(1)成本預(yù)測
　　它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。
　　預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。
　　成本預(yù)測同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計(jì)劃，也就必然是主觀臆斷。這種計(jì)劃，以及建立這種計(jì)劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。
　　(2)成本決策
　　它是按照既定的總目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個(gè)a1方案的過程。它是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。
　　它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
　　(3)成本計(jì)劃
　　它是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計(jì)劃體系。成本計(jì)劃一經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就具有了權(quán)威性，必須堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。
　　它是成本控制和成本考核的依據(jù)。
　　(4)成本核算
　　它是通過對成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。
　　(5)成本分析
　　它主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、*4水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。
　　(6)成本考核和獎懲
　　它是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。其作用是對每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善。
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