企業(yè)資金結(jié)算財務(wù)集中化管理內(nèi)容

　　信息集中管理通常就是指以信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行集中式的控制，同時在這一過程中還要積極的使用信息技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行更加集中化的管理，這樣一來就能夠在實際的工作中建立一個信息化水平相對比較高的管理系統(tǒng)，從而也就使其能夠根據(jù)相關(guān)的原則和規(guī)范對其采取有效的措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，此外還要在這一過程中合理的使用ERP系統(tǒng)，從而使得整個企業(yè)的財務(wù)管理水平得到顯著的提升。

　　在企業(yè)經(jīng)營和投資工作中，對公司的財務(wù)要進(jìn)行十分嚴(yán)格的控制，同時還要有針對性的制定好相應(yīng)的計劃，在此基礎(chǔ)上，再開展財務(wù)管理工作。同時還要對各項活動的周轉(zhuǎn)資金進(jìn)行分配，在這一過程中還要建立起一個數(shù)字化和信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，此外還要根據(jù)提出的標(biāo)準(zhǔn)及原則對其進(jìn)行全面的管理。全面的預(yù)算管理實際上是控制行為中重要的一種，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到量化的作用，在實際的工作中，必須要對每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量予以十分嚴(yán)格的控制。

　　企業(yè)集團(tuán)在實際的運(yùn)營中，應(yīng)該從根本上去消除分公司財務(wù)的核算權(quán)利，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行更加徹底的改革，在改革之后，應(yīng)該將財務(wù)核算工作交給整個集團(tuán)的核心企業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范化和統(tǒng)一化的管理。會計核算的內(nèi)容主要涵蓋了兩個方面，一個是數(shù)據(jù)集中管理，一個是財務(wù)人員集中管理。在實際的工作中，應(yīng)該首先制定出一個比較順應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況的會計政策，這樣也就為會計的集中核算工作提供了更加全面的保障，在這一過程中還要建立一個相對較為統(tǒng)一和科學(xué)的核算機(jī)構(gòu)或者是核算平臺，這也為集中核算管理工作提供了一個良好的條件。之后就是要對財務(wù)人員進(jìn)行集中化的管理，在采用了會計集中核算管理之后，針對財務(wù)人員，一定要采取辦公紙或者是委派制，從而更好的保證集中管理的實施效果。

　　全面的成本管理是企業(yè)資金結(jié)算中心財務(wù)集中化過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它是將成本管理當(dāng)做了基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，在新的管理方式指導(dǎo)下，對企業(yè)成本的變化規(guī)律進(jìn)行全面的分析、歸納和總結(jié)，在成本控制工作中充分的體現(xiàn)出其自身的廣義性；多維性和動態(tài)性，這樣也就在一定的范圍內(nèi)減少了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所投入的總成本，對于成本結(jié)構(gòu)也能夠進(jìn)一步的優(yōu)化處理，在這一過程中也能夠有效的減少企業(yè)要承擔(dān)的成本風(fēng)險，使得整個成本結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化。促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。當(dāng)前，全面的成本管理主要使用的是作業(yè)成本法，在成本管理的過程中也通常將其當(dāng)做是一個重要的前提，在實際的工作中還采用了比較先進(jìn)的集中化管理模式。管理的內(nèi)容有模型的設(shè)計，成本的軌跡和作業(yè)調(diào)研等等。

　　在集團(tuán)企業(yè)資金集中管理當(dāng)中主要就是將集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前閑置下來的資金和沒有集中起來的資金直接劃歸到企業(yè)總部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對這些資金進(jìn)行集中的分配和管理。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平在不斷的提高，在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，其所面臨的市場競爭也更加的激烈，在這樣的情況下也出現(xiàn)了很多大型的企業(yè)。原本規(guī)模比較小的企業(yè)也在采取有效的方式擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而希望企業(yè)在市場競爭當(dāng)中能夠處在一個相對較為有利的地位。為了更好的滿足財務(wù)管理工作中的實際需要，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該采用集中化的資金管理模式。在一些大型的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用最為廣泛的資金結(jié)算中心管理模式主要的管理內(nèi)容包含了資金結(jié)算的管理，融資授信的管理、賬戶的管理和資金預(yù)算管理及結(jié)算管理等。甚至還有一些大規(guī)模的企業(yè)在運(yùn)行的過程中還建立起了一個財務(wù)金融管理機(jī)構(gòu)，也就是說專屬于企業(yè)自己的采取公司，這樣就可以更好的更好的對各個子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行更加全面的管理。

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