yè)是一個團隊，一個組織。緊密的團隊精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。財務風險的克服、企業(yè)經營風險的防范，也是如此。
 　　　　
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