隨著資本經營和資本擴張的不斷深化，企業(yè)集團已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理與組織體制中一種重要組織形式。由于企業(yè)集團的組建方式不同、具體條件不同，企業(yè)集團內部組織結構也較復雜。隨著企業(yè)集團發(fā)展壯大，它迫切要求創(chuàng)建一個金融媒介，起到加強集團凝集力、提供金融服務及促進產業(yè)資本和金融資本相互融合的作用。
　　1、資金管理不科學，成本費用約束弱。
　　有的企業(yè)集團年末賬面利潤好像不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，時常難以支付到期的債務。
　　2、資金分散，使用效率低下。
　　大部分企業(yè)集團資金的集中管理與內部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的集團內部一方面大量資金閑置、沉淀;另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調劑子公司的資金余缺，銀行貸款余額居高不下，財務費用有增無減。
　　3、管理方法陳舊，手段滯后。
　　許多企業(yè)集團內部各子公司還是沿用過去的靠上報財務報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經營隋況和財務狀況，會計核算隨意性大，財務會計信息容易失真，集團公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務動態(tài)，信息滯后、效率低下的問題十分突出。
　　企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀無法令人滿意，我們認為造成這種問題的原因主要有以下幾點：
　　一是企業(yè)集團的發(fā)展尚未規(guī)范化，從而阻礙了其自身的發(fā)展。
　　二是企業(yè)集團財務管理的發(fā)展目標不明確，發(fā)展具有盲目性。
　　三是企業(yè)集團財務管理的發(fā)展缺乏適合的外部環(huán)境，中國原有的金融環(huán)境壟斷性太強、限制太多。
　　四是財務人員素質不高，基本上由集團內財務部門人員組成，他們尚需對金融知識進一步熟悉，還難以大規(guī)模開展業(yè)務。
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