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　　案例分析題三（本題12分）
　　甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經(jīng)營風險，獲得收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化投資戰(zhàn)略。
　　甲公司投資部根據(jù)董事會的決定，經(jīng)過可行性分析和市場調研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場需求將進入快速發(fā)展階段，預計年均增長20%以上；但是，生產(chǎn)該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后，技術研發(fā)能力不足，質量難以保證；我國有關產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于1億元（人民幣，下同），其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術先進并占全球市場份額的80%，有意與甲公司設立合資企業(yè)。
　　1甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進行了洽談，歐龍公司提出的合資條件
　　（1）合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價格為2 000萬元的專有技術和價格為3 000萬元的設備投入；甲公司以5 000萬元現(xiàn)金投入。
　?。?）合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、國內外銷售由歐龍公司負責，關鍵零部件由歐龍公司從國外進口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。
　　（3）合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術轉讓費。
　　2甲公司財務部對設立合資企業(yè)進行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預測數(shù)據(jù)
　　（1）合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2 040萬元、2 635萬元、3 700萬元，第410年各年的凈利潤均為5 750萬元。
　?。?）該項目無建設期；固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設備，在合資期限內固定資產(chǎn)總額不變，設備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預計凈殘值為零；專有技術按10年平均攤銷。
　　要求：
　　假如你是甲公司的總會計師，請根據(jù)上述資料回答下列問題：
　　1簡述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應當注意哪些問題？
　　2計算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期。
　　3針對歐龍公司提出的合資條款，從維護甲公司利益和加強對合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素？甲公司應當采取哪些應對措施？
　　[分析提示]
　　1企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應注意的問題
　?。?）有明確的多元化戰(zhàn)略目標：
　　獲得*5利潤；充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢；增強企業(yè)競爭力；實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長。
　?。?）把握多元化風險。
　?。?）新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性。
　?。?）有人才、管理、技術。
　　（5）有資金。
　　2靜態(tài)投資回收期
　　靜態(tài)投資回收期=3+[10 000-（2 540+3 135+4 200）]÷6 250=302年
　　3存在的問題與應采取的措施
　　（1）在進行合資談判時，應考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。
　?。?）甲公司雖然占有50%的股權，但沒有對特種機床進行生產(chǎn)管理、質量管理和技術開發(fā)的能力，產(chǎn)品的關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。
　　甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程，加強采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內部控制。
　?。?）合資企業(yè)成立后，特種機床的關鍵零部件還需從歐龍公司購進，甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格，進而轉移合資企業(yè)的利潤。
　　（4）加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐龍公司負責，甲公司應關注產(chǎn)品銷售價格、特別是外銷產(chǎn)品價格是否公允。
　?。?）歐龍公司已將技術作價入股（每年分得紅利），再收取技術提成費是重復收費。
　　甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。
　?。?）歐龍公司投入設備和專有技術的先進性及定價要由中介機構評估。
　　廠房的租金要按市場價收取。
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