企業(yè)集團(tuán)有的是政府在體制和機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中組建的，有的是通過(guò)資產(chǎn)重組并購(gòu)形成的，有的則是企業(yè)自身發(fā)展使經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷膨脹的結(jié)果。相當(dāng)多的企業(yè)集團(tuán)并未按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，仍屬于傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)，其治理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單純，即使分支機(jī)構(gòu)具有法人地位，但公司總部依然對(duì)此具有絕對(duì)的控制權(quán)。金融體制改革后的金融保險(xiǎn)企業(yè)在某種程度上也具有上述企業(yè)集團(tuán)的某些管理特征。此類擁有眾多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行科學(xué)的財(cái)會(huì)工作管理體制，以合理分配財(cái)會(huì)工作管理權(quán)限，對(duì)充分使用企業(yè)整體資源、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益*5化和其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)將有著十分重要的作用。
　　完善的制度管理
　　財(cái)務(wù)管理制度主要是規(guī)范企業(yè)及所屬單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，其重點(diǎn)應(yīng)放在財(cái)務(wù)管理行為的控制方面，其主要內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、投融資權(quán)限與程序、資產(chǎn)的處置權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理方法、提供商業(yè)信用的審批權(quán)限與程序、物資采購(gòu)的管理辦法、經(jīng)營(yíng)損益的彌補(bǔ)或分配辦法等。在總部與所屬單位的權(quán)限劃分方面應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的劃分，一般地，總部擁有該等制度的制定權(quán)、解釋權(quán)及執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。對(duì)于一定限度以上的資本性支出、融資和資產(chǎn)處置等應(yīng)由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)或?qū)徟?。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度關(guān)于管理行為權(quán)限方面的規(guī)定，不應(yīng)局限于管理總部與所屬單位的劃分，還應(yīng)具體規(guī)范總部和所屬單位內(nèi)部的管理權(quán)限與審批程序。一般地，都應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門的職能作用，貫徹“一支筆”審批制度。這也是財(cái)務(wù)管理制度化建設(shè)的一個(gè)重要方面。
　　會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和其他有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)制定具體的核算制度，其重點(diǎn)應(yīng)放在會(huì)計(jì)政策的確定和統(tǒng)一核算要求上，在具體內(nèi)容方面應(yīng)做到五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目名稱與編號(hào)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表格式與內(nèi)容，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理軟件，統(tǒng)一成本計(jì)量和結(jié)轉(zhuǎn)方法。實(shí)務(wù)工作中，很多企業(yè)都忽視了制定本企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的作用，對(duì)提高財(cái)會(huì)工作水平產(chǎn)生了不利的影響。為了提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，即使不再系統(tǒng)制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，但至少應(yīng)對(duì)本企業(yè)需要選擇的會(huì)計(jì)政策和特殊的核算要求等制定具體規(guī)定，使本企業(yè)各所屬單位能夠結(jié)合國(guó)家制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度一并執(zhí)行。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策方面，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)收入的確認(rèn)和計(jì)量、折舊政策的選定、資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量等作出明確的規(guī)定；對(duì)于會(huì)計(jì)科目，應(yīng)在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的原則要求下，根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行增減或歸并，并明確每個(gè)科目的核算內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算制度方面還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理時(shí)限、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求及報(bào)送時(shí)限和程序等進(jìn)行具體規(guī)定。會(huì)計(jì)核算制度的制定權(quán)限完全屬于企業(yè)集團(tuán)總部，總部還相應(yīng)具有特殊規(guī)定的解釋權(quán)和制度執(zhí)行的檢查權(quán)。
　　嚴(yán)格的計(jì)劃管理
　　計(jì)劃管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理工作的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施，將企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)化，促使企業(yè)總部及其所屬單位自覺地為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)而勤奮工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中重要的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)確定，一般地應(yīng)包括：年度的融資計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、成本指標(biāo)計(jì)劃等。
　　企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃可采用自下而上編制、自上而下管理的方法。每年年初，企業(yè)總部發(fā)布企業(yè)投資方向、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)以及年度總體財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)意向等信息，各分支單位據(jù)此并根據(jù)自身情況編制本單位年度財(cái)務(wù)計(jì)劃草案，報(bào)送總部統(tǒng)一審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。對(duì)于具體的計(jì)劃審批權(quán)限和形式以及其它編制要求均應(yīng)在財(cái)務(wù)管理制度中作出明確的規(guī)定。一般地，在計(jì)劃的制定過(guò)程中，除了財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其職能作用外，分支單位報(bào)送的財(cái)務(wù)計(jì)劃草案最終應(yīng)由其辦公會(huì)或權(quán)力相當(dāng)?shù)钠渌麤Q策組織確定；企業(yè)整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃最終應(yīng)由總部辦公會(huì)議或權(quán)力相當(dāng)?shù)钠渌麤Q策組織討論確定并下達(dá)執(zhí)行。在財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)掌握實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)監(jiān)控，集團(tuán)總部擁有充分的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的計(jì)劃難以滿足的事項(xiàng)。最終的審批權(quán)限應(yīng)屬于總部，其審批程序應(yīng)視同財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定程序。
　　對(duì)于大額的對(duì)外投資和固定資產(chǎn)購(gòu)建支出，除了嚴(yán)格執(zhí)行已確定的財(cái)務(wù)計(jì)劃外，還應(yīng)將該等支出的預(yù)算管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理組成部分。大額固定資產(chǎn)建購(gòu)的預(yù)決算審批權(quán)應(yīng)由公司總部統(tǒng)一掌握。