稍微了解ERP歷史的人都知道，ERP的起源是物料需求計劃，也就是MRP。當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料?！　RP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務的同時，在預先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII。　　MRPⅡ應用一段時間之后，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時代?！　RP的功能是強大了，然而問題也來了?！　≌驗镋RP功能的紛繁復雜，導致眼花繚亂，人們對ERP到底是用來干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP卻沒有用起來，這不能不說是一個巨大的遺憾?！　槭裁磿@樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段，員工信息化素質(zhì)不高之外，核心目標的缺失也是一個主要原因?！　∥覀冏鋈魏问虑槎紤撚幸粋€核心目標，如果沒有核心目標，或者核心目標不明確，就容易在行進過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作?！　‖F(xiàn)在很多企業(yè)在做管理信息化的時候，往往會有這樣一個觀點，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過ERP來解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷售系統(tǒng)很龐大，就想先通過ERP來優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應商比較多導致采購管理比較弱，就想先通過ERP來強化采購管理，有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復雜，就想先通過ERP做好生產(chǎn)管理，還有企業(yè)說想通過ERP來做好績效管理，甚至有些企業(yè)理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點……　　這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施ERP的核心目標嗎？　　很多企業(yè)上了ERP之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是庫存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP的初始目標有很大的關(guān)系，沒有奔著目標走卻想得到這個目標當然是不可能的?！　∧敲雌髽I(yè)實施ERP的核心目標到底應該是什么呢？簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好?？梢赃M一步分解成三個核心目標。　　·*9、物料管理。重點是通過ERP來降低庫存和減少缺料。大家想想看，如果ERP能幫企業(yè)做到這兩點，那么能給企業(yè)帶來多大的效益呢？　　·第二、往來賬管理。重點是通過ERP來管理好企業(yè)的每一筆往來賬。如果ERP能幫助把企業(yè)的往來賬做到一目了然，想要的各種財務報表、對賬單能隨時打印出來，那么能給企業(yè)帶來多大的效益呢？　　·第三、成本管理。重點是通過ERP來管理好企業(yè)的每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，如果能通過ERP來做好這件事情，又能給企業(yè)帶來多大的效益呢？　　如果我們實施ERP是奔著這三個核心目標，而不是盯著一些局部的目標，那么在ERP項目過程中，就會有不一樣的做事態(tài)度，不一樣的思考格局。　　有了這三個單一、明確并且統(tǒng)領(lǐng)全局的目標，就等于有了一個價值判斷標準，就不會在實施ERP的時候為了某些無關(guān)緊要的功能喋喋不休，不會為了某一個缺少客戶價值的功能去勞民傷財二次開發(fā)，也不會為了某些所謂的局部優(yōu)化而影響整體優(yōu)化，不會在上ERP的時候只上業(yè)務模塊不上財務模塊……　　同時有了這三個單一、明確并且統(tǒng)領(lǐng)全局的目標，在工作中我們就可以經(jīng)常問自己，“這樣做有利于優(yōu)化物料管理、往來賬管理和成本管理嗎？”“有沒有更好的辦法可以通過ERP來把物管的更好、把財理的更好？”……　　尤其重要的是，這三個核心目標實現(xiàn)了，其它目標的實現(xiàn)就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往來賬管理不好，那么能把采購管理工作做好嗎？所以盯著核心目標并且促使核心目標實現(xiàn)，其它目標就都會實現(xiàn)，如果只是圍著局部目標轉(zhuǎn)圈，不但局部目標實現(xiàn)不了，核心目標就更實現(xiàn)不了，因為企業(yè)是一個有機的整體，ERP軟件是一套高度集成的系統(tǒng)，做任何事情都是牽一發(fā)而動全身，我們很難通過局部的改善來奢求全局的*5利益。　　還有人說，實施ERP要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略掛起鉤來，本人的拙見是，ERP項目應該是游離于經(jīng)營戰(zhàn)略之外的，因為不管企業(yè)實施什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，只要還要采購原材料，還要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要管理往來賬，還要管理采購成本和生產(chǎn)成本，那么就必須要通過ERP來管理。ERP項目與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，用簡單一句話就可以來概括：把ERP實施好用好可以使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)!就好像我們買一輛車的時候，會考慮我們的人生戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略嗎？不會，我們買車的目的很簡單，就是為了加快移動速度。　　所以我們實施ERP要考慮企業(yè)戰(zhàn)略嗎？可以考慮，但不要考慮太多而分心。我們*10要考慮的是，怎樣通過ERP來管理好企業(yè)的每一個物料，管理好企業(yè)的每一筆往來賬，管理好企業(yè)的每一筆成本，這就足夠了。　　所以在實施和運用ERP的時候，我們不妨退一步海闊天空，回到MRPII時代，也就是讓ERP應用回歸正統(tǒng)，也許能取得更好的效果!　　畢竟不聚焦的太陽光點不燃一張紙，亂竄的水滴也無法穿石!