企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要階段。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。
　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國(guó)際化傾向。隨著戰(zhàn)后國(guó)際資本的擴(kuò)張和跨國(guó)公司的膨脹，世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中國(guó)際交往日益增多，不同國(guó)家和企業(yè)之間互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，越來(lái)越多的企業(yè)在積極地拓展海外業(yè)務(wù)。這樣，國(guó)際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位變得越來(lái)越重要。向海外發(fā)展已經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。
　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的專業(yè)化傾向。由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或?qū)ｉT化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略管理。他們的主要工作是為企業(yè)家充當(dāng)參謀的角色，調(diào)查研究，分析趨勢(shì)，制定方案，供企業(yè)家選擇和決策。由于戰(zhàn)略問(wèn)題隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的演化而日趨復(fù)雜，這種專業(yè)人員和專業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧作用也正變得更加重要。
　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中先進(jìn)科技手段的廣泛運(yùn)用。當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來(lái)越多，要解決的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，迫使企業(yè)可能地采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行戰(zhàn)略管理。各類數(shù)學(xué)分析模型，統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，電子通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)，特別是internet、intranet等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，被企業(yè)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理。這也給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)了深刻的影響，傳統(tǒng)的以直線式信息傳遞為基礎(chǔ)的金字塔或矩陣型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式正在向以網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞為基礎(chǔ)的扁平型\\松散型的彈性組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。
　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)展和贏利并重。毫無(wú)疑問(wèn)，獲取利潤(rùn)仍然是企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮的首要因素。但是，正是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)出發(fā)，追求利潤(rùn)已經(jīng)從企業(yè)的短期目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相沖突時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)家考慮的是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，許多企業(yè)家不惜犧牲眼前的利益。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的普遍現(xiàn)象。