隨著中國稅務(wù)機關(guān)法制化建設(shè)的加強、信息化進程的加快、全國性的稅務(wù)專項檢查的實施,將對公司涉稅崗位提出了巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)注自身稅務(wù)安全、保護稅務(wù)價值越來越被領(lǐng)先的企業(yè)所重視，在這種新形勢下，稅務(wù)消費這項支出已被越來越多的公司董事會所認同，根據(jù)本人的理解，公司稅務(wù)成本支出應(yīng)關(guān)注以下六點：
　　一、為事消費：此消費無可厚非，但要區(qū)別對待，不能所有的事情都采取此方法。因為這樣做不可預(yù)見性很大，風(fēng)險極高，費用也大，不可作為經(jīng)常使用的手段，除非出現(xiàn)緊急稅務(wù)狀況，一般情況下應(yīng)采取穩(wěn)健的方法。
　　二、為人消費：部分大公司采取成立自己的稅務(wù)部，并招聘具有注冊稅務(wù)師資格的專業(yè)人士來擔(dān)當(dāng)此任。此法可提倡，但是真正具有高水準(zhǔn)的、專業(yè)的人員恰恰是來自于稅務(wù)機關(guān)的政策部門，從此部門招人，是被國外一些大公司所采用的，而在中國，可沒有辦法招到這樣的人。因此花費大量的錢建立涉稅崗位，也很難發(fā)揮預(yù)期作用。
　　三、稅務(wù)招標(biāo)：這種全新的稅務(wù)消費方式已被部分公司所采用，好處是有的，但有兩個方面需要關(guān)注：一是哪些項目該招標(biāo)，哪些項目不招標(biāo)？公司內(nèi)部要有測評；二是招標(biāo)的對象不要過份關(guān)注對方的人數(shù)，而忽略了其能力。其實一個小組的服務(wù)足以滿足大公司的稅務(wù)需求，稅務(wù)服務(wù)這個產(chǎn)品是要求專家來做的，這本身就是少數(shù)人的工作。
　　四、稅務(wù)信息：很少有中國公司為采購稅務(wù)信息付費，這個觀念來自于國人認為信息是免費的。而大多數(shù)國外公司認為信息是有償?shù)?，而且?jīng)過加工、整理、量身訂制的信息是高價的，所以只有在稅務(wù)信息這個鏈條上真正能做到愿意花錢去購買，才是大公司的思維方式和作法。
　　五、稅務(wù)風(fēng)險：涉稅崗位及所在公司的稅務(wù)風(fēng)險，越來越多的被關(guān)注。真正要做到從體制上防范及對公司進行全面的稅務(wù)管理這個理念，還沒有被大多數(shù)的中國公司所接受，更談不上為此消費。所以，為此付出稅務(wù)代價的企業(yè)，在中國也不在少數(shù)，適當(dāng)?shù)耐度霑镜亩悇?wù)風(fēng)險降低有所幫助是必然的。
　　六、稅務(wù)籌劃：也可稱之為創(chuàng)造稅務(wù)價值。*5限度的獲取此價值，是很多公司追求的目標(biāo)，但要在此提醒相關(guān)人士，我認為，納稅籌劃過程中，應(yīng)同時考慮以下幾點，稅收籌劃盡量在企業(yè)納稅增量上解決；籌劃主要從改變交易的時間、地點、方式三個方面來考慮；平衡因稅收籌劃導(dǎo)致的稅收減少與納稅評估指標(biāo)(如稅負率等幾十項)的關(guān)系；其他因素（如行業(yè)指標(biāo)等）等等。如果僅考慮點的問題，可能帶來稅收風(fēng)險。
　　現(xiàn)在，領(lǐng)先的公司會采用一種與以往截然不同的方式管理他們的稅務(wù)問題。在當(dāng)前這種機構(gòu)不斷優(yōu)化，核心競爭力不斷提升的趨勢下，傳統(tǒng)的、被動的稅務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要。作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革管理體制，實施集團統(tǒng)一的稅務(wù)管理，構(gòu)建以流程控制為核心的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系。為了達到這個目標(biāo)，很多公司積極的對企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)組織進行了完善，逐步完成流程再造，通過流程的有效運行對涉稅事項進行過程控制，最終達到在涉稅風(fēng)險可控的前提下，實現(xiàn)稅務(wù)價值的目的。
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