ABC Classification——ABC分類法
　　對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值*6，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。
　　Abnormal Demand——反常需求
　　Action Message——措施信息
　　MRP II系統(tǒng)的一類輸出信息，說明為糾正現(xiàn)存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。例如，“下達(dá)訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。
　　Actual Capacity——實際能力
　　Activity-based Costing (ABC)——基于活動的成本核算
　　進(jìn)行成本核算時，對已完成的活動所發(fā)生的成本，先進(jìn)行累計，再把總成本按照產(chǎn)品種類、顧客群、目標(biāo)市場或者項目課題進(jìn)行分?jǐn)?。這一核算系統(tǒng)所應(yīng)用的成本核算基礎(chǔ)，較之把總成本分?jǐn)偟街苯尤斯ず蜋C(jī)器工時的方法，更加貼近實際情況。也稱為吸收式成本核算（Absorption Costing）。
　　Actual Costs——實際成本
　　Adjust-on-hand——調(diào)整現(xiàn)有庫存量
　　Allocation——已分配量
　　在MRP II系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫存需求。
　　Alternative Routine——替代工序
　　Anticipated Delay Report——拖期預(yù)報
　　一種由生產(chǎn)和采購部門向物料計劃部門發(fā)出的報告，說明哪些生產(chǎn)任務(wù)或采購合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。拖期預(yù)報是閉環(huán)MRP 系統(tǒng)的基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報一般由人工編制。
　　Assembly——裝配
　　Assembly Order——裝配訂單
　　Assembly Parts List——裝配零件表
　　Automatic Rescheduling——計劃自動重排
　　允許計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時，自動改變預(yù)計入庫量的交貨日期。一般不推薦這種方法。
　　Available Material——可用材料
　　Available Inventory——可達(dá)到庫存
　　Available Stock——達(dá)到庫存
　　Available Work——可利用工時
　　Available-to-promise——可簽約量
　　公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計劃計算出來，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。
　　Average Inventory——平均庫存