QQ登錄
微博登錄
微信登錄
利潤(rùn)中心綜合管理辦法
總則
*9條 為加強(qiáng)利潤(rùn)中心管理，特制定本辦法。
第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在不斷提高員工進(jìn)取精神和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制訂必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而*5限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
組織原則
第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)（或產(chǎn)品）類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。
第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。
第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。
（一）秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。
（二）稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。
?。ㄈ┤耸率医y(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
?。ㄋ模╇娔X室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。
?。ㄎ澹┛倓?wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。
?。?huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)賬務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。
?。ㄆ撸┴?cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。
第九條 本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：
?。ㄒ唬┏?jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)及聯(lián)銷(xiāo)商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。
?。ǘ┓椛除埨麧?rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)。
?。ㄈ┪鼽c(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
?。ㄋ模┵Q(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
?。ㄎ澹I(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)及機(jī)動(dòng)販賣(mài)。
?。┠唐防麧?rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。
?。ㄆ撸┱{(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類(lèi)肉類(lèi)加工品速凍食品生產(chǎn)。
（八）罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類(lèi)食品罐頭生產(chǎn)。
管理方式
第十條 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。
第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。
第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。
第十三條 利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以?xún)?nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。
第十四條 各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：
（一）各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余額的!"計(jì)算。（照銀行利息變動(dòng)）。
（二）各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。
?。ㄈ┡浜细鞑?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專(zhuān)案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷(xiāo)貸款），依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)”憑證行之。
第十六條 會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。
第十七條 秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/div>
第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。
資產(chǎn)劃分
第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。
（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。
?。ǘ┰O(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。
?。ㄈ┎牧?、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。
（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。
（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。
?。└鞑坎恍枰馁Y產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。
第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必須新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條*9款計(jì)算。
酬金的計(jì)算及分配
第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：
| 全公司總盈余達(dá)成率 | 100%含以上 | 80%-99% | 60%-79% | 30%-59% |
| 100%含以上 | 加發(fā)薪資總額20% | 加發(fā)薪資總額10% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% |
| 80%-99% | 加發(fā)薪資總額10% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% |
| 70%-79% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% | 不加發(fā) |
| 60%-69% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% | 不加發(fā) | 不加發(fā) |
①使用上表時(shí)，先核對(duì)全公司總盈余的達(dá)成率，再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。
?、趶S務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品、及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。
③秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總管部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。
第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。
第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8%-12%的盈余（各部預(yù)計(jì)收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)人的差別，以不超過(guò)100與65的比為原則（有特別功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外）。
第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給
掃一掃微信，學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)技巧
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年財(cái)會(huì)考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年財(cái)會(huì)考試高清課程已經(jīng)開(kāi)通，通過(guò)針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？迹瑢?duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
-
關(guān)注公眾號(hào)
快掃碼關(guān)注
公眾號(hào)吧
- 贊146
