高頓網(wǎng)校友情提示,*7南通高級會計實務相關內(nèi)容小企業(yè)如何強化資金管理總結如下:
  1.提高資金的使用效率。
  首先,要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。其次,保證資金高效率的使用,要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)所需的資金。再次,降低現(xiàn)金流動過程中的風險,準確預測資金收回和支付的時間。最后,要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
  2.加強對財產(chǎn)物資的控制。
  建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對財產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對財產(chǎn)物資進行檢查盤點,以促進管理的改善及責任的加強。
  3.加強對存貨和應收賬款的管理。
  首先,加強對存貨的管理,處理過時的庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的a1結構。其次,加強對應收賬款的管理,對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。
  4.保持財務資料的完整。
  一些中小企業(yè)疏于日常記錄,很難提供一份完整的財務資料,這給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?,F(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來。
     
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