初步認識到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力反映在經(jīng)營的現(xiàn)金流量方面，所以，關(guān)于現(xiàn)金流的理論和實踐更是匱乏。我國房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流的管理存在以下幾個問題：
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。我國現(xiàn)金流管理僅停留在公司運營層面，并沒有被提高到戰(zhàn)略高度與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。現(xiàn)金流管理的內(nèi)容只是停留在現(xiàn)金預(yù)算、日常流量、流程、流速和風(fēng)險預(yù)警等戰(zhàn)術(shù)性管理，沒有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來，更沒有同企業(yè)的不同發(fā)展階段的重點相匹配。
　　（二）現(xiàn)金流管理缺少全程控制。目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的手段只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制、事前的預(yù)測和安排。企業(yè)的資金運行，具體表現(xiàn)為資金籌集、運用和分配，現(xiàn)金的流入與流出則是其綜合表現(xiàn)形式。時實、動態(tài)地反映預(yù)算執(zhí)行情況，有效地控制整個企業(yè)的資金支出及資金運用，做到事前計劃、事中控制、事后分析，這不僅有利于戰(zhàn)略的實施，同時預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)的法律還有利于經(jīng)營過程的控制。
　?。ㄈ┈F(xiàn)金流管理沒有重視現(xiàn)金流質(zhì)量。對于業(yè)績質(zhì)量問題重視遠遠不夠，現(xiàn)金流的導(dǎo)向作用還很弱。由于中國房地產(chǎn)企業(yè)的考核與績效評價體系仍是“利潤導(dǎo)向型”，所以企業(yè)實踐中對現(xiàn)金流量的管理存在著嚴重滯后性和被動性特征。一些企業(yè)只有在發(fā)不出工資、沒錢購買原材料、需要動用現(xiàn)金交稅的時候才注重現(xiàn)金流管理；或是只有通過延期支付土地款、拖欠工程款等惡劣方式才能獲得良好的現(xiàn)金流。
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