企業(yè)一旦建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點。據(jù)實際資料表明，許多企業(yè)所建立的財務(wù)管理聯(lián)盟運行得并不成功，而且壽命也不長。原因很多，其中大部分與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)有關(guān)。因為建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)管理者來自于不同的企業(yè)，甚至不同的國家，有著不同的企業(yè)文化和社會文化背景，在結(jié)盟初期，往往不太協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生沖突，因此協(xié)調(diào)就成了財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要想取得成功，一般應(yīng)遵循以下原則;
　　1、選擇并確定合適的聯(lián)盟伙伴。
　　聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事。弱弱聯(lián)盟的效果一般不理想，強弱聯(lián)盟成功的比例也只有30%，強強聯(lián)盟相對來講效果要好一些。關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　2.有明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標。
　　企業(yè)應(yīng)該對結(jié)盟要取得什么成果心中有數(shù)，即要有明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標。但聯(lián)盟雙方的目標有時可能并不一致，甚至相互沖突。因此，聯(lián)盟時應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的任務(wù)及性質(zhì)制定明確的規(guī)范和協(xié)議，為結(jié)盟后財務(wù)管理的規(guī)范化運作打下基礎(chǔ)。
　　3、建立良好的伙伴關(guān)系。
　　要減少企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方之間的矛盾，必須建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。這是一項艱巨但必須要做的工作。由于聯(lián)盟企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略目標、管理風(fēng)格、文化背景、人員素質(zhì)等方面的差異性，有時又難免會產(chǎn)生矛盾。因此，合作伙伴除了加強正式溝通之外，還應(yīng)當(dāng)加強非正式溝通，以便增進友誼，增強信任。
　　4、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性。
　　這里的彈性是指參與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方都必須隨時能對市場和伙伴的變化作出反應(yīng)。市場變化了，聯(lián)盟各方也應(yīng)當(dāng)變化;茶聯(lián)盟企業(yè)變化了，其他各方也應(yīng)變化。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有明確的規(guī)劃和目標，但也需要有各自的獨立空間和回旋余地。因此在制定財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃時，除了要詳細規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)力和利益外，還應(yīng)當(dāng)考慮一些大家需要隨機應(yīng)變的問題。
　　5、堅持競爭中的合作。
　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但決不是無原則遷就對方或向?qū)Ψ教峁┮磺小Ｂ?lián)盟伙伴之間的關(guān)系實際上具有雙重性：既合作，又競爭。在競爭中加強合作，才能真正實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值。